欧洲市场增长让家乐福业绩连续四年增长，不过中国市场尽管做了很多变革，但中国门店关闭数量远超同行，业绩也难以指望。

中国零售业深受电子商务冲击，大卖场后劲不足、缺乏健全配送网络导致无力深入正在兴起的中国三四线城市等问题正困扰着家乐福。

为了应对竞争激烈的零售市场，专注大卖场业务的家乐福开始拓展新的便利店业态，相比传统便利店，它要提供更多的商品与服务，比如有Wi-Fi，可以充电，还可以在里面做做美甲。

凭借洗衣液在洗衣市场中拼出一席之地的蓝月亮要用更小巧便提、用量环保的洗衣液来打动女性消费者。

如果洗涤品牌在商超渠道的运营成本太高，那么就有可能继续出现下一个日化品牌效仿蓝月亮和威露士。

换个名字并不能解决根本问题，福喜能否重新立足中国市场还是未知数。

移动电商或许给了传统零售商们弯道超车的机会，被传统电商压抑太久的大卖场们开始借O2O绝地反击。

“抢红包”让微信支付培养起了一大批用户，现在它想让这些用户沉淀下来，而第一个途径就是支付宝早已进入的便利店。

它提出的目标是首先赶超1号店。不过在此之前，苏宁超市的当务之急是吸引更多的平台商户入驻苏宁易购，并让更多的新老会员提高在网站上重复购买产品的次数。

集中采购权、开建配送中心、上线电商业务，家乐福希望通过这3大动作重拾昔日中国零售老大地位。