他也是新东家的运营合伙人。

中国资本对国际消费品牌的整合正在加速。

难写的中国剧本。

本土资本机构接手外资快餐。

根据整体规划，双方计划将汉堡王在中国市场的门店规模从目前的约1250家，拓展至2035年的4000家以上，并实现可持续的同店增长。

入华二十年，汉堡王中国将迎巨变。

清退未盈利门店。

如果一家汉堡王每天的销售额在6000元以下，它可能在未来一年内被关闭。

当餐饮品牌，变成了自习室，在戏谑之余，就只剩下了落寞。

内外交困的汉堡王，该如何自救？