“啤白协同”本不存在。但在品牌与渠道的认知错位之下，它成为一个听上去顺理成章的故事。

燕京啤酒的变革。

华润在整合过程中最致命的失误在于将啤酒行业的管理模式生搬硬套到白酒企业。这种"管理移植"造成了全方位的排异反应。

新品上市卡位各种新需求，但在大品牌的各类产品围攻中效果待考。

啤酒高端化战火正盛，8元价格带成为兵家必争之地。

经过两次减持，华润啤酒董事会主席兼执行董事侯孝海共套现2611.85万港元，在华润啤酒剩余股份仅剩8万股。

供货价一箱低10元。

随着矛盾激化，双方近些年已展开多轮诉讼，博弈焦点从违约赔偿逐渐转向品牌权之争。

回暖有戏。

“新瓶”装旧酒。