他没有再造出另一个“网易云音乐”式的奇迹。

“面试造飞机，进来拧螺丝”。

醒醒，老是活在过去可不是事儿。

当零售回归本质，化妆品产品经理的春天回来了。

有些产品人已经打算出走，有人仍想创造点什么，有人已经转行，有人还在迷茫中焦灼。

产品经理也开始内卷？

​​​产品经理，为啥不能摸鱼？

面对领导的一些“无理”需求，产品经理不仅不能反驳，还要自动背锅。想要拒绝老板，就必须对需求到底能不能满足进行分析，具体怎么做？

用户卸载了应用，或者运营者主营业务不再继续经营了，应用仍旧继续扣除用户费用，行为上是否合理呢？

目标是清晰的，计划是明确的，资源也到位了，还有什么不妥？