他没有再造出另一个“网易云音乐”式的奇迹。
“面试造飞机,进来拧螺丝”。
醒醒,老是活在过去可不是事儿。
当零售回归本质,化妆品产品经理的春天回来了。
有些产品人已经打算出走,有人仍想创造点什么,有人已经转行,有人还在迷茫中焦灼。
产品经理也开始内卷?
产品经理,为啥不能摸鱼?
面对领导的一些“无理”需求,产品经理不仅不能反驳,还要自动背锅。想要拒绝老板,就必须对需求到底能不能满足进行分析,具体怎么做?
用户卸载了应用,或者运营者主营业务不再继续经营了,应用仍旧继续扣除用户费用,行为上是否合理呢?
目标是清晰的,计划是明确的,资源也到位了,还有什么不妥?