一个值得思考的问题。

大卖场是制造端决定需求，会员制才是需求端决定需求。

山姆会员店兴起，让代购和UP主掌握新的流量密码。

外面的年轻人想进去，里面的年轻人想出来。

变与不变，山姆把握得很好。

学形不学意，是传统零售转型过程中最容易陷入的误区。

扩张加速，是各自为战还是“N打1”？

为什么矛头会指向山姆会员店？家乐福和盒马为何会突然跳出来声讨“二选一”？

商超吸引人的从来不在于玩的花样有多新，而是如何更好的服务消费者。

会员店难做，大卖场还有哪些“解药”？