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经纬张颖:市场低谷中投资标准提高很多 大部分创业者是弱势群体

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经纬张颖:市场低谷中投资标准提高很多 大部分创业者是弱势群体

张颖认为投资应该进行动态的思考,要时刻对行业进行观察,现在投互联网金融、O2O或许也能发现非常优秀的团队。

在昨天的小饭桌活动现场,经纬中国创始合伙人张颖发表了关于“当模式创新已到尾声,下一个十年的机会在哪里”的谈话。当移动互联网的红利已经趋于尾声,很多企业也面临了很多挫折和困难的时候,张颖认为,虽然创业路程艰辛,但是创业者不应该总是想着那些挫败的事情,而是应该从满希望。而在这样的环境中,经纬中国也经常在思考创投环境变化的问题。

张颖透露,过去两年经纬在移动2C领域的投资不管是从频率还是金额方面都降低了不少,占经纬投资总额的20%不到。原因是现在的市场已经相当成熟,不光有BAT这样的大树,还有陌陌、58等中型量级的公司在快速崛起,再加上滴滴、饿了么等快速发展的公司,很难再有新的公司在这样的环境中厮杀出来。所以经纬投资的标准也提高了很多。

不过并不是说在这样的环境下就没有任何机会了,张颖认为投资永远是动态的思考,不能在静态的时候去看这些事情从而举手投降。有很多行业,都没有资本寒冬之说。企业服务这个行业的快速崛起,当他们发展到一定程度,BAT也会拿他们无可奈何。哪怕是真的资本寒冬,像互联网金融融资特别困难,经纬也不会放弃,这是动态性的厮杀。

张颖说,我们会进行系统性的回访,公司每天都在变,只要团队是OK的,这时候进互联网金融、O2O还是能抓住很多好东西的。

以下是险峰长青创始人李黎与经纬中国张颖的对话原文:

李黎:谢谢张颖,我们今天讨论的话题是当模式创新已到尾声下一个十年机会在哪里,现在虽然是资本圈的寒冬,但是我看到现场的人气依然非常火爆。

张颖:我先讲几句,我觉得刚才英雄互娱吴旦的演讲非常好,但是刚开始的时候,有一点还是让我深有感触。作为一个投资人包括一个创业者,而且是一个越做越好的投资人或创业者,我们有时候会把过去自己失败的项目复盘,包括吴总在内的五分钟的经历。我们投的血本无归的公司加起来现在有十几家了,再加上一些发展不好的有30多家,我听他讲的时候,我会提醒我自己,在公众场合尽量全力以赴的,不提细节,创业是艰难的一条路,而且是非常公平的游戏。我们出钱,创业者出命,很多创业公司最后都不能像英雄互娱那么光耀,当我们站在稍微比较高的位置的时候,其实过去一些不太好的经历可以淡化一下。

李黎:谢谢张颖的提醒,我们每个人都可能会有困难和挫折的时候,但是在未来创业路上,我们都是充满希望的。我们现在开始对答这个环节。

我们在座的创业者也好,投资者也好,今年都感受到资本市场的寒冬。这个寒冬里面,我们能够清晰的看到,移动互联网的红利已经趋于尾声,未来的方向也很迷茫。我请问作为经纬中国掌舵人的张颖,经纬在市场低谷的时候,做了哪些事情?

张颖:我觉得是这样的,这确实是我们内部经常讨论的话题,确实在过去两年,在移动2C的投资,不管是频率还是金额降低了不少,现在在这一块投资总额,占我们投资总额20%都不到。原因很简单,在一片声音里面,有BAT的大树,也有58和陌陌,在30亿到50亿美金中级的公司,现在也正在崛起。更不用说滴滴打车和美团,还有没有上市的饿了么。真正的小的树苗得不到阳光,很难在今天的竞争环境中杀出来,变成未来的参天大树。我们确实把标准提高很多。

反过来说,我经常提醒我们的同志,投资这个事情,永远是动态的思考,不能在静态的时候去看一些东西,就举手投降。今天微信那么的红火,我反而觉得,熟人社交的时候,确实有一些团队应该敢于挑战尝试了。因为有一个东西做到足够大的时候,总会有一些人站出来,逻辑是这样的,我继续提醒他们,继续找创业者,永远不要在静态当中停止,缴枪投降。

还有很多行业,没有任何资本的低谷或寒冬之说。比如说朱啸虎总在交易平台领域投的一直非常棒,交易平台一直出现优秀的公司。我们经纬到现在为止投了八九十家,我觉得企业服务这个行业正在快速崛起。当这类公司崛起到一定程度,BAT也拿他们无可奈何。哪怕对于真的是资本寒冬,融资非常困难,像互联网金融也不要放弃,这是动态性的厮杀。我们要进行系统性回访,公司每天都在变,我们觉得创始团队是OK的,反而你这个时候进O2O、互联网金融,确实能抓住很多好的东西。

李黎:你刚才提到经纬在过去投资中,大概投了八九十家交易平台,都是不同模式的交易平台,还有不同模式的各种社交网络。在今年年底,对未来的行业布局,你的团队是怎样的方法论和工作的机制,来去探讨的?

张颖:我们一直以来,还是一个风格相对比较严谨的机构。要把很多事情想的比较清楚,再去抠扳机。一般想清楚了,签了投资意向书,基本不会反悔。

对行业的思考是这样的,我们现在分成交易平台、互联网金融、文娱、医疗、企业服务、AR、VR、消费升级。我们每年都会建立一些新的投资小组、行业小组,思考、交流、思想达到共识再去发力。比如一年半前,我们组建了自己的消费升级小组,比如说三年前,我们把自己的新能源小组完全砍掉,不做这块的投资。今年年初,我们把交易、O2O、B2B,三个垂直的行业小组变成一个大组。这里面有很多关起门来,合伙人之间互相的拍桌子,互相的争议讨论,最终达成一定的大方向的共识的事情。从上到下比较凶悍的思想统一的撕杀,这一点很重要,最终你要在这个行业里面出成绩,能抓住下一个滴滴快的。我们投了滴滴,到饿了么,更多的是在战壕里面每天撕杀,这块是非常残酷的。我在其他地方说过,现在有50倍、100倍的资金进入这个行业,有新的人民币对美金的兑换冲击,没有竞争就代表不是一个大的行业。而且没有跟顶尖高手的竞争和撕杀也没有意思,因为有了朱啸虎、红杉、IDG这样的机构,让我们的工作充满了激情。特别是朱啸虎总。

李黎:你刚才提到经纬内部也会拍桌子,感觉经纬是快意恩仇的基金。你也提到过非常“记仇”,如果有同行给了经纬系的CEO投资意向,最后有不投了,就会拉黑。我代表所有小饭桌的桌友问你一个问题,如果有创业公司跟你谈好了,但是它有很红,被多家追捧,他禁不住别家的诱惑放了经纬的鸽子,你怎么办呢?

张颖:我看到这个问题,是非常好的问题,因为从来没有人问过我,大多数的时候,灯光都聚焦在甲方跟投资方,很少有人从另外一个角度考虑事情。所以我觉得这个问题非常好。我认真回答一下。

过去九年,这样的事情大概发生过不下十次。大多数的情况,创业团队跟我们聊,达到一定的共识,我们出投资意向书,他拿我们的投资意向书去抬杠,拿到更高的估值,反过来想影响估值。在这里面,有一些我接受了高估值,有一些公司确实值得赌;有一些公司,因为各种各样的原因放了我们鸽子。那也就这个样子。

确实有几家,发展的非常好,没有好到上市了,我们就退出了,独角兽了变成了真正钱的,大概有五到六家,确实发展不错。融了几个亿人民币规模的新的一轮融资。那也就这样子,我觉得没有什么好指责的。

我自己对投资同行创业者的态度比较不太一样。

因为我觉得创业整个作为一个群体,明星公司跟明星创始人除外,大多数的创业者,其实还是弱势群体。当他们跟资本打交道的时候,都是比较紧张的,比较无助,不是那么容易拿到钱的。反过来说,投资作为甲方,他们选择可以很多,工作的节奏可以随意控制,哪天他们想要稍微休息一下,他们完全可以不去上班。所以对于创业者这块,就这样了。我也从来没有公开说,这个人不讲信誉,那个人不讲信誉,因为这就是人性,这些点在任何一个人身上,包括我们自己身上,都会在某一个时间会发生,其实不用做太多的指责。内部的指责很多东西都可以做的,在公开的舞台上如果真的要说,我就说同行。

我也说的清楚一点,花了很多时间只是签了投资意向书,浪费创业公司很多时间,最后因为各种各样狗屎的原因不投资的惯犯,我们选择不跟他合作。比如说两次三次这样子,你知道他的风格是这样子,价值观是这样子,做事极其的狗屎,集体的折腾,既然这样子,现在新的基金和优秀的基金那么多,我为什么跟他合作呢?

从我的角度来说,如果不合作,而且你又非常讨厌这个老大,为什么不直接把它拉黑呢?世界就这么简单,我也说过很多次,我们是做早期投资的,逻辑上来说,我不需要靠任何人吃饭,我只需要创业者。就算有个机构,比如说有一天,朱啸虎投了一个公司,我们俩产生矛盾了,他就是不让我进,如果我们有本事,我去说服现在创始人,让他再来说服朱啸虎,能不能让我们进行下一轮。逻辑上来说,我们不需要靠任何同行,但是我们之间合作非常非常好,有些拉黑就拉黑,我一点不犹豫,而且拉黑,永远不再讲。

李黎:我也分享一个小秘密,其实我们每一家基金都有自己秘密的黑名单,我一直想交换经纬的黑名单。

张颖:我不会说的,我觉得这种东西是个人的思考,有可能完全不对的,不会说。

李黎:是的,实际上我觉得诚信是非常重要的,无论是我们对创业者的诚信,还是创业者对投资者的诚信。

还有一个问题,我发现现在投资人都非常拼,跟创业者拼搏的程度,不相上下。因为今年突然火起来的领域就是共享单车,经纬投资了明星企业ofo,朱啸虎说过战斗即将在90天之内结束。但是熊猫资本的李论也说过,如果战斗没有结束,他愿意在国贸裸骑,是投资人之间的白热化的竞争。其实经纬也投资了ofo,也在其中一个阵营中,我想问一下,你会参加投资人大战吗?怎么去看待这个现象?

张颖:我不会。我觉得做一个真实的,有血有肉的人,其实是非常重要的,特别是做一个有血有肉的投资人。但是这个有血有肉的点对每个人来说不一样。

对朱啸虎来说,这一直是他的风格。这么多年来,他投的很多明星公司,在起伏过程中,他都是这样子,摇旗呐喊,帮自己的公司撕杀。

我记得多年前,他在帮他投资的一家公司摇旗呐喊撕杀的时候,我还跟他对过几次话。我觉得不应该这么做,他也回复了我,但是这就是他,他改不了,做一个真实的投资人最重要的。像我,人家心里会想,你是神经病,你把别人给拉黑,这个那个的,你觉得你自己是谁。

我心里面也很清楚,这个东西会得到很多的质疑,但是我改不了,我受不了,我也忍不住。这个有血有肉,对每个人来说,他都是有不同的点来刺激它。我是不会加入投资人之间的大战。虽然在ofo的融资过程中,我在朋友圈上发关于这一条融资的信息频率,确实比别人高一点,我也说不出来为什么,我喜欢。但是最近也没有怎么做。

我觉得这样做非常好,有血有肉很真实。大家在想到,哪一个创业者,在挑创业投资人的时候不会想,如果这个投资人到处帮我摇旗呐喊会多好。但是我可以说,你不会见朱啸虎同学,为他一家做得不好的公司摇旗呐喊。最终的逻辑,自强则万强,你把自己的公司做得足够好,变得更加的好,有一天变成明星公司,像我这种不会参与投资人大战的,也许帮他摇旗呐喊,大概这样子。

李黎:你现在在朋友圈分享的骑行的照片也有很多人看。在座有很多VC同行们,代表VC同行问一个问题,其实对于现在创业公司来讲,从创立到上市,是非常漫长的过程,也需要耐心。对于明星基金的掌舵人来讲,给LP的回报也是非常重要的任务,在这样一个变化比较大的市场,比如说要到境外,比如说有人民币基金募集等等,经纬在退出这样一个通道上的考虑和节奏策略是怎样的?

张颖:这也是一个非常好的问题。其实投资里面,退出非常难的事情。

你把钱给任何人,你让他去投资,谁都会投资。但是最终能不能有好的收益,能不能退出,比登天还难。我的态度是,把任何一个有潜在退出的可能性,无比的放大;把任何一个主动找上来的,对我们投的公司的股份感兴趣的机会,无比的重视;第三点,永远不把所有的退出都在珠峰的顶端8848实现。如果只要有机会,我们会有思考的阶段性的,在过程中做一些套现。

这件事情,我觉得在过去三年,我们是做得比较频繁跟有节奏的。你现在回过头来看,有一半的公司,我们选择早退出和阶段性的退出,当时来看是非常傻逼的行为,因为公司发展非常好,估值远超过当初。现在来看,我们那个时候选择退出是天才的决策。如果考虑综合性的因素,我在别人三四年后才有可能的退出,但我当时退出的话我已经拿了一大笔钱,还给我的投资人,这就能刺激他们更加相信我们,刺激他们更加认可我们这个团队的严谨跟成熟。吸引更多的资金,把这个循环做好。

我刚才在下面也说了,在过去三年每年都有将近90家新投资的杰作,在今年那么克制,还努力想提高我们标准的基础上,到今天我们已经投资70家公司,所以这个刹车,我是不想刹的,对中国的豪赌我也是想继续的,在这种情况下,需要庞大的资金支持,如果需要庞大资金支持,就一定较把退出这块思考比较严谨,有所作为。

李黎:谢谢,形成正循环非常重要,在过去这些年,经纬通过自己明星的项目,给到我们很多的回报,也是我们学习的榜样。对于创业者来讲,您到底喜欢什么样的创业者的特质?无法忍受什么样创业者的缺点?你爱什么?恨什么?

张颖:作为一个群体,可以更细的讨论一下,我特别不喜欢心胸狭窄、固执的人,不过固执也有好有坏。另外就是说话不算话的人,作为一个老大,因为我们经常很多的讨论都是聚焦在灵魂人物的创始人。

心胸狭隘,我给你们举个具体的例子,到今天为止我们投了370家公司,在这里血本无归的20家不到,再加上行尸走肉的20家,10%的死亡不良率。

其中有五六家公司,有一类情况是百分之百的死亡率,在我们投资的时候创始人逼着我们签敬业条款。因为有可能那个时候,他们在强势融资,有很多人感兴趣,他们就跟我说,我拿经纬的钱,但是在这个行业里面,你就不准去投其他公司了。另外他们说,或者我给你举四到多少家公司,不许投这些公司,他把它写出来,或者在两年之内,你不能投什么什么。

我们最后因为被迫,觉得这个公司无比的好,投了进去的,这五六家公司,签了敬业协议的百分之百死了。所以今天只要有一家公司上来,跟我们聊的很好,逼我们签这个,我们就会说,你的门在哪里,我们就走了,不做了。

这个是深深的刺激到我们,以过去的案例。好的就不用说了,我觉得对好的创始人的总结,今天就不用总结了,因为这是一个非常缥缈的事情,当你总结出来所有的东西,这些人有这些数据了,就会必然成功,马上有一个公司出来,给你一个耳光,认证你的定律是错的,但是大的逻辑来说,当我们投完一个公司之后,你发现优秀的,成长非常快的公司,你每隔一个月两个月见创始人,他都已经变得非常不一样,他在全面快速的提升,这一类的人,大多数未来这个公司的前景会非常的好。

还有一点,今天是非常立体的世界,你不但需要把产品做好,同时你要对很多其他的事情,一样的有足够的把控力、拿捏跟气场。比如说融资,资金不能断,比如说品牌的宣传,刚才英雄互娱极其深刻的印象,他们后面的价值观,表达的事情,就是品牌的宣传。另外,快速的提升自己,现在市面上,不管是中欧、清华,你要从很多地方要提升自己,变成更加全面的人,才能在今天的环境走的更远,走得更好。

李黎:我想问一下,跟创业没有关系的事情,你在朋友圈经常晒,你骑行的照片,我们大家都很爱看,所以想问一下,你最喜欢的骑行的地方是在哪里。为什么?

张颖:我觉得越野摩托车对于来说就是一种调剂,你把头盔戴上不用太想工作,也不需要跟人交流,也不需要这样的对话。对我来说还是一种逃避,另外你去了复杂地段,当你做骑行的时候,你做一个决策,你五秒钟之后你就知道对和错,如果不对,就会摔的要命,甚至有危险。我喜欢去深山老林去,我经常往河北跑,河北的深山老林还有峡谷非常棒,记忆最深的是尼泊尔,我们去一个地方是牧师堂,是尼泊尔藏传的古老的王国,一路都是悬崖峭壁,单程五六天才能到,平均海拔是四千米,这个记忆很深刻,总得来说,如果要把创业跟投资这件事情,真的是做得长远,在这个行业里面持久去撕杀,最重要的还是工作跟生活之间找到一个平衡。

我刚才自己坐在那里等演讲,又看到巴西球队飞机失事之后,一系列的文章,还是很有感触的。人生真的是非常的无常,走出这个门,我们谁都不知道下一分钟怎么样。创业者又是非常特殊的群体,他们这种撕杀,每天精神和身体上受到的压力是巨大无比的,如果不能在生活工作之外找到自己一个极其强大兴趣的事情,中间找到一个平衡,我不相信他们走得很远。

李黎:谢谢,让我们更多了解了经纬,了解了你的想法。再次感谢张颖,也谢谢在座各位的朋友们,谢谢!

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张颖

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张颖认为投资应该进行动态的思考,要时刻对行业进行观察,现在投互联网金融、O2O或许也能发现非常优秀的团队。

在昨天的小饭桌活动现场,经纬中国创始合伙人张颖发表了关于“当模式创新已到尾声,下一个十年的机会在哪里”的谈话。当移动互联网的红利已经趋于尾声,很多企业也面临了很多挫折和困难的时候,张颖认为,虽然创业路程艰辛,但是创业者不应该总是想着那些挫败的事情,而是应该从满希望。而在这样的环境中,经纬中国也经常在思考创投环境变化的问题。

张颖透露,过去两年经纬在移动2C领域的投资不管是从频率还是金额方面都降低了不少,占经纬投资总额的20%不到。原因是现在的市场已经相当成熟,不光有BAT这样的大树,还有陌陌、58等中型量级的公司在快速崛起,再加上滴滴、饿了么等快速发展的公司,很难再有新的公司在这样的环境中厮杀出来。所以经纬投资的标准也提高了很多。

不过并不是说在这样的环境下就没有任何机会了,张颖认为投资永远是动态的思考,不能在静态的时候去看这些事情从而举手投降。有很多行业,都没有资本寒冬之说。企业服务这个行业的快速崛起,当他们发展到一定程度,BAT也会拿他们无可奈何。哪怕是真的资本寒冬,像互联网金融融资特别困难,经纬也不会放弃,这是动态性的厮杀。

张颖说,我们会进行系统性的回访,公司每天都在变,只要团队是OK的,这时候进互联网金融、O2O还是能抓住很多好东西的。

以下是险峰长青创始人李黎与经纬中国张颖的对话原文:

李黎:谢谢张颖,我们今天讨论的话题是当模式创新已到尾声下一个十年机会在哪里,现在虽然是资本圈的寒冬,但是我看到现场的人气依然非常火爆。

张颖:我先讲几句,我觉得刚才英雄互娱吴旦的演讲非常好,但是刚开始的时候,有一点还是让我深有感触。作为一个投资人包括一个创业者,而且是一个越做越好的投资人或创业者,我们有时候会把过去自己失败的项目复盘,包括吴总在内的五分钟的经历。我们投的血本无归的公司加起来现在有十几家了,再加上一些发展不好的有30多家,我听他讲的时候,我会提醒我自己,在公众场合尽量全力以赴的,不提细节,创业是艰难的一条路,而且是非常公平的游戏。我们出钱,创业者出命,很多创业公司最后都不能像英雄互娱那么光耀,当我们站在稍微比较高的位置的时候,其实过去一些不太好的经历可以淡化一下。

李黎:谢谢张颖的提醒,我们每个人都可能会有困难和挫折的时候,但是在未来创业路上,我们都是充满希望的。我们现在开始对答这个环节。

我们在座的创业者也好,投资者也好,今年都感受到资本市场的寒冬。这个寒冬里面,我们能够清晰的看到,移动互联网的红利已经趋于尾声,未来的方向也很迷茫。我请问作为经纬中国掌舵人的张颖,经纬在市场低谷的时候,做了哪些事情?

张颖:我觉得是这样的,这确实是我们内部经常讨论的话题,确实在过去两年,在移动2C的投资,不管是频率还是金额降低了不少,现在在这一块投资总额,占我们投资总额20%都不到。原因很简单,在一片声音里面,有BAT的大树,也有58和陌陌,在30亿到50亿美金中级的公司,现在也正在崛起。更不用说滴滴打车和美团,还有没有上市的饿了么。真正的小的树苗得不到阳光,很难在今天的竞争环境中杀出来,变成未来的参天大树。我们确实把标准提高很多。

反过来说,我经常提醒我们的同志,投资这个事情,永远是动态的思考,不能在静态的时候去看一些东西,就举手投降。今天微信那么的红火,我反而觉得,熟人社交的时候,确实有一些团队应该敢于挑战尝试了。因为有一个东西做到足够大的时候,总会有一些人站出来,逻辑是这样的,我继续提醒他们,继续找创业者,永远不要在静态当中停止,缴枪投降。

还有很多行业,没有任何资本的低谷或寒冬之说。比如说朱啸虎总在交易平台领域投的一直非常棒,交易平台一直出现优秀的公司。我们经纬到现在为止投了八九十家,我觉得企业服务这个行业正在快速崛起。当这类公司崛起到一定程度,BAT也拿他们无可奈何。哪怕对于真的是资本寒冬,融资非常困难,像互联网金融也不要放弃,这是动态性的厮杀。我们要进行系统性回访,公司每天都在变,我们觉得创始团队是OK的,反而你这个时候进O2O、互联网金融,确实能抓住很多好的东西。

李黎:你刚才提到经纬在过去投资中,大概投了八九十家交易平台,都是不同模式的交易平台,还有不同模式的各种社交网络。在今年年底,对未来的行业布局,你的团队是怎样的方法论和工作的机制,来去探讨的?

张颖:我们一直以来,还是一个风格相对比较严谨的机构。要把很多事情想的比较清楚,再去抠扳机。一般想清楚了,签了投资意向书,基本不会反悔。

对行业的思考是这样的,我们现在分成交易平台、互联网金融、文娱、医疗、企业服务、AR、VR、消费升级。我们每年都会建立一些新的投资小组、行业小组,思考、交流、思想达到共识再去发力。比如一年半前,我们组建了自己的消费升级小组,比如说三年前,我们把自己的新能源小组完全砍掉,不做这块的投资。今年年初,我们把交易、O2O、B2B,三个垂直的行业小组变成一个大组。这里面有很多关起门来,合伙人之间互相的拍桌子,互相的争议讨论,最终达成一定的大方向的共识的事情。从上到下比较凶悍的思想统一的撕杀,这一点很重要,最终你要在这个行业里面出成绩,能抓住下一个滴滴快的。我们投了滴滴,到饿了么,更多的是在战壕里面每天撕杀,这块是非常残酷的。我在其他地方说过,现在有50倍、100倍的资金进入这个行业,有新的人民币对美金的兑换冲击,没有竞争就代表不是一个大的行业。而且没有跟顶尖高手的竞争和撕杀也没有意思,因为有了朱啸虎、红杉、IDG这样的机构,让我们的工作充满了激情。特别是朱啸虎总。

李黎:你刚才提到经纬内部也会拍桌子,感觉经纬是快意恩仇的基金。你也提到过非常“记仇”,如果有同行给了经纬系的CEO投资意向,最后有不投了,就会拉黑。我代表所有小饭桌的桌友问你一个问题,如果有创业公司跟你谈好了,但是它有很红,被多家追捧,他禁不住别家的诱惑放了经纬的鸽子,你怎么办呢?

张颖:我看到这个问题,是非常好的问题,因为从来没有人问过我,大多数的时候,灯光都聚焦在甲方跟投资方,很少有人从另外一个角度考虑事情。所以我觉得这个问题非常好。我认真回答一下。

过去九年,这样的事情大概发生过不下十次。大多数的情况,创业团队跟我们聊,达到一定的共识,我们出投资意向书,他拿我们的投资意向书去抬杠,拿到更高的估值,反过来想影响估值。在这里面,有一些我接受了高估值,有一些公司确实值得赌;有一些公司,因为各种各样的原因放了我们鸽子。那也就这个样子。

确实有几家,发展的非常好,没有好到上市了,我们就退出了,独角兽了变成了真正钱的,大概有五到六家,确实发展不错。融了几个亿人民币规模的新的一轮融资。那也就这样子,我觉得没有什么好指责的。

我自己对投资同行创业者的态度比较不太一样。

因为我觉得创业整个作为一个群体,明星公司跟明星创始人除外,大多数的创业者,其实还是弱势群体。当他们跟资本打交道的时候,都是比较紧张的,比较无助,不是那么容易拿到钱的。反过来说,投资作为甲方,他们选择可以很多,工作的节奏可以随意控制,哪天他们想要稍微休息一下,他们完全可以不去上班。所以对于创业者这块,就这样了。我也从来没有公开说,这个人不讲信誉,那个人不讲信誉,因为这就是人性,这些点在任何一个人身上,包括我们自己身上,都会在某一个时间会发生,其实不用做太多的指责。内部的指责很多东西都可以做的,在公开的舞台上如果真的要说,我就说同行。

我也说的清楚一点,花了很多时间只是签了投资意向书,浪费创业公司很多时间,最后因为各种各样狗屎的原因不投资的惯犯,我们选择不跟他合作。比如说两次三次这样子,你知道他的风格是这样子,价值观是这样子,做事极其的狗屎,集体的折腾,既然这样子,现在新的基金和优秀的基金那么多,我为什么跟他合作呢?

从我的角度来说,如果不合作,而且你又非常讨厌这个老大,为什么不直接把它拉黑呢?世界就这么简单,我也说过很多次,我们是做早期投资的,逻辑上来说,我不需要靠任何人吃饭,我只需要创业者。就算有个机构,比如说有一天,朱啸虎投了一个公司,我们俩产生矛盾了,他就是不让我进,如果我们有本事,我去说服现在创始人,让他再来说服朱啸虎,能不能让我们进行下一轮。逻辑上来说,我们不需要靠任何同行,但是我们之间合作非常非常好,有些拉黑就拉黑,我一点不犹豫,而且拉黑,永远不再讲。

李黎:我也分享一个小秘密,其实我们每一家基金都有自己秘密的黑名单,我一直想交换经纬的黑名单。

张颖:我不会说的,我觉得这种东西是个人的思考,有可能完全不对的,不会说。

李黎:是的,实际上我觉得诚信是非常重要的,无论是我们对创业者的诚信,还是创业者对投资者的诚信。

还有一个问题,我发现现在投资人都非常拼,跟创业者拼搏的程度,不相上下。因为今年突然火起来的领域就是共享单车,经纬投资了明星企业ofo,朱啸虎说过战斗即将在90天之内结束。但是熊猫资本的李论也说过,如果战斗没有结束,他愿意在国贸裸骑,是投资人之间的白热化的竞争。其实经纬也投资了ofo,也在其中一个阵营中,我想问一下,你会参加投资人大战吗?怎么去看待这个现象?

张颖:我不会。我觉得做一个真实的,有血有肉的人,其实是非常重要的,特别是做一个有血有肉的投资人。但是这个有血有肉的点对每个人来说不一样。

对朱啸虎来说,这一直是他的风格。这么多年来,他投的很多明星公司,在起伏过程中,他都是这样子,摇旗呐喊,帮自己的公司撕杀。

我记得多年前,他在帮他投资的一家公司摇旗呐喊撕杀的时候,我还跟他对过几次话。我觉得不应该这么做,他也回复了我,但是这就是他,他改不了,做一个真实的投资人最重要的。像我,人家心里会想,你是神经病,你把别人给拉黑,这个那个的,你觉得你自己是谁。

我心里面也很清楚,这个东西会得到很多的质疑,但是我改不了,我受不了,我也忍不住。这个有血有肉,对每个人来说,他都是有不同的点来刺激它。我是不会加入投资人之间的大战。虽然在ofo的融资过程中,我在朋友圈上发关于这一条融资的信息频率,确实比别人高一点,我也说不出来为什么,我喜欢。但是最近也没有怎么做。

我觉得这样做非常好,有血有肉很真实。大家在想到,哪一个创业者,在挑创业投资人的时候不会想,如果这个投资人到处帮我摇旗呐喊会多好。但是我可以说,你不会见朱啸虎同学,为他一家做得不好的公司摇旗呐喊。最终的逻辑,自强则万强,你把自己的公司做得足够好,变得更加的好,有一天变成明星公司,像我这种不会参与投资人大战的,也许帮他摇旗呐喊,大概这样子。

李黎:你现在在朋友圈分享的骑行的照片也有很多人看。在座有很多VC同行们,代表VC同行问一个问题,其实对于现在创业公司来讲,从创立到上市,是非常漫长的过程,也需要耐心。对于明星基金的掌舵人来讲,给LP的回报也是非常重要的任务,在这样一个变化比较大的市场,比如说要到境外,比如说有人民币基金募集等等,经纬在退出这样一个通道上的考虑和节奏策略是怎样的?

张颖:这也是一个非常好的问题。其实投资里面,退出非常难的事情。

你把钱给任何人,你让他去投资,谁都会投资。但是最终能不能有好的收益,能不能退出,比登天还难。我的态度是,把任何一个有潜在退出的可能性,无比的放大;把任何一个主动找上来的,对我们投的公司的股份感兴趣的机会,无比的重视;第三点,永远不把所有的退出都在珠峰的顶端8848实现。如果只要有机会,我们会有思考的阶段性的,在过程中做一些套现。

这件事情,我觉得在过去三年,我们是做得比较频繁跟有节奏的。你现在回过头来看,有一半的公司,我们选择早退出和阶段性的退出,当时来看是非常傻逼的行为,因为公司发展非常好,估值远超过当初。现在来看,我们那个时候选择退出是天才的决策。如果考虑综合性的因素,我在别人三四年后才有可能的退出,但我当时退出的话我已经拿了一大笔钱,还给我的投资人,这就能刺激他们更加相信我们,刺激他们更加认可我们这个团队的严谨跟成熟。吸引更多的资金,把这个循环做好。

我刚才在下面也说了,在过去三年每年都有将近90家新投资的杰作,在今年那么克制,还努力想提高我们标准的基础上,到今天我们已经投资70家公司,所以这个刹车,我是不想刹的,对中国的豪赌我也是想继续的,在这种情况下,需要庞大的资金支持,如果需要庞大资金支持,就一定较把退出这块思考比较严谨,有所作为。

李黎:谢谢,形成正循环非常重要,在过去这些年,经纬通过自己明星的项目,给到我们很多的回报,也是我们学习的榜样。对于创业者来讲,您到底喜欢什么样的创业者的特质?无法忍受什么样创业者的缺点?你爱什么?恨什么?

张颖:作为一个群体,可以更细的讨论一下,我特别不喜欢心胸狭窄、固执的人,不过固执也有好有坏。另外就是说话不算话的人,作为一个老大,因为我们经常很多的讨论都是聚焦在灵魂人物的创始人。

心胸狭隘,我给你们举个具体的例子,到今天为止我们投了370家公司,在这里血本无归的20家不到,再加上行尸走肉的20家,10%的死亡不良率。

其中有五六家公司,有一类情况是百分之百的死亡率,在我们投资的时候创始人逼着我们签敬业条款。因为有可能那个时候,他们在强势融资,有很多人感兴趣,他们就跟我说,我拿经纬的钱,但是在这个行业里面,你就不准去投其他公司了。另外他们说,或者我给你举四到多少家公司,不许投这些公司,他把它写出来,或者在两年之内,你不能投什么什么。

我们最后因为被迫,觉得这个公司无比的好,投了进去的,这五六家公司,签了敬业协议的百分之百死了。所以今天只要有一家公司上来,跟我们聊的很好,逼我们签这个,我们就会说,你的门在哪里,我们就走了,不做了。

这个是深深的刺激到我们,以过去的案例。好的就不用说了,我觉得对好的创始人的总结,今天就不用总结了,因为这是一个非常缥缈的事情,当你总结出来所有的东西,这些人有这些数据了,就会必然成功,马上有一个公司出来,给你一个耳光,认证你的定律是错的,但是大的逻辑来说,当我们投完一个公司之后,你发现优秀的,成长非常快的公司,你每隔一个月两个月见创始人,他都已经变得非常不一样,他在全面快速的提升,这一类的人,大多数未来这个公司的前景会非常的好。

还有一点,今天是非常立体的世界,你不但需要把产品做好,同时你要对很多其他的事情,一样的有足够的把控力、拿捏跟气场。比如说融资,资金不能断,比如说品牌的宣传,刚才英雄互娱极其深刻的印象,他们后面的价值观,表达的事情,就是品牌的宣传。另外,快速的提升自己,现在市面上,不管是中欧、清华,你要从很多地方要提升自己,变成更加全面的人,才能在今天的环境走的更远,走得更好。

李黎:我想问一下,跟创业没有关系的事情,你在朋友圈经常晒,你骑行的照片,我们大家都很爱看,所以想问一下,你最喜欢的骑行的地方是在哪里。为什么?

张颖:我觉得越野摩托车对于来说就是一种调剂,你把头盔戴上不用太想工作,也不需要跟人交流,也不需要这样的对话。对我来说还是一种逃避,另外你去了复杂地段,当你做骑行的时候,你做一个决策,你五秒钟之后你就知道对和错,如果不对,就会摔的要命,甚至有危险。我喜欢去深山老林去,我经常往河北跑,河北的深山老林还有峡谷非常棒,记忆最深的是尼泊尔,我们去一个地方是牧师堂,是尼泊尔藏传的古老的王国,一路都是悬崖峭壁,单程五六天才能到,平均海拔是四千米,这个记忆很深刻,总得来说,如果要把创业跟投资这件事情,真的是做得长远,在这个行业里面持久去撕杀,最重要的还是工作跟生活之间找到一个平衡。

我刚才自己坐在那里等演讲,又看到巴西球队飞机失事之后,一系列的文章,还是很有感触的。人生真的是非常的无常,走出这个门,我们谁都不知道下一分钟怎么样。创业者又是非常特殊的群体,他们这种撕杀,每天精神和身体上受到的压力是巨大无比的,如果不能在生活工作之外找到自己一个极其强大兴趣的事情,中间找到一个平衡,我不相信他们走得很远。

李黎:谢谢,让我们更多了解了经纬,了解了你的想法。再次感谢张颖,也谢谢在座各位的朋友们,谢谢!

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