12月20日，乐视致新总裁梁军透露，公司新一轮融资正在进行中，部分资金已经到账。
不久前，贾跃亭表示，乐视致新正在进行一轮相当规模的融资，但此次梁军并未透露具体的融资金额，不过梁军表示，“我们的投前估值300亿元以上，你们可以猜测一下5%是多少钱，10%是多少钱。”
作为乐视旗下最“优质”的业务——乐视致新在2014年到2015年卖出了150万和300万台电视，所属的“终端版块”为乐视网贡献了27.4亿元和60.88亿元，占总营收的40.18%、46.78%。据估算，乐视致新今年的销量将超过600万台。
电视业务取得的成绩是贾跃亭做汽车的信心起点，因此他对乐视致新有较高的期望。此前贾跃亭表示，未来将会把更多的精力投入到上市公司，特别指出电视业务将在2017年进入盈利期。
为此，梁军制定了具体的盈利目标，2017年到2019年，乐视致新非硬件大屏运营收入（包括广告收入和会员费）目标为200亿元。梁军表示2017年只能做到扭亏为盈，2018、2019年再做到大规模的盈利。其中2017年将适当放缓节奏，“我们有个激进的销量目标，现在稍微往后退一点。”
但是从现有数据来看，3年200亿元这个目标并非可以轻松达到。目前，乐视电视每年的广告收入有3亿元左右，想要完成这个目标，乐视还需要卖出更多的电视以及投放更多广告。
在投放广告方面，乐视致新比起其他电视视频软件有优势，主要体现在投放广告的机会更多。除了其他电视视频App的内置广告之外，乐视电视的广告来源还包括开关机广告、桌面广告、轮播广告等等，这些广告具有强制观看，100%送达的效果。
增加会员续费收入也是一项重要的收入来源。但是此前乐视通过买硬件送会员的方式有些过度消费，梁军此前也曾对媒体表示将准备用一些更鲜活的玩法盘活会员体系，如改变价格政策、添加附属服务等等。
乐视致新一方面准备挣更多的钱，另外一方面也准备引入更多的内容。
除了立下“军令状”以外，梁军还公布乐视致新将展开Le Eco的开放战略。“我们将在乐视垂直整合的闭环生态系统里，率先展开与第三方伙伴的深度合作，让他们无缝整合到乐视生态系统中，形成一致的用户体验和更高的商业价值，让用户和商业合作伙伴都能体验到乐视生态开放的价值。”
这个战略意味着乐视将不仅在自己的电视里播放乐视视频的内容，乐视致新将引入更多的内容，在保证用户有统一体验的同时，不同来源的内容也将有同样的曝光机会。
CIBN和华数TV是首批加入此战略的内容提供方。CIBN是三大中央级媒体播出机构之一，而华数TV拥有全国顶级的数字化节目内容媒体资源库，其中包括浙江卫视2017年中国新歌声和奔跑吧兄弟等娱乐节目。
不过，虽然乐视致新在内容上采取了开放战略，但是短时间内，像爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆等视频网站的独有节目仍旧需要通过专属的App观看，无法通过乐视电视直接搜索到，因此不能保证和乐视视频以及合作资源一致的观看体验。优质内容仍旧是各大视频网站争夺电视用户的重要武器，以上这几家视频网站均有合作的盒子或者电视。
此外，乐视致新还发布了新品65吋电视X65S、乐视盒子U4、音响和盒子升级产品屏霸。屏霸是针对一些昂贵的传统电视无法观看在线视频、音箱单薄等问题而设计的产品，相当于盒子和音箱的聚合产品。而此前在美国首发的85吋电视uMax85也将在中国发售，定价39999元。
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