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与Burberry齐名的风衣品牌要变成山东出产了

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与Burberry齐名的风衣品牌要变成山东出产了

尽管这么多年来中国市场一直不乏对国外高端品牌的消费者和投资者,却唯独缺乏对它们拥有很好运营和管理能力的掌舵者,不知决定接盘Aquascutum的山东如意能否实现逆转。

山东如意集团看来是立志要跻身全球时尚集团行列,距离上次收购法国时尚集团SMCP(旗下包括Sandro、Maje和Claudie Pietro三大轻奢服饰品牌)不到一年,这家本土纺织生产商又要出手了!这次是与Burberry齐名的英国标志性风衣品牌Aquascutum。

根据知情人士透露,山东如意集团计划以约1.2亿美元从广州贸易有限公司YGM(以下简称YGM贸易)手中收购Aquascutum业务,目前正在进行尽职调查。匿名人士称,如意集团希望在未来几周内达成最终协议。

而今年4月,山东如意才刚斥资13亿欧元将Sandro、Maje和Claudie Pietro收入囊中。通过不断收购国外知名时尚品牌,山东如意期望能实现其跻身全球时尚品牌运营集团的野心。

成立至今已有160余年的英国伦敦品牌Aquascutum因一战中未军队制作防水外衣而名声大噪,曾受皇室贵族和不少名人追捧,然而如今品牌发展却远不及同样以风衣著称的Burberry。

一场美国金融危机让Aquascutum欧美市场销售暴跌陷入经营不济之地,而它亦没有同其他奢侈品牌一样把握住像中国这样的新兴市场,那里在金融危机之后迅速成为诸多奢侈品牌的救星。

2012年当时已拥有其亚太地区控制权的YGM贸易收购了宣告破产的Aquascutum。YGM贸易希望通过扩大品牌的产品品类并积极扩充其在亚太地区的销售网络对其进行复兴。

然而却并没有。

YGM贸易并没有在市场推广上对Aquascutum有所作为,使得它继续逐渐失去亚太市场这一全球奢侈品牌增长最为迅速的地区,而彼时受益中国为主要推动力的Burberry也早已从金融危机的冲击中恢复过来并在全球范围内获得双位数的业绩增长。

相比Burberry,Aquascutum犯下的另一个错误是其没能在吸引年轻消费者这件事上有所建树。尽管英女王、撒切尔曾经都是品牌重量级的用户,但他们在现代年轻人中的号召力却无法与例如《哈利·波特》的女主角Emma Watson相提并论。而正是在Emma风头正劲的时候,Burberry邀请她与弟弟一起登上了铺天盖地的广告。

除了市场推广,当然还有重要的是Aquascutum的产品本身也没有用更现代的设计感和色彩的运用来实现品牌年轻化。截止今年九月底,以Aquascutum为主的成衣业务的大幅亏损也迫使YGM贸易作出出售该品牌的决定。

尽管这么多年来中国市场一直不乏对国外高端品牌的消费者和投资者,却唯独缺乏对它们拥有很好运营和管理能力的掌舵者,不知决定接盘Aquascutum的山东如意能否实现逆转。

在频繁地收购国外知名品牌之前,山东如意更多的经验还集中于面料的研发与工艺,从产业链的上游走到下游是山东如意董事长邱亚夫一直以来的愿望,也是现实需求。

尽管在面料生产商中占有一席之地,但山东如意始终因终端产品--服装品牌没有国际影响力,更多做着贴牌的工作,收购外资品牌不仅能提高其在国际分工体系中的地位,也能切入价值链上的高增值环节。

而山东如意显然已经尝到了收购国外时尚品牌的甜头。

倒退回一年前,历经半年多的谈判和中间的一波三折,山东如意终于在今年4月以13亿欧元成功完成对Sandro、Maje、Claudie Pietro这三个品牌母公司SMCP的收购。

山东如意显然是用高杠杆来完成收购的,看看如意的财报:2015年实现营收5.924亿元,同比上涨2.5%,净利润为1,712万元,较2014年扭亏为盈。截至2015年底集团资产总值为19.164亿元,比2014年增加2.7%。

当时,SMCP集团更倾向于通过上市缓解公司2.9亿欧元的债务,而持股比例达到70%的私募基金KKR&Co.就决定把SMCP直接卖给了山东如意。

所以,绝对不是SMCP这几个牌子卖得不好,才把公司卖了的。2015年的时候,SMCP在全球大概有1118家门店,整个公司的销售大概是6.75亿欧元,同比增长33%,而三个品牌的同店销售增长也有11%。

收购时,中国的销售量大概占全球总体销售的10%,在大中华区一共有60家门店,其中25家是Maje。而且增长潜力很大,2015年的净收入增长超过50%。

收购之后,Sandro和Maje的业绩继续持续一片大好的趋势:SMCP上半年在中国实现59%的高速增长,驱动全球的整体收入同比上涨19.2%。

不止是在中国,Maje 和Sandro 在法国的表现也很不错。为公司贡献了接近一半收入的本土市场获得了和全球市场水平相若的高个位数同店销售增长(代购的贡献估计少不了吧)。

Sandro和Maje的夹克、连衣裙和半身裙都十分热销,而配饰类别更是瞩目,销售大涨59%。

在被山东如意收购之后,SMCP在今年上半年总共开了58家新店,当中14家设在大中华区。SMCP说他们会继续推进大中华区的勇猛扩张,维持每年增加30家新店的计划。

过去一年多以来中国服装企业动作不断,有IPO的(比如江南布衣、太平鸟),也有像山东如意这样频繁收购国外时尚品牌的,还有歌力思在今年也相继收购了美国潮流服饰品牌Ed Hardy在华股权的65%并成为法国时装品牌IRO的大股东,以及上海时装品牌维格娜丝又买下中国消费者极为熟悉的韩国小熊Teenie Weenie。

我们似乎正在见证越来越多海外时尚品牌易主中国的大势。

原创文章转载请同我们务必先联系授权。联系我们请于后台留言,或者写邮件到fashionnote1@163.com

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与Burberry齐名的风衣品牌要变成山东出产了

尽管这么多年来中国市场一直不乏对国外高端品牌的消费者和投资者,却唯独缺乏对它们拥有很好运营和管理能力的掌舵者,不知决定接盘Aquascutum的山东如意能否实现逆转。

山东如意集团看来是立志要跻身全球时尚集团行列,距离上次收购法国时尚集团SMCP(旗下包括Sandro、Maje和Claudie Pietro三大轻奢服饰品牌)不到一年,这家本土纺织生产商又要出手了!这次是与Burberry齐名的英国标志性风衣品牌Aquascutum。

根据知情人士透露,山东如意集团计划以约1.2亿美元从广州贸易有限公司YGM(以下简称YGM贸易)手中收购Aquascutum业务,目前正在进行尽职调查。匿名人士称,如意集团希望在未来几周内达成最终协议。

而今年4月,山东如意才刚斥资13亿欧元将Sandro、Maje和Claudie Pietro收入囊中。通过不断收购国外知名时尚品牌,山东如意期望能实现其跻身全球时尚品牌运营集团的野心。

成立至今已有160余年的英国伦敦品牌Aquascutum因一战中未军队制作防水外衣而名声大噪,曾受皇室贵族和不少名人追捧,然而如今品牌发展却远不及同样以风衣著称的Burberry。

一场美国金融危机让Aquascutum欧美市场销售暴跌陷入经营不济之地,而它亦没有同其他奢侈品牌一样把握住像中国这样的新兴市场,那里在金融危机之后迅速成为诸多奢侈品牌的救星。

2012年当时已拥有其亚太地区控制权的YGM贸易收购了宣告破产的Aquascutum。YGM贸易希望通过扩大品牌的产品品类并积极扩充其在亚太地区的销售网络对其进行复兴。

然而却并没有。

YGM贸易并没有在市场推广上对Aquascutum有所作为,使得它继续逐渐失去亚太市场这一全球奢侈品牌增长最为迅速的地区,而彼时受益中国为主要推动力的Burberry也早已从金融危机的冲击中恢复过来并在全球范围内获得双位数的业绩增长。

相比Burberry,Aquascutum犯下的另一个错误是其没能在吸引年轻消费者这件事上有所建树。尽管英女王、撒切尔曾经都是品牌重量级的用户,但他们在现代年轻人中的号召力却无法与例如《哈利·波特》的女主角Emma Watson相提并论。而正是在Emma风头正劲的时候,Burberry邀请她与弟弟一起登上了铺天盖地的广告。

除了市场推广,当然还有重要的是Aquascutum的产品本身也没有用更现代的设计感和色彩的运用来实现品牌年轻化。截止今年九月底,以Aquascutum为主的成衣业务的大幅亏损也迫使YGM贸易作出出售该品牌的决定。

尽管这么多年来中国市场一直不乏对国外高端品牌的消费者和投资者,却唯独缺乏对它们拥有很好运营和管理能力的掌舵者,不知决定接盘Aquascutum的山东如意能否实现逆转。

在频繁地收购国外知名品牌之前,山东如意更多的经验还集中于面料的研发与工艺,从产业链的上游走到下游是山东如意董事长邱亚夫一直以来的愿望,也是现实需求。

尽管在面料生产商中占有一席之地,但山东如意始终因终端产品--服装品牌没有国际影响力,更多做着贴牌的工作,收购外资品牌不仅能提高其在国际分工体系中的地位,也能切入价值链上的高增值环节。

而山东如意显然已经尝到了收购国外时尚品牌的甜头。

倒退回一年前,历经半年多的谈判和中间的一波三折,山东如意终于在今年4月以13亿欧元成功完成对Sandro、Maje、Claudie Pietro这三个品牌母公司SMCP的收购。

山东如意显然是用高杠杆来完成收购的,看看如意的财报:2015年实现营收5.924亿元,同比上涨2.5%,净利润为1,712万元,较2014年扭亏为盈。截至2015年底集团资产总值为19.164亿元,比2014年增加2.7%。

当时,SMCP集团更倾向于通过上市缓解公司2.9亿欧元的债务,而持股比例达到70%的私募基金KKR&Co.就决定把SMCP直接卖给了山东如意。

所以,绝对不是SMCP这几个牌子卖得不好,才把公司卖了的。2015年的时候,SMCP在全球大概有1118家门店,整个公司的销售大概是6.75亿欧元,同比增长33%,而三个品牌的同店销售增长也有11%。

收购时,中国的销售量大概占全球总体销售的10%,在大中华区一共有60家门店,其中25家是Maje。而且增长潜力很大,2015年的净收入增长超过50%。

收购之后,Sandro和Maje的业绩继续持续一片大好的趋势:SMCP上半年在中国实现59%的高速增长,驱动全球的整体收入同比上涨19.2%。

不止是在中国,Maje 和Sandro 在法国的表现也很不错。为公司贡献了接近一半收入的本土市场获得了和全球市场水平相若的高个位数同店销售增长(代购的贡献估计少不了吧)。

Sandro和Maje的夹克、连衣裙和半身裙都十分热销,而配饰类别更是瞩目,销售大涨59%。

在被山东如意收购之后,SMCP在今年上半年总共开了58家新店,当中14家设在大中华区。SMCP说他们会继续推进大中华区的勇猛扩张,维持每年增加30家新店的计划。

过去一年多以来中国服装企业动作不断,有IPO的(比如江南布衣、太平鸟),也有像山东如意这样频繁收购国外时尚品牌的,还有歌力思在今年也相继收购了美国潮流服饰品牌Ed Hardy在华股权的65%并成为法国时装品牌IRO的大股东,以及上海时装品牌维格娜丝又买下中国消费者极为熟悉的韩国小熊Teenie Weenie。

我们似乎正在见证越来越多海外时尚品牌易主中国的大势。

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