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记不清到底有多少个Armani副牌?反正精简以后主要就是这三个了

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记不清到底有多少个Armani副牌?反正精简以后主要就是这三个了

太多的副牌,不仅让消费者理不清头绪,也难以顺应当下的商业环境了。

图片来源:queerty.com

继Burberry、Marc Jacobs、Ralph Lauren、Dolce & Gabbana,Paul Smith等品牌后,Giorgio Armani近日亦决定精简旗下产品线,取消Armani Collezioni和Armani Jeans两大子品牌的独立存在。

2018年春季起,Armani家族旗下的品牌主要包括作为旗舰的Giorgio Armani、副线Emporio Armani,以及针对年轻消费群体的A|X Armani Exchange。

“现在,太复杂的产品线让人一头雾水,时代变了,我们也得跟着进化。”这位即将满83岁的意大利国宝级设计师对《女装日报》说道。

1975年,Giorgio Armani集团正式创立。4年后,针对大都市成熟男女消费群的Armani Collezioni作为支线副牌面世;1981年,伴随着当时流行的高级成衣品牌以牛仔支线拓宽市场范围的做法,Armani Jeans得以诞生。两者都主要依赖批发采购渠道,在各大百货公司中销售。

目前看来,Armani Collezioni、Armani Jeans的确和Armani旗下其他品牌产生了不必要的重复。精简后,这两个支线品牌之前主攻的细分市场风格产品将融合到Giorgio Armani、Emporio Armani及 A|X Armani Exchange,从而扩大现存产品线的价格区间。

另一方面,过去各大品牌以扩大全球市场为目的、多是通过授权生产、经销商而推出的Jeans系列在如今看来,不仅混乱,而且难逃滥竽充数、低价低质之嫌,对主线产品形象造成不良影响。

2015年,当Burberry宣布合并旗下产品线并取消日本地区授权系列时,时任首席执行官暨创意总监的Christopher Bailey曾说:“合并产品线有助于为顾客提供更具一致性的产品体验。过去,批发渠道占据一个品牌近70%销售额,而零售渠道只占30%销售额的时候,这些复杂的分支和副牌被创造了出来,但现在情况相反了,直营零售的市场份额变得更大,因此品牌一致性很关键。”

但Giorgio Armani集团此次将旗下产品线合并之举,亦对批发商有利。Emporio Armani在未来会取代Armani Collezioni,成为兼具直营零售及批发采购的品牌——也就是说,未来你可能看到Emporio Armani系列在诸如连卡佛、Barneys百货等多品牌集合买手制店铺中销售。就此,Giorgio Armani对《女装日报》解释道:“这样做有利于批发客户更好地展示并销售我们的产品。比方说,过去的Jeans牛仔系列以后会融合进Emporio Armani的名下销售。”

而Giorgio Armani集团对旗下大大部分成衣线品牌拥有完全自主的制造、销售权也是此次精简合并分支产品线策略的一大优势。

Armani Collezioni早期由Giorgio Armani集团授权著名成衣制造、分销商Gruppo Finanziario Tessile(GFO)负责。1989年开始,该集团开始收购包括Simint SpA、Antinea Srl、Intai SpA、Deanna、Guardi SpA等成衣制造商。2000年,又与Zegna成立合资公司,共同经营Armani Collezioni。10年后,Giorgio Armani集团从Zegna处回购股权,从而完全拥有了Armani Collezioni的制造和部分地区的销售权。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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太多的副牌,不仅让消费者理不清头绪,也难以顺应当下的商业环境了。

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继Burberry、Marc Jacobs、Ralph Lauren、Dolce & Gabbana,Paul Smith等品牌后,Giorgio Armani近日亦决定精简旗下产品线,取消Armani Collezioni和Armani Jeans两大子品牌的独立存在。

2018年春季起,Armani家族旗下的品牌主要包括作为旗舰的Giorgio Armani、副线Emporio Armani,以及针对年轻消费群体的A|X Armani Exchange。

“现在,太复杂的产品线让人一头雾水,时代变了,我们也得跟着进化。”这位即将满83岁的意大利国宝级设计师对《女装日报》说道。

1975年,Giorgio Armani集团正式创立。4年后,针对大都市成熟男女消费群的Armani Collezioni作为支线副牌面世;1981年,伴随着当时流行的高级成衣品牌以牛仔支线拓宽市场范围的做法,Armani Jeans得以诞生。两者都主要依赖批发采购渠道,在各大百货公司中销售。

目前看来,Armani Collezioni、Armani Jeans的确和Armani旗下其他品牌产生了不必要的重复。精简后,这两个支线品牌之前主攻的细分市场风格产品将融合到Giorgio Armani、Emporio Armani及 A|X Armani Exchange,从而扩大现存产品线的价格区间。

另一方面,过去各大品牌以扩大全球市场为目的、多是通过授权生产、经销商而推出的Jeans系列在如今看来,不仅混乱,而且难逃滥竽充数、低价低质之嫌,对主线产品形象造成不良影响。

2015年,当Burberry宣布合并旗下产品线并取消日本地区授权系列时,时任首席执行官暨创意总监的Christopher Bailey曾说:“合并产品线有助于为顾客提供更具一致性的产品体验。过去,批发渠道占据一个品牌近70%销售额,而零售渠道只占30%销售额的时候,这些复杂的分支和副牌被创造了出来,但现在情况相反了,直营零售的市场份额变得更大,因此品牌一致性很关键。”

但Giorgio Armani集团此次将旗下产品线合并之举,亦对批发商有利。Emporio Armani在未来会取代Armani Collezioni,成为兼具直营零售及批发采购的品牌——也就是说,未来你可能看到Emporio Armani系列在诸如连卡佛、Barneys百货等多品牌集合买手制店铺中销售。就此,Giorgio Armani对《女装日报》解释道:“这样做有利于批发客户更好地展示并销售我们的产品。比方说,过去的Jeans牛仔系列以后会融合进Emporio Armani的名下销售。”

而Giorgio Armani集团对旗下大大部分成衣线品牌拥有完全自主的制造、销售权也是此次精简合并分支产品线策略的一大优势。

Armani Collezioni早期由Giorgio Armani集团授权著名成衣制造、分销商Gruppo Finanziario Tessile(GFO)负责。1989年开始,该集团开始收购包括Simint SpA、Antinea Srl、Intai SpA、Deanna、Guardi SpA等成衣制造商。2000年,又与Zegna成立合资公司,共同经营Armani Collezioni。10年后,Giorgio Armani集团从Zegna处回购股权,从而完全拥有了Armani Collezioni的制造和部分地区的销售权。

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