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万科否认调薪与股权结构变化有关 但员工收入确实下降了

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万科否认调薪与股权结构变化有关 但员工收入确实下降了

深铁版万科来了?

图片来源:视觉中国

一波未平,一波又起。

股权事件刚刚以深圳地铁集团成为第一大股东基本落定,万科又卷入“薪酬调整”传言漩涡。

两件事情的“撞车”,市场纷纷猜测万科在“混合所有制”企业标签的背景下,薪酬政策将偏向于国企风格,员工薪酬将大幅下降。

对此,万科集团6月14日早间公开对外回应,并未否认薪酬调整一事,只是声称此次薪酬调整的方式“不是降低薪酬,而是调整结构和发放节奏”。

万科强调,“公司主动根据市场和行业情况、战略重点及当前任务,适时调整薪酬激励政策,是企业惯例,和股东结构变化没有任何关系。”

最重要的是最后一句。万科透露此次调整的导向是,“为更加鼓励真实价值创造,鼓励通过努力把蛋糕做得更大,让全体股东获得更高回报的同时,让员工获得与业绩相匹配的收入,保证公司持续健康发展。”

此前,澎湃新闻曝光万科集团6月1日发布的一封内部邮件显示,“面对地产黄金时代的结束,公司更加强调真实价值创造,集团薪酬政策将据此进行分布调整。”邮件还透露将召开“关于集团薪酬政策的视频沟通会”,有兴趣的同事均可参加。

一位不愿具名的万科员工告诉界面新闻,上述视频会议并未实际召开,各城市公司人力资源部门同事目前也并未透露具体薪酬调整政策,因此尚不能说“降薪”一事最终落定。

上述万科员工认为,虽然去年股权争夺正酣之时,万科曾较大幅度上调薪酬稳定人心,但此次“调薪”传言事发突然,员工也是“被知道”,因此心理上还是难以接受,如果未来确实降薪,部分同事必然将考虑外部机会。

“降薪”一事目前并未成形,但此前“项目跟投”制度的修订已经确确实实影响到万科员工的收入。三年前,万科以“收益共享、风险共担”的原则对员工进行激励与鞭策,制定了一项要求员工参与地产开发项目投资的政策。

彼时,万科强调项目所在一线公司的管理层和项目管理人员必须跟投,公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。所有员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%,另外5%的额外资金由万科进行跟投,员工可以在未来18个月内受让该额度。

一年后,万科以扩大了必须跟投人员范围为由修订方案,由公司跟投的资金从项目资金峰值的5%追加至8%,这意味着跟投资金达到一个项目资金峰值的13%。简单来理解,就是万科一个地产开发项目,万科内部跟投员工即享有13%的权益收入。

股权事件愈演愈烈的背景下,万科在今年年初以“促进跟投人承担更多责任,鼓励跟投人员为公司和股东创造更大价值”为由对政策进行了一次较大修订。

此次修订,万科取消了追加跟投的安排,规定跟投投资总额不超过项目资金峰值的10%,但万科并未强调员工跟投与公司跟投资金的比例关系。另外,万科还设置了门槛收益率和超额收益率,保障万科优先于员工获得门槛收益率对应的收益。

一位参与项目跟投的万科员工告诉界面新闻,跟投额度下降以及做出优先、劣后安排之后,项目跟投制度的收入直线下降,“对于中高层管理人员影响更大,他们此前的项目跟投收入可能比薪酬还高。”

从项目跟投制度的修订,到此次调整薪酬的导向原则,可以看出来万科管理团队未来将更加重视股东利益。但万科历来又高度强调人才的重要性,“项目跟投”就是为了鼓励员工创造价值的政策,且覆盖人群众多。

万科管理层还必须找到共同利益点,想出一个既能保持平衡又做到利益最大化的薪酬调整政策。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

万科

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一波未平,一波又起。

股权事件刚刚以深圳地铁集团成为第一大股东基本落定,万科又卷入“薪酬调整”传言漩涡。

两件事情的“撞车”,市场纷纷猜测万科在“混合所有制”企业标签的背景下,薪酬政策将偏向于国企风格,员工薪酬将大幅下降。

对此,万科集团6月14日早间公开对外回应,并未否认薪酬调整一事,只是声称此次薪酬调整的方式“不是降低薪酬,而是调整结构和发放节奏”。

万科强调,“公司主动根据市场和行业情况、战略重点及当前任务,适时调整薪酬激励政策,是企业惯例,和股东结构变化没有任何关系。”

最重要的是最后一句。万科透露此次调整的导向是,“为更加鼓励真实价值创造,鼓励通过努力把蛋糕做得更大,让全体股东获得更高回报的同时,让员工获得与业绩相匹配的收入,保证公司持续健康发展。”

此前,澎湃新闻曝光万科集团6月1日发布的一封内部邮件显示,“面对地产黄金时代的结束,公司更加强调真实价值创造,集团薪酬政策将据此进行分布调整。”邮件还透露将召开“关于集团薪酬政策的视频沟通会”,有兴趣的同事均可参加。

一位不愿具名的万科员工告诉界面新闻,上述视频会议并未实际召开,各城市公司人力资源部门同事目前也并未透露具体薪酬调整政策,因此尚不能说“降薪”一事最终落定。

上述万科员工认为,虽然去年股权争夺正酣之时,万科曾较大幅度上调薪酬稳定人心,但此次“调薪”传言事发突然,员工也是“被知道”,因此心理上还是难以接受,如果未来确实降薪,部分同事必然将考虑外部机会。

“降薪”一事目前并未成形,但此前“项目跟投”制度的修订已经确确实实影响到万科员工的收入。三年前,万科以“收益共享、风险共担”的原则对员工进行激励与鞭策,制定了一项要求员工参与地产开发项目投资的政策。

彼时,万科强调项目所在一线公司的管理层和项目管理人员必须跟投,公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。所有员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%,另外5%的额外资金由万科进行跟投,员工可以在未来18个月内受让该额度。

一年后,万科以扩大了必须跟投人员范围为由修订方案,由公司跟投的资金从项目资金峰值的5%追加至8%,这意味着跟投资金达到一个项目资金峰值的13%。简单来理解,就是万科一个地产开发项目,万科内部跟投员工即享有13%的权益收入。

股权事件愈演愈烈的背景下,万科在今年年初以“促进跟投人承担更多责任,鼓励跟投人员为公司和股东创造更大价值”为由对政策进行了一次较大修订。

此次修订,万科取消了追加跟投的安排,规定跟投投资总额不超过项目资金峰值的10%,但万科并未强调员工跟投与公司跟投资金的比例关系。另外,万科还设置了门槛收益率和超额收益率,保障万科优先于员工获得门槛收益率对应的收益。

一位参与项目跟投的万科员工告诉界面新闻,跟投额度下降以及做出优先、劣后安排之后,项目跟投制度的收入直线下降,“对于中高层管理人员影响更大,他们此前的项目跟投收入可能比薪酬还高。”

从项目跟投制度的修订,到此次调整薪酬的导向原则,可以看出来万科管理团队未来将更加重视股东利益。但万科历来又高度强调人才的重要性,“项目跟投”就是为了鼓励员工创造价值的政策,且覆盖人群众多。

万科管理层还必须找到共同利益点,想出一个既能保持平衡又做到利益最大化的薪酬调整政策。

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