试玉要烧三日满，辩材须待七年期。

7年前，颇具争议的报道“狗日的腾讯”，横空出世，王兴被记者推在了质疑者的首位，文章开篇是这句话——“有什么业务是腾讯不做的吗？”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。

那时候，腾讯QQ团购上线，这让王兴“如闻惊雷，也如坐针毡”。

7年后，《财经》杂志对话王兴，王兴对腾讯的态度有了180度改变，腾讯成为美团点评最重要的“投资人”，或者说，是盟友。这一次，王兴把最好的赞美给了腾讯，与此同时，也质疑着美团历史上最重要的一个投资股东，阿里。

形势比人强，形势也逼人强。七年时间里，互联网天翻地覆。朋友没有绝对的，互联网也非铁板一块，利益却是永恒的。

对于王兴，以及他与阿里、腾讯的关系，外界有过太多误解与误读。

王兴与《财经》的对话，多少有些修饰或掩藏。本质上，王兴与腾讯，是利益最大化、各取所需的结盟，但与此同时，美团点评在王兴设定中其实是另一个阿里。

王兴对阿里，是爱恨交集。

王兴说的，美团点评的使命，“We  help people eat  better，live  better”，据说王兴花了一年多的时间去思考，但这个使命，其实阿里早在2015年的时候，马云就提出了“双H战略”——健康和快乐(Health and Happyness)，只不过，王兴将阿里的“健康和快乐”，具体为eat and live，吃与住。

王兴为美团点评的使命，提出了“比较级”，也就是说，与阿里其实一开始便注定了要决裂。

决裂背后的人事变动，也是注定的。美团发展史上最重要一位高管，干嘉伟的离场，也是必然——干嘉伟虽离场也算体面，绝无“飞鸟尽、良弓藏；敌国破、谋士亡”那般不忿，但说到底，干嘉伟，其实就如韩信，毕竟不是樊哙或曹参、萧何，虽位列淮阴侯，钟室之祸的剧本，早就写好了。

外界对王兴最大的误读，是人为王兴是“文弱书生”，正如王兴所说的，“很多人说我攻击性很弱，不光我的攻击性不高，我们高管看起来攻击性也很弱”。

但其实，王兴乃至美团点评，其实是狼性十足，野心勃勃。

之所以会给人以“文弱”的误解，说到底与王兴或美团的路径有关——王兴的历次创业，从“校内”到“饭否”，再到“美团”，始终都是对美国模式的“依样画葫芦”，王兴与美团，其实与腾讯在经营与战略层面，有着某种“精神契合”：王兴与腾讯，更善于做学习与模仿，配合以“符合中国国情”的“微创新”，建立运营壁垒。

王兴与《财经》的对话，标题是“太多人关注边界，而不关注核心”。王兴与美团点评，关心的“核心”，是运营的效率，不是战略领先者姿态以战略领先的模式超越对手，而是等待对手犯错，耗死对手，所以，美团点评或者说王兴，更推崇“耐心”——“对未来越有信心，对现在就越有耐心”。

王兴与美团点评，最大的不足，其实是，过多的关注核心，却不关注边界，没有取舍。

大家都在说，王兴思辨能力强，思考深刻，我们并不否认这点，但另一面来看，这恰恰也说明他的一个弱点：缺乏想象力。

新一代企业中，今日头条、滴滴，其实跳出了“BAT”或“AT”原有的设限，但美团点评，却还是在阿里、腾讯的天花板上埋头苦干，站队一方，打另一方，没有跳出框架。

阿里与腾讯的辐射之内，站队，除了缺乏想象力，或许还与路径依赖有关。京东是前车之鉴，阿里退出美团点评，王兴可以复制刘强东路径，既能引入腾讯投资，又能确保企业的相对独立，何况还有滴滴先例，阿里、腾讯介入局中，当然，滴滴的路径并非王兴首选，毕竟滴滴跳出了阿里、腾讯的业务范畴，但美团点评却还是要与阿里、蚂蚁金服竞争的。

王兴与阿里的博弈，因为腾讯的介入，牢牢占据主动权。阿里从一个“战略投资者”，活生生变成一个“财务投资者”，低价甩卖的同时保留一点股份，也不可厚非——初一与十五，王兴能做，阿里也能做，反正这就是一门生意，在游戏规则之下，做出最利己的选择。

美团点评的合并案例，包括互联网投资商，腾讯始终占据主动权，将阿里推进“两难选择”：继续投资美团点评，这是扶植一个潜在竞争对手，如果放弃投资，那腾讯便捡了个大便宜。

王兴，深知。

腾讯的投资策略，很简单，两条路，一方面强化内容、游戏业务，一方面投资各路人马，战略合围阿里，毕竟腾讯在社交、游戏领域，可以躺着赚钱，其地位，无人能撼动，电商方面的布局，安心做个甩手掌柜，这是周天子分封天下。刘强东、王兴等创业者，既能享腾讯资源，又得意保存企业的相对独立，又何乐而不为？

至于阿里，它的投资策略，更多都是为其战略服务的。为其数据与交易，或市场的闭环补缺。原友盟的CEO蒋凡，80后的创业者纳入阿里后，现在成为淘宝掌门人，还有UC创始人俞永福，不但是阿里合伙人，更是筹备中的阿里文娱集团的董事长，就创业者而言，这也是极好的案例。

每个人选择毕竟不同。王兴愿做诸侯，不为将帅。

兵无常势，水无常形。美团点评在通往复制阿里的路上，今后的争议与竞争，只会越来越大。所以，王兴说，管理上遇到的最大挑战是“公司文化”，腾讯的核心是“制度与流程”，阿里的核心，是“价值观与企业文化”。互联网谁都渴望成为腾讯，打下铁桶江山后，便一劳永逸，但最终谁都没有能力称为腾讯，因为，世上并不需要第二个微信。但阿里的不断进取，却可以学的——大家都是，一边骂，一边学。

你看，王兴其实也越来越像马云。不同的是：马云总说自己读书少，王兴读书却是恨多，马云喜欢天马行空的想象，王兴愿意一招一式的重复练习，马云愿意分权，专注战略与企业文化，王兴则精力旺盛，事无巨细，亲力亲为。

美团点评的问题不是它的太多敌人，而是它的敌人都太多且强大：如餐饮的口碑、外卖的饿了么，又如酒店领域的携程、出行领域的滴滴出行，以及，在线票务的淘票票。美团点评在任何一个领域都没有绝对优势，所以王兴才会说，“不应该试图追求一家独大”…

王兴说，“数量并不是问题”，但质量前提下的数量便是问题，并且，很大。

美团点评，必须在某一领域拥有绝对的领先，才能足够从容，真正脱颖而出。说到底，还是“聚焦”二字，究竟是该“美团”，还是该“点评”？在我看来，最终战局的评判就一条，“美团点评”，做个最终取舍，当然，美团点评内部其实早就在做倾斜了，一方的消散，迟早发生。

优秀与卓越，一词之差。

“美团”或“点评”，王兴其实关注太久的核心了，更应该看边界。