7月26日，全球共享办公服务商WeWork，联合中国PE投资基金弘毅投资、日本软银集团宣布，设立“中国WeWork”。

以及，中国WeWork实体成立后，第一次独立融资5亿美元，由弘毅投资、软银集团领投。

2016年3月，弘毅投资领投了WeWork的F轮融资，并为其引入联想控股、锦江、绿地、泛海等中国投资人。并且首先落户上海，开启了中国扩张之路。

在弘毅这轮投资之后，软银在今年2月投资了WeWork。之后在7月，WeWork全球与软银合作成立WeWork Japan。根据TechCrunch，WeWork Japan以合资公司（ joint venture ）的形式进行，WeWork与软银各占50%的股份。

然而弘毅投资董事长兼CEO赵令欢表示，WeWork全球会在几个特别重要的市场，跟本地资源合作。而且，中国WeWork并非以合资公司的形式。由于法律关系，暂不披露具体的股权架构，弘毅投资、软银作为中国WeWork投资者，WeWork全球依然占据控股权。

WeWork为什么要成立一个独立的中国团队？

中国WeWork代表了WeWork的本地化的方案。

在弘毅当时投资WeWork的时候，WeWork创始人、CEO Adam Neumann即提出可以成立WeWork China，更好的结合本地资源，而当时赵令欢认为还是要保持统一的品牌，因而把钱投入到WeWork Global。随着资金的交割完成和WeWork在中国的扩张，WeWork在中国的发展形态逐渐清晰。

赵令欢特地把中国实体命名为中国WeWork，而不是WeWork中国，“中国WeWork将有自主的架构管理，本地化的团队，资本背景，也会逐渐吸引新的投资人。如果必要的话，WeWork在纽约会在合适的时间上市，中国WeWork则会保持本地化团队和资本结构，合适的时候也可以在中国资本市场上市。”赵令欢对界面创业记者表示。

本地化的团队组建，将是中国WeWork接下来首先面对的重要任务。“现在我这儿重要的工作是尽快把本地化团队建立起来，从CEO到高管，到每一个城市的负责人，我们都在找人。”赵令欢说。

WeWork方面还宣布，李凯先（Christian Lee）将任WeWork亚太区董事总经理，负责WeWork在这一区域的日常管理和业务发展，包括继续强化本地团队、追求合作和成长的机会，并确保WeWork的独特文化、产品与社区的连续性。李凯先于2015加入WeWork，此前在多个资深管理岗位任职，参与了WeWork在全球的发展。

虽然赵令欢并没有披露他在中国WeWork董事会的头衔，但从中国WeWork由他和其团队推动操作来看，可以推测他是领导中国WeWork董事会的核心。

在中国WeWork团队建设完成后，将独立负责中国区域的战略决策，而不需要向WeWork纽约总部汇报。即中国WeWork在融资、人事和决策上都拥有自主权。

在本地化团队组建完成后，中国WeWork的最大变化将会是加速扩张。“中国WeWork将在目前已经进入的中国城市包括北京、上海、香港继续增加办公空间，同时，还将在未来一年进入3-4个适合WeWork发展的新城市。”赵令欢表示。

目前，WeWork在大中华区已经在上述3个城市开设了8个办公空间，另有3个办公空间即将开业，预计在2017年底将拥有超过1万名会员。

在我们之前对采访中，WeWork的全球化的网络规模被认为是其硬性壁垒，而且是其竞争对手难以在短时间内超越的。虽然我们没有统计数字，但是WeWork目前在中国的办公地点，拥有国际化背景，以及寻求国际化扩张的用户更多。

赵令欢近期还表示，正在全球扩张中的ofo，也入驻了WeWork在海外的办公空间。他同样认为全球化的网络是WeWork的重要优势之一，“我们已经看到了WeWork独特的业务模式、明确的领先优势：不仅提供共享的办公空间，更通过它的全球网络为会员提供全球化的服务、资源；不仅服务于创新创业者、初创企业，更创造了新时代的工作方式、吸引了诸多大企业入驻。”

然而另一方面，在中国市场，本土共享办公空间运营商如雨后春笋，办公空间地点的扩张也更加激进。而WeWork在中国的办公地点更多是作为其全球化网络的节点，因此保持了跟其在全球其他国家和城市均衡的扩张速度，办公空间远远没有达到像其在美国那样的网络密度。这可能一定程度上制约了其在中国市场的客户拓展，比如吸引一些对中国城市网络有需求，但海外扩张需求弱的客户。

基于这样的判断，我们认为中国WeWork团队的成立，将会大大加快扩张速度，以及将会向二线城市下沉，未来或将达到WeWork已经在美国形成的办公地点密度。

最新上任的李凯先将在一周后从纽约抵达上海，界面创业将会继续对他进行更多采访。