作为怡安翰威特“2017年中国最佳雇主评选”的独家媒体合作伙伴，界面新闻职场频道在问卷网发布了一套有超过60道题目的“理想雇主”问卷调查，并回收了2587份有效问卷。问卷结果还在陆续分析中，有些万万没想到的发现还是想赶紧跟大家分享一下。
在外企、民企、国企和事业单位之间，你会选择为谁工作？近年来的一个普遍印象是，不再有某个特定类型的机构得到求职者的一致青睐了。
前程无忧《2017应届毕业生求职状况调查报告》发现，对企业的“门第之见”在毕业生中逐渐弱化，31%的毕业生表示“不特别考虑企业是什么类型”，这一数字超过了2016年25.3%的调查结果。选择在国有企业和民营企业开始职业生涯的毕业生分别占25%和19%，只有16%的毕业生选择了跨国公司。
优兴咨询（Universum）一项针对95后大学生的调研发现，阿里巴巴、华为、腾讯等本土互联网企业以创业精神和有创造力的工作环境成为最受各大专业大类学生欢迎的雇主。当被问及毕业后的计划时，18%的学生表示他们有意愿为外企工作，比2016年的25%及2015年的28%有大幅下降，而这一比例在理工科学生中更低，仅16%的工科学生及14%的理科学生毕业后期望进入跨国企业。与国企和民企相比，学生们认为外企的工作稳定性欠佳。
乍看之下，曾几何时为人生赢家代名词的外企正在从企业“鄙视链”的顶端跌落，但如果我们把目光放到正在外企工作的人身上，他们现在又是如何看待自己的工作的呢？
我们的调研结果显示，外企员工和其他类型的企业员工相比对雇主的满意度处于上游水平。在收入与福利、奖励与认可、雇主声誉、工作内容与自主权、沟通合作、管理人员这6个方面，外企员工对雇主的认可度是最高的。
种种迹象表明，外企员工的“优越感”仍然存在。高达80%的外企员工对所在公司的雇主声誉表示满意；在被问及认可雇主品牌的原因时，外企员工和其他类型的员工相比更看重“公司在行业内拥有良好的声誉”；另外，近七成外企员工用“公司产品处于行业领先位置”来评判公司的经营策略。跨国公司的产品与服务一直以来在中国享有较好的口碑，可见是许多外企员工的信心来源。
或许是因为对公司的满意度高，外企员工的敬业度也保持在较高水平，对自己的工作绩效也更加自信。16%的外企员工认为自己100%投入工作，另外还有60%的外企员工认为自己的工作投入度比较高，能够主动履行职责。在外企员工之中，声称自己的工作绩效超过90%的同事或超过多数同事的比例分别为21%和59%，领先于其他类型的员工。
然而一个应该正视的事实是，中国本土公司的人才竞争力正在不断加强。英国专业招聘顾问公司Michael Page在《2017年中国薪资与就业报告》中指出，2017年，55%的中国本土公司将增加员工人数，与此同时只有41%的外资跨国公司有此计划。因此如何吸引和保留人才，是外资企业的当务之急。
要想解决这个问题，就要先了解外企员工的真实需求是什么。我们发现，高达91.87%的外企员工会因为更高的薪酬回报选择跳槽，超半数的外企员工期待股权激励，这一比例比通常来讲有更多拿股权机会的创业公司员工高近10%。
在薪酬回报之外，更大的发展空间、更能发挥所长的工作和更多的学习机会也是外企员工对好工作的重要评判标准，然而他们认为个人发展是除了薪酬福利之外目前的雇主和理想雇主差距最远的方面。近半数外企员工认为，在职培训有助于提升职业发展机会，最受外企员工欢迎的培训及发展计划是软技能培训、领导力培训及发展项目和轮岗机制或内部换岗计划。值得注意的是，外企员工对管理培训生项目的认可度是最高的。
外企员工还希望能和企业管理者保持紧密联系和畅通沟通。在绩效考核方面，他们和其他类型的员工相比明显更关注是否能与直线领导保持定期沟通，也最在意是否能和更高层级的领导有面谈机会。近1/4的外企员工认为，上报领导的特别途径是一种有效的内部沟通方式。可以看出，外企员工希望能够在公司内部获得更多的话语权，能够更直接地表达观点、对公司做出贡献。
另外，近六成外企员工期望能够进行远程办公，该比例甚至比“以全世界为办公室”的自雇员工还要高。看来，虽然外企的办公室福利通常好得没话说，但员工们还是希望能有更灵活的办公制度，而不用天天被束缚在办公室里。
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