2017年中旬，国美电器更名由“国美电器控股有限公司”更改为“国美零售控股有限公司”。与此同步，另一家黄光裕旗下的上市企业“三联商社”，也将名称变更为“国美通讯”。据称是杜娟为迎接丈夫黄光裕即将归来的佐证。

把起家的“电器”变成“零售”，按黄光裕的气场，改名不光是表明更坚决转型的决心，重点的恐怕是“重塑”国美商业帝国。

与改名的同时，旗下的“国美金融科技”正式收购互联网支付业务，加速对互联网金融的布局，可谓“来势汹汹”。

据了解，国美控股的下一步，将要打造的互联网生态板块，围绕“蒲公英”项目、国美Plus国美管家三大核心业务，以线上线下O2O体验平台运营模式，逐渐打造新零售模式。

“去家电化”后，黄氏家族还能祭出什么大招，能将老对手苏宁掀下马吗？

由于控股关系，苏宁其实已被纳入“阿里系”， 黄光裕“卷土重来”之时，又该怎么对付马云及强大的阿里系？

“折腾”成就了黄光裕的商业传奇，“折腾”也让黄光裕成了失控的中国首富。但不折腾，他就不是黄光裕，国美等待黄光裕归来！

黄光裕入狱之前，家电零售只有线下之争，国美的对手也只是苏宁一家。

时移世易，随着阿里、京东等纷纷杀至，如今的商业巨头之争已进入下半场，黄光裕归来后，还有翻盘的机会？

让黄光裕“再折腾”的最大资本是什么？

一般家族掌门人深陷牢狱之灾，企业命运及家族财富也将随风而逝，可黄光裕家族却是一个例外，虽一度跌入谷底，却能慢慢爬上来，逐步转向反弹。黄氏家族是靠什么来翻盘呢？

答案昭然若揭，那就是家族的传承与支持。

当年入狱后，很多人免不了会说到他与陈晓那段“情仇录”——围绕国美控制权的一场春秋战国大戏。

黄光裕身陷囹圄后，围绕着黄光裕家族、陈晓、贝恩资本三者之间你来我往的国美控制权交锋。不但是舆论的焦点，也成了商学院研究的经典案例。

当然了，陈晓与国美之间长达6年的合同之争，终因司法判决而画上句号。

痛定思痛，黄氏家族成员在狱中灵魂人物黄光裕的指挥下，2015年7月27日，国美宣布，以交易总对价112.68亿港元，收购黄光裕全资拥有的“艺伟发展”。

交易完成后，利用资产注入上市公司的途径，增厚了股权，黄光裕及其家族成员一致行动在国美的占股，超过了50%。

也就是说，再也没有人有能力或者有足够的意愿窥觑国美了。

作为草根打拼出来的富豪，黄光裕被“首富”的帽子一扣下，欲望也在极度膨胀，甚至欲罢不能。在2008年底黄光裕被拘之前，他一直在蒙眼狂奔，没日没夜地干一件事——跑马圈地。

10多年前，如果给黄光裕家族的事业体安上什么“系”的话，可不是“国美系”，而是“鹏润系”。要不是在波诡云谲的房地产板块瞎混，黄光裕也不至于拖向万劫不复的深渊。

为房地产所累，创维创始人黄宏生也算是一个。只不过黄宏生涉水不深，很容易就退出，而黄光裕则不然，入时容易出时难。

当年的鹏润地产，黄光裕在“跑马圈地”中囤积了大量房地产资源，问题是若没有足够的现金，资源、项目就不能正常运转起来。加速扩张的地产板块，像资金黑洞一样，怎么填也填不上。

太多个窟窿需要去填补，一味好勇斗狠的黄光裕，最后非法经营、内幕交易、单位行贿三罪加身，把自己连同部分家族成员也“塞”了进去，而且，卷入漩涡的还有潮汕人脉圈中几个“好老乡”。

危机降临时，黄氏家族到底怎么做呢？

家族成员首先是建立起共识，不能让自己的家族企业因出事而衰败下去。

团结、超凡、有传承有血缘的家族凝聚力，拯救了摇摇欲坠的国美，也避免家族财富不会随风而散。

黄光裕妻子——杜鹃

1973年出生的杜鹃，是受过正规教育的，毕业于北京科技大学。

蛰伏狱中的黄光裕，还能幕后“遥控”庞大的商业帝国运转，与其妻子杜鹃出色的协调与管理有关。

当控制权面临流失之时，杜鹃喊出“国美不能分裂”的明确信号，并强势出牌，与其他股东及投资人斗智斗勇，努力维护大股东也就是黄氏家族的利益。

黄氏家族上演财富“不死鸟”传说，还离不开家族其他成员的团结和凝聚力。榜样激发了传承力量，家族共同携手渡难关。

在黄光裕及其妻子杜鹃、嫂子陈若文，哥哥黄俊钦等未脱离罪罚或刑期之前，他的妹妹黄秀虹临危受命，成了危局中黄氏家族事业的掌权人。

黄光裕妹妹——黄秀虹

目前担任鹏润控股集团董事长的黄秀虹，是家族中跟随黄光裕打理国美时间最长的人。关键时刻，进入国美电器决策委员会，让国美回到了黄家人的掌控之中，而陈晓，也只能继续承担起他的看守者职责。

家族企业有劣势，也有优点，如果在达成共同的传承观的基础上，将变得效率高、交易成本低、且追求长期利益。而国美正是在家族传承下能够更好地发展，渐渐回到了轨道上。

（1）黄氏家族优化了权力配置。无控制不家族，黄光裕家族此举也算是“亡羊补牢”。

国美电器“控制权之争”，不仅是创始股东权威与职业经理人操守的问题，更多的是家族企业在治理转型过程中出了问题，即控制权在动态转移时如何凝成一股绳，优化权力配置。

（2）迅速厘清了家族的业务战略。不知道大家注意到没有，黄秀虹成为黄氏家族资产的接管人后，除了稳定国美，主要精力放在鹏润投资！

这是黄光裕私人创建的投资性集团公司，旗下除了在香港上市的国美，以及A股上市的北京中关村科技发展外，国美非上市部分的资产。

比如鹏润房地产、鹏润投资等都由其控制，这才是黄氏家族资产的核心。

黄秀虹做的就是重点保障的核心业务与应该剥离，变现非核心业务，储备现金，如果不是这一点，可能就没有日后国美的“东山再起”了。

另外，黄氏家族还有另一个厉害的女性，她就是黄光裕的母亲曾婵珍。

作为泰国有名的侨商后代，老夫人犹如杨门“佘太君”，对危局时刻的家族内部治理起着重要的约束、制衡作用。

据说，在2013年，她还代表国美与格力谈战略合作。

纵观国美黄氏家族案例中，我们不难发现，众多家族企业运行中，很难说不出风险，可出风险不可怕，最怕的是家族没有凝聚力与传承力，因此无法强化控制权和决策。