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华兴资本旗下华菁证券成立一年 包凡在“搭班子”之后要如何“定战略”?

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华兴资本旗下华菁证券成立一年 包凡在“搭班子”之后要如何“定战略”?

华菁证券并不想成为一个大而全的泛泛之辈。

“搭班子、定战略、带队伍。我们刚刚完成了搭班子的第一步,下一步才真正到了定战略的时候。”借由柳传志著名的管理三要素,华兴资本董事长兼首席执行官、华菁证券董事长包凡这样形容华兴资本旗下华菁证券成立一年以来的发展进程。

作为一家刚满周岁的新晋合资券商,华菁证券资本规模并不大,来头却不小。背靠“最牛TMT投行”华兴资本集团这棵大树,后来者华菁证券要如何在竞争激烈的A股市场争得一席之地,备受外界关注。

包凡口中的“搭班子”完成,主要指的是原中信证券执委、新任总经理刘威的正式到任。界面新闻此前曾独家报道这一高管调整消息。

公开资料显示,刘威具有20年证券市场从业经验。加入华菁证券之前,刘威为中信证券执行委员会委员;在中信证券期间,曾先后担任公司债券发行承销部总经理、债券业务线行政负责人、固定收益部行政负责人、投资银行管理委员会副主任、金融市场管理委员会主任等职务。

华菁证券原总经理魏山巍的工作也相应出现调整,其将出任常务副总经理。

“魏山巍在华菁证券的申请、筹建和初期经营中作出了重要贡献,起到了相当重要的作用,他现在主要分管中后台,可以说分管整个华菁证券的运营工作。”包凡介绍称。

“股东短期内对华菁没有财务回报上的要求。”谈及对华菁证券这一年来的成绩作何评价,以及未来公司在战略上的定调,包凡称,在中国做一家新的证券公司需要时间的积累,同行已经做得很优秀,华菁要在其中找到自己的打法和位置。华菁是一个特别重要的战略布局,不会是简简单单的一个投资项目。

“专注新经济”将是华菁证券深耕A股市场的不二法宝。

包凡表示,华菁证券不想成为一个大而全的泛泛之辈,会坚持有所为有所不为,持续挖掘差异化优势,打造成专注新经济的创新型投资银行。

首次公开亮相的华菁证券总经理刘威对此作出进一步阐释。他提出当前市场上两个明显趋势:一是中国经济将从投资为主导转向以消费为主导。国家统计局数据显示,2010-2015年间,私人消费对GDP增长贡献率已达41%。2016年,消费对经济增长贡献率再创新高,达65%。二是新经济对社会及经济发展的影响力逐步加强,正助推中国经济格局发生新变化。

“我们理解的新经济有三个要素:新技术的使用、新模式的引入和企业家精神。”在刘威看来,与强盛的新经济发展势头相比,中国传统金融机构为新经济服务的规模占比仍较小,金融服务存在缺失。这些新经济金融的痛点,正是华菁证券的发展机会。

关于与华兴资本之间的战略定位问题,刘威表示,股东的支持和股东的战略配合是华菁证券发展非常重要的力量。目前华菁投行领域跟华兴资本专注的细分行业市场是紧密结合的,包括TMT、医疗健康,现在又丰富到了大消费和先进制造。华菁证券会全力服务好核心客户,不管上市、资本市场的融资甚至并购业务。

据了解,华菁证券目前拥有投行、资管、经纪、研究四块业务牌照,员工逾200人。其中,投资银行业务已实现一定数量的储备项目,2个IPO项目进入辅导阶段;固定收益业务累计完成8个项目,融资规模总计超150亿元;资产管理业务已发行6只集合资管产品、1只定向资管产品,产品类型丰富,涵盖权益、量化、固收类等产品线;研究所已针对互联网保险、知识付费、长租公寓等新经济领域发布深度报告。

华菁证券是根据CEPA(内地与香港、澳门关于建立更紧密经贸关系的安排)补充协议获批成立的首批全牌照合资券商之一,注册地为上海,注册资本10亿元。华兴资本通过香港全资子公司万诚证券持有其49%股权,上海光线投资持股46.1%,无锡群兴持股4.9%。

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华兴资本旗下华菁证券成立一年 包凡在“搭班子”之后要如何“定战略”?

华菁证券并不想成为一个大而全的泛泛之辈。

“搭班子、定战略、带队伍。我们刚刚完成了搭班子的第一步,下一步才真正到了定战略的时候。”借由柳传志著名的管理三要素,华兴资本董事长兼首席执行官、华菁证券董事长包凡这样形容华兴资本旗下华菁证券成立一年以来的发展进程。

作为一家刚满周岁的新晋合资券商,华菁证券资本规模并不大,来头却不小。背靠“最牛TMT投行”华兴资本集团这棵大树,后来者华菁证券要如何在竞争激烈的A股市场争得一席之地,备受外界关注。

包凡口中的“搭班子”完成,主要指的是原中信证券执委、新任总经理刘威的正式到任。界面新闻此前曾独家报道这一高管调整消息。

公开资料显示,刘威具有20年证券市场从业经验。加入华菁证券之前,刘威为中信证券执行委员会委员;在中信证券期间,曾先后担任公司债券发行承销部总经理、债券业务线行政负责人、固定收益部行政负责人、投资银行管理委员会副主任、金融市场管理委员会主任等职务。

华菁证券原总经理魏山巍的工作也相应出现调整,其将出任常务副总经理。

“魏山巍在华菁证券的申请、筹建和初期经营中作出了重要贡献,起到了相当重要的作用,他现在主要分管中后台,可以说分管整个华菁证券的运营工作。”包凡介绍称。

“股东短期内对华菁没有财务回报上的要求。”谈及对华菁证券这一年来的成绩作何评价,以及未来公司在战略上的定调,包凡称,在中国做一家新的证券公司需要时间的积累,同行已经做得很优秀,华菁要在其中找到自己的打法和位置。华菁是一个特别重要的战略布局,不会是简简单单的一个投资项目。

“专注新经济”将是华菁证券深耕A股市场的不二法宝。

包凡表示,华菁证券不想成为一个大而全的泛泛之辈,会坚持有所为有所不为,持续挖掘差异化优势,打造成专注新经济的创新型投资银行。

首次公开亮相的华菁证券总经理刘威对此作出进一步阐释。他提出当前市场上两个明显趋势:一是中国经济将从投资为主导转向以消费为主导。国家统计局数据显示,2010-2015年间,私人消费对GDP增长贡献率已达41%。2016年,消费对经济增长贡献率再创新高,达65%。二是新经济对社会及经济发展的影响力逐步加强,正助推中国经济格局发生新变化。

“我们理解的新经济有三个要素:新技术的使用、新模式的引入和企业家精神。”在刘威看来,与强盛的新经济发展势头相比,中国传统金融机构为新经济服务的规模占比仍较小,金融服务存在缺失。这些新经济金融的痛点,正是华菁证券的发展机会。

关于与华兴资本之间的战略定位问题,刘威表示,股东的支持和股东的战略配合是华菁证券发展非常重要的力量。目前华菁投行领域跟华兴资本专注的细分行业市场是紧密结合的,包括TMT、医疗健康,现在又丰富到了大消费和先进制造。华菁证券会全力服务好核心客户,不管上市、资本市场的融资甚至并购业务。

据了解,华菁证券目前拥有投行、资管、经纪、研究四块业务牌照,员工逾200人。其中,投资银行业务已实现一定数量的储备项目,2个IPO项目进入辅导阶段;固定收益业务累计完成8个项目,融资规模总计超150亿元;资产管理业务已发行6只集合资管产品、1只定向资管产品,产品类型丰富,涵盖权益、量化、固收类等产品线;研究所已针对互联网保险、知识付费、长租公寓等新经济领域发布深度报告。

华菁证券是根据CEPA(内地与香港、澳门关于建立更紧密经贸关系的安排)补充协议获批成立的首批全牌照合资券商之一,注册地为上海,注册资本10亿元。华兴资本通过香港全资子公司万诚证券持有其49%股权,上海光线投资持股46.1%,无锡群兴持股4.9%。

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