动人的故事有三种，英雄末路，美人迟暮，江郎才尽。

腾讯联手京东，入股唯品会，有人看到了腾讯与京东不遗余力狙击天猫的决绝，无数赞美给予了交易双方——唯品会股票被套者，终于可以解套，欣喜交集，也是正常。

与这笔交易，我更愿悲观且前瞻的看，唯品会的颓势，在所难免，它的式微，很难改变。腾讯入股，无非是为京东铺路，榨取唯品会的剩余价值。

引用白居易“琵琶行”形容这笔交易，“门庭冷落鞍马稀，老大嫁作商人妇”。

唯品会委身腾讯或京东，这让我想起四五年前的电商黄金时代——唯品会、京东之外，还有聚美优品和当当，到现在聚美优品转型做共享充电宝，泡沫幻灭只在咫尺间，当当退市后在移动互联网创业浪潮下，相形失色，失声许久。

当当、聚美优品、唯品会，昔日诸侯纷纷式微。电商又到了一个新的周期。

时间依旧是2012年前后，腾讯电商投资了好乐买、艺龙、珂兰钻石、大众点评、易迅，更独立出腾讯电商，由腾讯元老吴宵光负责，试图在电商上大展拳脚。那时候，腾讯也曾试图入股京东，谈判未果，只能分批次买下易迅。

那时候，腾讯也不敢想着狙击阿里，它的目标更实际，打败京东，做电商老二。

五年后的腾讯，没有了腾讯电商，腾讯的电商壮志，还在，此前的一系列投资，均无果，腾讯又换了一批——投资京东、投资58同城、推动美团吞并点评，追投新公司，然后，又有了今天的，投资唯品会。

五年前，微信才起步，此后有了微信颠覆一切的行业呐喊，不过，到今天，微信入口的电商公司，几家欢乐几家愁——微信让腾讯有了更好的理由投资入股，但微信入口却不是万能的：放在电商领域，社交电商做的最好的，不是京东，却是拼多多，据说拼多多订单量有赶超京东的势头；同样拥有微信入口，艺龙网千年老二，最终被携程收购；同样有微信入口，大众点评也一样被美团打败，最终两家公司合并，张涛等点评系高管黯然离场，由王兴美团系掌管新公司。

电商的新周期，创业方向无非两个：1、从货为中心向家庭场景；2、线上转向线上线下融合。如果用一个词语概括，那就是——新零售。

唯品会，美人迟暮，她老了，市值从200亿美元区间，掉到现如今的小50亿美元。

唯品会的老去，原因两点，一来此前尾货打折形式不再新鲜，新消费者更追求新品、首发款，二来“新零售”语境下，平台战略突破都在线下与线上的融合，不再只是纯线上的孤军作战。

当当、聚美优品、唯品会，之所以先后式微，纷纷老去，原因只有一个，它们已经不在适应这个时代，这是新的市场。好在，唯品会的沈亚不是聚美优品陈欧，不会来个惊天动地的私有化，也不会捣鼓一个共享充电宝，也好在，沈亚不是李国庆，没有与刘强东有过微博掐架，长江商学院出来的人，懂得待价而沽，校长李嘉诚与马化腾也是渊源颇深。

必须承认，唯品会的核心品类与天猫所擅长的有重合——服装、箱包、化妆品等女性品类，京东与腾讯入股唯品会，在线上或许的确能够对天猫带来一部分冲击。但另一个问题是，现在已经是新零售的时代了，腾讯会向对待京东那样对待唯品会么？京东没钱投永辉，腾讯可以出面入股，但服装领域新零售，唯品会想好了么？

从2013年开始，阿里便开始筹备线下，试图打通线上与线下，更在此后，开展了史无前例的投资，直到2016年的时候，阿里才提出一个词，“新零售”，过去两年时间，阿里买下了几乎国内所有好的面向传统零售的服务软件，而在新零售领域的投资，前后至少投入了1000亿元。

而腾讯的新零售布局，首笔大单，还是上周确认的，入股永辉超市。

阿里都新零售了，腾讯却还在投资一个走向式微的线上电商。不能不感慨，腾讯的电商战略，总是慢人一步。五年前如此，五年后还是。

新的电商创业周期，两个方向：面向线下的新物种与传统零售数字化升级——如无人货架、无人超市、盒马鲜生、超级物种；从货转向家庭为场景的“线上+线下”，如小米、网易严选、淘宝心选。

对腾讯而言，如果将唯品会视为与腾讯拍拍网一样的资产，将它为京东导入女性客户与服装客户，这笔交易，自然是划算的。拍拍网成就了京东POP，唯品会对京东来说，也可以历史重演一次。

五年前，腾讯集结了珂兰钻石、好乐买、艺龙、点评、易迅；五年后，腾讯又集结美团点评、58同城、京东、唯品会。

历史会重演么？