“中国陶瓷、中药、美食等很多传统行业具有巨大的潜力，可以支持我们在各行各业去打造世界级品牌。”在日前举办的君智竞争战略成果发布会上，中国咨询界黑马的君智咨询创始人谢伟山做出上述表述，他认为，中国将迎来一个千亿级品牌的时代，中国品牌必将走向全球化。
传统行业大都处于竞争红海之中，就如何化解商业竞争这一难题，谢伟山提出，可运用竞争战略理论化解。
据介绍，君智咨询是从企业外部，亦即从顾客出发，协助企业系统创建竞争优势。竞争优势包含认知优势（定位）和运营优势（配称）两部分内容。
认知优势指品牌在顾客认知中占据有利位置，给予顾客选择你而非竞争对手的理由；而运营优势指企业以打造认知优势为目的，在相应运营环节，较竞争对手做得更好，两者互相影响，相互推动，合力赢得顾客选择。
以雅迪电动车为例。此前，电动车行业都在打低价促销战，而雅迪深陷价格战泥潭。君智咨询为雅迪制定“更高端的电动车”的竞争战略，给予顾客选择雅迪，而不选择竞争对手的理由；同时要求雅迪专注研发、生产高端车型，建议雅迪砍掉当时年营收上亿元的四轮电动车业务和两轮电动车低端业务，从而对外打造认知优势，对内构建运营优势。
雅迪电动车董事长董经贵表示，君智咨询确定的“更高端的电动车”这一竞争战略，促进行业良性竞争，促使行业告别价格乱战。
如今在电动自行车领域，雅迪年销量达到400万台以上，出口至包括美国、德国等60个国家的消费市场，并于2016年5月成功在香港挂牌上市，成为我国电动自行车行业的第一家上市企业。
据了解，君智在两年的时间里，帮助16家来自快消品、耐用品、金融服务、电商等行业企业在经济低迷的环境下突围，其中飞鹤、简一、飞贷等6大案例入选新版《赢在中国》。
评论