池梅||撰稿

相比如大家电的“寡头”格局，中国小家电市场虽然增速快，也正处于市场潜力集中开掘和爆发阶段，却一直难以形成巨头化的品牌发展格局。越来越多的品牌从小众或者细分市场切入只能分一小杯梗，而大家电品牌志不在此，老品牌又毫无起色，小家电市场仍然没有出现具有引领意义的巨头。

与欧美日等发达国家小家电的市场高普及率相比，中国小家电在整个家电市场中占比仅为13%。但随着消费水平的提升，中国小家电市场需求正在上升。如果按照一定的市场规律，小家电市场应该呈现两三家巨头、众多小品牌的市场状态。可相反，中国小家电市场却一直不温不火，连之前一些老品牌也因为创新不够逐渐落伍。

首先是老牌小家电企业缺乏创新，无法紧跟需求，错过了成长为行业巨头的机会。比如曾经的电风扇一哥艾美特，在风扇行业被空调冲击的形式下，没有抓住趋势向高端化、智能化、功能化转型发展，增加设计、科技元素，提升产品使用价值，从而导致品牌逐渐被边缘化。或许在小家电企业的心中，门槛低、产品技术含量低早已是思维定势，从而导致在很多大家电品牌走向全球的时候，中国的小家电企业连国内市场都难以搞定。

除了技术升级慢，小家电企业缺乏创新的另一方面还体现在产品品类上。以大家电品牌来看，从厨电产品起家向整个白电产品线延伸的不少，电视品牌通过收购等方式进入白电领域的也很多。如果想在小家电市场展露头角，单一的支柱性产业显然是有一定风险性。近年来除了格兰仕，基本没有企业从小家电进军大家电的。除了具有代表性的、制胜品类，还应该不断刷新品类以及技术含量，才能改变被多元化企业蚕食、挤压和抢夺的命运。

当然究其原因，还在于很多小家电企业的出发点就不在把品牌做大做强，而是仅仅从利益出发。比如，很多企业只是选择进入来钱快、投入少的某个细分领域。新风系统有潜力，行业参与者就从几十个到近千个；空净和净水器是新风口，就纷纷跟进；与此同时，很多企业并没有把精力侧重在需求和产品创新上，而是边赚钱变观望，一有不对立马改道。

更糟糕的是，小家电品牌的竞争者中还有很多综合性家电品牌，像海尔、美的等。市场空间大，品牌集中度低，因此也刺激了跨界品牌的市场抢夺和新兴品牌的崛起。而综合家电企业的主要布局仍然是大家电产品或者某一品类，新兴品牌又很难短时间内成长为巨头，所以小家电市场品牌很多却一直平行发展。

没有巨头，但小家电市场的品牌竞争非常激烈，正在持续遭受洗牌。对于企业而言，只有不断扩容更加丰富的品类，加强研发创新，做大做强才能具有一定的抗风险能力。小家电企业应当先保证不在市场轮番洗牌中掉队，再进一步夯实引领者地位。