1月3日晚间，万科（000002.SZ）发布公告称，2017年全年实现合同销售额5298.8亿元，合同销售面积3595.2亿元，同比分别增长45.3%、30%，增速相对去年亦大幅提升。

万科的业绩已被碧桂园（02007.HK）赶超，前11个月碧桂园已实现合同销售额5342.7亿元，最终全年业绩有望超6000亿元。另一家巨头房企中国恒大（03333.HK）前11月实现销售额4704亿元，其全年业绩也可能超越万科。

无论是从业绩规模，还是从房企战略来看，中国房地产行业在2017年发生了重大转变。

2016年，中国恒大、万科、碧桂园的合同销售额分别为3733.7亿元、3647.7亿元、3088.4亿元。彼时万科在销售排行榜中首次被超越，失去“第一”的光环，在市场中引起巨大轰动。

2017年，房企战略悄悄发生了变化。在房地产调控政策的综合影响之下，“降杠杆”成为了巨头房企们的主旋律，他们希望从“高速增长”路径转向“高质量发展”路径，但对于排名靠后的中小型房企而言，他们则普遍希望快速做大规模，避免被“吞并”的局面。

业绩数字只是过去的一个结果，从企业发展角度来看，探寻与中国经济发展相结合、与城市发展相匹配的业务路径成为目前的重中之重。

公告业绩当晚，《万科周刊》以“大时代、好企业”为标题编发了郁亮在万科2018年目标与行动沟通上的讲话，其中他提到“租购并举”、“高质量发展”、“美好生活”已经成为新时代里的三个关键特点。

在此背景之下，万科将关注三个领域，第一个领域是“房住不炒，租购并举”；第二是美好生活、消费升级；第三是美丽中国、绿色环保。

郁亮表示，从“租售并举”到“租购并举”，反映的是从地产商角度转向老百姓角度，“购”与“售”反映了是否以人民为中心。此外，“租”在“购”的前面，说明“租”比“购”更重要。

2008年，万科成为全球最大住宅供应商；2013年开始，万科提出将从住宅供应商转变为城市配套服务商；如今，万科对城市配套服务商的内涵又有了一个更聚焦、更小范围的表述，即美好生活场景师，以物业服务、长租公寓、商业、物流、教育、养老、滑雪度假等多元化业务，满足客户日益增长的生活需求。

郁亮认为，万科未来的发展理念将以人民的美好生活为中心，在城市配套服务商战略下要扮演好四个角色：

第一，美好生活场景师。凭借专业能力，为人民的美好生活搭场景、提供舞台、提供价值；第二，实体经济生力军；第三，和谐生态建设者。为绿色环保做贡献，要加强绿色工业化战略推进；第四，创新探索试验田，指的是管理机制和理论创新。

“没有成功的企业，只有时代的企业。”郁亮非常信奉海尔首席执行官张瑞敏提出的这一观点。他认为万科在新的大时代里要想继续成为一个优秀乃至伟大的企业，必须牢牢记住做正确的事，继续走大道；做重要的事，满足人民日益增长的美好生活需要；全力以赴做事，同心同路合伙奋斗。如果能够做到这三件事，他相信万科在新的大时代一定能够继续成为一个优秀乃至伟大的企业。