上市药企中，以堂号冠名的企业不少，比如同仁堂、广生堂、一心堂等，其中，太安堂独具特色，现任太安堂集团董事长兼总裁柯树泉，以中华传统文化“道德经”“易经”治企，在中国的东西南北中按照“木、火、土、金、水”五行布局，兴建五大药厂。

有句俗语“富不过三代”,似乎成了不少评说家族企业传承的标准答案；那么，当家族事业“接力棒”传递到柯氏第十三代传人柯树泉手中，还能继续凭着“一支药膏打天下”吗？

潮安井里500年“镇村之宝” 一支药膏打天下

潮州市潮安区浮洋镇井里村，俗称井头，古称景德乡，聚落呈块状凤形。为何称“井里”？有一段历史由头，原来创乡始祖柯辛伍是明代永乐年间从福建莆田大井乡迁居此地，后为不忘故乡，故而易名“井里”。

（清刻版医术《万氏医贯》）

井里村有一件“镇村之宝”： 一本古医书《万氏医贯》，是明朝嘉靖年间一位当朝太医万宁（邦宁）留下的医书，至今近500年。几百年来，村里家家户户传抄收藏，一代代后人“悬壶济世”， 井里村也成了远近闻名的名医村。

井里村人的行医传统，源自明代嘉靖年间名医柯玉井；1567年，即明代隆庆元年，柯玉井恭接御赐医学宝典《万氏医贯》，深得太医院院使万邦宁真传，创办了太安堂。此后，太安堂柯氏历代传人因“宝典”在手，皆从医，且名医辈出、医林荟萃；故有“岐黄第一村，源起太安堂”之说。太安堂集团董事长柯树泉，生于1948年，乃柯玉井第13代世孙，也是太安堂第13代传人。

（位于井里村的太安堂旧址）

薪火相传，柯树泉的人生也是以行医开始。文化大革命时期，柯树泉听从父亲叮嘱，没有参加“串联”， 锁门在家里读了4年医书，后又接受潮州卫生学校的专业培训，1982年,他“子承父业”在潮州创办了一家诊所，开始了行医生涯。作为一名医生，柯树泉主治妇科病和皮肤病。当时，病人很多，天还没亮就有人敲门求医，只不过，柯树泉也没赚什么大钱，按当地人的话就是“出牛力吃猫饭”。

改革开放步入市场经济时代，柯树泉也顺潮而起，开始从事一些中药材贸易及成品药销售代理工作，既积攒了一点资本，也逐渐积累了自己的客户资源及商业人脉。

提起太安堂，业内的人马上会提及皮宝制药，必然联想到他们的拳头产品“皮宝霜”。 1995年，孙柯树创办了汕头市皮宝卫生制品有限公司，公司的第一个产品就是号称中药皮肤第一圣药——太安皮宝霜，乃柯树泉以祖传秘方结合从医经验研制而成；产品推出后引起市场的热烈反响，开启了太安堂“一支药膏打天下”的传承复兴历程。

（太安堂集团董事长柯树泉）

2007年，柯树泉在收购汕头麒麟制药的基础上，重组创办了广东太安堂制药有限公司，并推出了另一个家传特色产品“麒麟丸”，主要治疗男女不孕不育方面，集团在原有的中药皮肤药基础上，增加了心血管用药、妇儿科用药等，逐步建立了自己的特效中成药体系。2010年，经过股份制改造的太安堂，成功登陆深圳中小板。

在柯树泉眼中，太安堂要持续发展，必须立位于两个坐标轴之上，即战略和文化。为展现柯氏十三代中医药世家的历史渊源和太安堂发展轨迹，柯树泉在汕头金园的制药厂区内建起了太安堂中医药历史博物馆，又以先祖柯玉井的故事为素材，投资拍摄电视连续剧《太安堂·玉井传奇》。

众所周知，传统中医药沉淀了中华几千年的文化，博大精深，如何能让传统中医药带上互联网的翅膀腾飞，一直是中医药界人士关注的热门话题。

对此，一波说创始人、汇金乾方家业传承研究院创院院长、600年鹤年堂顶层设计首席专家杨一波教授认为：“传统中医药要在传承中创新。中医药是中华民族的精粹，也是国魂所在。中医药的领导品牌鹤年堂能适时而动，顺应国家‘互联网+’大战略，运用‘互联网+’现代技术和方法推进传统中医药行业资源整合，创新发展，这对于传承传统医学，促进传统中医药企业升级转型具有里程碑式的意义！”

太安堂上市后，有一个最大亮点，那就是耗资3.5亿收购当时互联网的第一药店“康爱多”，快速切入医药电商，从而令太安堂进入“泛互联网化”新时代。看来，借助“互联网+”，也是传统药企传承创新的一个重要成长路径。

太安堂“药二代”的快鱼吃慢鱼

从公司股权结构上看，上市药企太安堂是一家典型的家族式企业。柯树良、柯杏銮夫妇育有一儿一女，柯氏家族共同持有太安堂39.45%股权。

（太安堂股权结构图）

其中，由柯树良的太太柯杏銮100%控股的“广东金皮宝”，在太安堂占股1.71%，柯树良的女儿柯少芳个人持有5.15%股权，而公司创始人柯树良及其儿子柯少彬，则通过太安堂集团持有32.59%比例的股份。目前，柯树良、柯少彬父子100%控股太安堂集团，分别持有69.35%、30.65%股权。

目前，太安堂“药二代”已走上前台，柯氏家族二代进入了接班过渡期。从公开的信息显示，“少帅” 柯少彬已被称为太安堂第14代传人，故此可以推定，子承父业模式应该是太安堂代际传承主旋律。

（2010年，柯少芳参加央视基尼斯颁奖）

女儿柯少芳，今年45岁，任职太安堂常务副总经理已有数年。《天仙配》有句唱词：“你耕田来我织布”，若是拿到家族企业二代，是否可为“你守业来我帮忙”。与男性企业二代相比，女性在思考方式上会更加缜密谨慎一些。难怪有心理学家称，从性别特征而言，家族企业“公主”们更适合于守业，理想的接班协作者。

有人给当今“富二代”女儿接班起了个“三好”歌，即“女婿上门服务好，父女无间沟通好，思维西化协作好！”多年来，柯少芳时常与父亲柯树良一起，或者个人接待外宾，出现在公众场合；即便如此，在太安堂的传承计划中，她也只是作为一个重要的辅助性力量。

家族企业林林总总、各式各样，选择传承模式也各有打算，可哪个不想基业长青、长盛不衰、传个三代、五代甚至更多呢！如何才能摆脱“富不过三代”的魔咒，实现权力与财富的顺利交接？是每一个家族企业都需要去完成的“家庭作业”。

成功的家族企业，必须妥善好处理二大难题：一是创造成功的事业，并通过合适的家族内部治理方式，维持家族间的凝聚力；第二，就是找一位成功的接班人。

一位成功的接班人，首先必须拥有领导力、企业家精神、工作伦理等特质；不过，就中国家族企业而言，企业领导人在选取“谁来接班”时，也会考虑到地域特点及自身的行业特性。

潮商，是国内一个有着数百年商业文化的优秀族群，在家族继承上，有几个鲜明的群体特点：

一、普遍采用家族共有财产制，盛行“分业分工不分家”的传承模式。

上一代留下的财产、债务，都由家族二代共同分享或者承担；另外，鸡蛋也不能都放在一个“篮子”里，多子女后代又在“不分家”的家族共治前提下，实行分工、分业、不分家的家族化经营制度，不能让其中一个没活干，大家相互分工、分行业，从而形成一个家族化的事业群。比如，朱孟依家族的“珠江系”二代，还有著名的泰国潮商陈有庆家族、黄子明家族，均是如此。

二、子承父业历来是潮商财富继承的首选。

除吃苦耐劳、精明能干、有商业头脑等潮汕商人特征外，潮商还有一个与生俱来的特质，那就是乡土情结特浓！那么，其根源在哪儿？原因很多，比如潮汕人喜欢到外面扎根，本乡本土人有强烈的“抱团”意愿，另外，传统的子承父业传承观念，也是其乡土气息浓厚的“天然基因”。

另外，老字号是数百年商业和激烈竞争中大浪淘沙后的珍品，之所以能获得长久的生命力、屹立不倒，也与注重传承有关系，老字号、老品牌的传承难就难在传人上。

就像同仁堂、陈李济等，我们通常会看到X代传人，而能扛起那块沉甸甸的“金字招牌”，通常是男性传承人，即家族成员中的男性。有人说日本不是有“婿养子”制度吗，逻辑是相通的，“百年老店”的品牌价值岂能让“店外人”、“异性人”垂涎三尺！

（太安堂副董事长、总经理柯少彬）

1978年出生的柯少彬，汕头大学医学院毕业后就进入家族企业，现任太安堂药业股份有限公司总经理，事实上他也是父亲柯树良“钦定”的太安堂接班人、太安堂第十四代传人。

为何从柯少芳、柯少彬姐弟二人中选取二代男性作为接班人，上文已经花大篇幅分析了。生于中医药世家，祖祖辈辈都是从医，为了继承父业，柯少彬选择就近入学，并没有像许多“富二代”出国留学镀金。太安堂复起二十多载，柯少彬个人在销售领域也跟着摸爬滚打近20年，从某种角度而言，他既是“守二代”，也是一个“创二代”。

让旗下的医药电商“康爱多”登录新三板，是这位“药二代”正在筹划的大事。当初，市场上有这样的质疑，太安堂收购康爱多，是不是看重它拥有B2C证（互联网药品交易服务资格证），可如果只为了买个证，3.5亿就花得太不值当了。

在柯少彬看来，现在行业呈现出来的状态是“快鱼吃慢鱼”， 必须用最短的时间达到最好的效果。说白了，就是“花钱买时间”，而收购的方式能满足“快”的要求，或许是最适用的。

太安堂“药二代”说的也不无道理，不过，如今的家族企业二代多喜欢不走“寻常路”，特别是利用资本市场“弯道超车”，成功的例子不少，失败的也很多。比如娃哈哈公主宗馥莉，借壳“中国糖果”就是一个失败的例子。

医药电商、移动医疗是不可逆的趋势，传统药企与“互联网+”融合创新，势在必行，但假如其使命仅只锁定于资产证券化方面，那这个目标肯定是不够宏大！