最近进麦当劳，有没有被胡巴这只大白萝卜萌到呢。

《捉妖记2》大年初一上映，而提前一个月，电影预售就已经开始，品牌和电影联合营销也拉开了序幕，麦当劳搭上了这辆顺风车。

仅在预售阶段《捉妖记2》就与38家品牌联合合作，资源置换、推出预售福利等，而截止到目前电影已经确立了与近60家品牌的授权与联合营销合作，授权费就达到千万量级。同档期上映的《西游记女儿国》上周也曝出了63大合作品牌。

如此大的品牌合作阵容是前所未有的。可以说这个春节档，不单是电影的战争，也是品牌的无声营销战。

今年春节档众多优质电影扎堆的情况下，《捉妖记2》凭借强大的营销实力和第一部积攒的口碑，一举拿下预售冠军。截止到发稿，预售票房已经超过1亿，创下了春节预售的最高成绩纪录。

但是遇上《捉妖记》和《西游记女儿国》这类题材且是大IP的电影，品牌方往往会头疼，既不想错过又无处下手，其在品牌植入上的空间几乎为零。那么像上面这种品牌联合预售的方式真的有效吗？对品牌有多大的益处？

捉妖记的品牌战略：捆绑营销，双方获利

品牌与电影的合作近几年比较热的方式就是“捆绑营销”，电影和品牌互享资源，同步推广，双方获取收益。只是国内目前发展的比较慢，也缺少电影全案营销公司，在营销创新上就比较跛脚，有成功案例也有失败笑话。

在诸多的品牌合作中，与麦当劳的合作声势最猛。

麦当劳携手《捉妖记》知名IP胡巴，开启了一波“妖你团圆，更有滋味”整合营销战役。用推广电影的方式来推广两个新产品——幸胡堡和团圆堡，并由主创参演制作TVC,社交媒体也推出一系列营销资源。

1月24日凌晨又发布的朋友圈广告——“妖界竟开了一家麦当劳 ”， 将麦当劳植入妖界场景，利用精心巧妙的移动端内容和流程设计，一步步引导消费者进店体验。

而麦当劳的营销也大范围为电影造势。很多麦当劳门店已经被打造成妖界餐厅，从进门吃饭到合影方式，还有胡巴式餐巾纸，全面形成了消费者体验的闭环和升级。而今电影院等各场所陆续出现胡巴、笨笨和麦当劳巨型汉堡的立体模型，麦当劳新品的宣传海报与电影海报一也一起出现，电影宣传和品牌宣传同步进行。

在这部主打“合家欢”定位的电影上，合作品牌的选择和营销方式也充分考虑到了扩大受众人群这一关键点。

多方位品牌考虑，触及多范围人群：

包括用户活跃度极高的短视频平台快手；儿童品牌晨光文具、食品品牌有旺旺食品和彩虹糖等；女性方面包括礼拜好爸爸、百雀羚、CacheCache等适用于不同年龄段和阶层的品牌；大众品牌汤臣倍健、特步等等。

合作形式包括衍生品开发、资源置换、联合营销和渠道推广等等。

衍生品开发：既帮助品牌方借助电影的热度来一波销售热潮，又可以借产品的流通宣传电影，强化IP的商业价值，双方获利；联合营销、资源置换，挖掘更大的非票房市场。从IP授权、衍生品开发到渠道销售等这一完整产业链条将IP的价值发展到最大。

这样的合作形式，于电影、于品牌都是双赢。

除此之外，《捉妖记2》将视野放眼国际，力图打造具有国际影响力的电影IP.其中跟Vivienne Tam品牌跨界合作时装秀引爆2018春夏纽约时装周，部分时尚单品融入了《捉妖记2》的电影元素，电影主角胡巴也走进时装周现场，压轴登台萌翻全场，为纽约时装周带来不一样的东方华彩。

电影与品牌跨界营销，《捉妖记》不是第一个

《捉妖记2》的品牌战多多少少延续了第一部时的战略。第一部时出品方安乐影业就打算把《捉妖记》做成一个长期的品牌去经营，而不单只是要品牌向电影投钱。

ThinkPad就是电影的官方合作品牌之一。两个品牌共同做推广传播，ThinkPad推出了一系列捉妖记的衍生品。ThinkPad的拟人形象小黑和电影主角胡巴品牌互动，制作品牌宣传片作为电影的贴片广告，共同出席电影首映礼等等。

去年底《妖猫传》与京东的联合营销也是声势浩大，京东APP打造三个主题专场，主界面更面更换为妖猫传主题，线下地铁公交站等广告位投放，还提供多种电影福利，可以说是跨界营销的经典案例。

国内跨界电影营销早就有开始。

2015年《寻龙诀》上映，TCL是影片全球官方唯一家电类合作品牌，双方的跨界联合推广声势浩大。TCL集团首次以电影营销主题为线上商城引流，将线下互动创意活动和线上官方商城引流、大片营销与跨品牌联合推广密切联结，开启大片娱乐营销的全新篇章。

而另一部话题巨作——根据暴雪娱乐公司的著名游戏改编的电影《魔兽》上映时， 各大品牌也纷纷“巧借东风”，借势营销, 包括英特尔、美特斯邦威、联想、麦当劳、相宜本草、JEEP、老板电器等众多品牌,JEEP也与《魔兽》合作推出产品JEEP自由侠，并制作推广TVC. 这场营销风暴完全将魔兽文化从电影深化到人们生活中。

《复仇者联盟2》与三星、吉利、奥迪、优衣库等多家品牌公司进行了电影元素授权；电影《奇幻森林》与意大利奢侈品牌店LUISAVIAROMA一起打造”奇幻森林“的童年春夏之旅；男装品牌RIVER STONE、麦当劳、康师傅、旺旺等与《西游伏妖篇》的产品和媒体推广合作等等。

有这样的合作方式，为什么还要选择变形金刚式的尴尬植入

《变形金刚》系列中的中国广告植入引起了一大波负面效应，优信二手车、酷狗等的多番尴尬植入，不但拉低了电影的整体评分，也给品牌带来了负面影响。这样的合作方式不是品牌方和电影方乐见的。

所以，比起内容植入这种单纯投钱的营销方式，品牌为什么不能考虑除影片外的捆绑合作方式呢？既能达到电影和品牌的双方盈利效果，又避免了内容植入尴尬为品牌“招黑”。

而且，即便在影视作品中植入方式再好，也只是一时热度，没有更多的营销，激起的火花也是有限的。只是牵了个头却没能引燃爆竹，火花有限。

而对比好莱坞系列电影，国外已经模式化的电影营销运作模式，就比国内的“一锤子买卖”高明得多。

2012喜力啤酒与电影《007：大破天幕杀机》的合作，不单在电影中有植入，派拉蒙还将007的经典肖像品牌授权给喜力啤酒使用，喜力通过产品、自制007微电影、全球推广，不但借助电影热度宣传了一下自己品牌，也为电影的全球推广提升了话题热度、节省了推广费用。这跟《捉妖记2》有相像之处。

所以，对于这类奇幻电影，品牌合作绝不只是剧照、海报、预告片、广告植入这些老一套方式。在市场竞争日益激烈营销趋同的环境下，跨界捆绑营销能够帮电影和品牌双方达到事半功倍的效果。