作者：邵毛毛 编辑：薛婷

“首播上线一小时，播放量突破一亿人次。从目前的数据来看，男团竞演养成类综艺《偶像练习生》在2018年有了不错的开局。汇聚张艺兴、王嘉尔等明星阵容，该节目欲在百位练习生中选拔9人，以组合形式出道分羹方兴未艾的国内偶像团体市场。

当小虎队、飞轮海、SHE的时代远去，TFBOYS、SNH48等新一代偶像组合杀出血路，国内偶像组合市场迎来井喷式发展。经纪公司前赴后继砸下重金培养团队、大公司纷纷入局孵化，截至去年国内已有上百组偶像团体出道。

但定位同质化、整体质量偏差、缺少曝光渠道等因素让国内偶像团体的突围之战异常艰辛。人人都在尝试，失败时刻发生。

再造TFBOYS，这是痴人说梦的妄想还是触手可及的未来？

注：本文内容主要来自记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。

烈火烹油的偶像市场

玲玲，28岁，公司白领。周五下班后，她在八点准时点开了《偶像练习生》。

这是一档男团竞演养成类综艺，来自国内外经纪公司、练习生公司推荐的100名练习生将在4个多月中进行封闭集训，伴随着竞演和节目录制，由观众——“全民制作人”投票选出9位练习生以男团形式出道。

张艺兴担当全民制作人代表，王嘉尔、李荣浩、欧阳靖、程潇、周洁琼组成导师团。无论是模式架构还是灯光舞美，《偶像练习生》都极其类似于韩国在两年前推出的综艺《Produce 101》。

C位、rapper担当......《偶像练习生》向国内大众科普着偶像文化。

抛开抄袭与否另谈，并不清楚其中内幕的“吃瓜群众”玲玲对节目评价还算不错，而她最大的感受是“原来国内有这么多家经纪公司做偶像团体，之前完全没有注意到”。

提起偶像男团，大众首先想到的或许只有 TFBOYS。在正式出道前，微博、B站已是组合成员展示互动的平台，借助互联网和社交渠道崛起的红利，该组合人气一路爆发式增长，并圈下无数死忠粉。

《第一财经周刊》2016年公布的明星商业价值排行榜中，商业价值直逼53亿的TFBOYS位列28位。除组合价值外，王俊凯、王源和易烊千玺三位成员也是名副其实的吸金王。

去年9月，TFBOYS成员王俊凯18岁生日时的成人礼囊括“海陆空”，在米兰、英国、北京等地中心地段包下LED屏幕外，粉丝还专门为其买下18颗恒星并发射卫星，手笔之大令人咋舌。

女团方面，号称坐拥4000万粉丝的SNH48势头正猛。在去年举办的第4次总选中，前66名成员共吸引了277万投票数，而每张投票券背后都是粉丝贡献的真金白银——当晚仅投票收入便已超过亿元。

可以说，无论是TFBOYS还是SNH48都为大众展示了偶像团体市场的强大潜力，嗅到机会的玩家接连入场。2016年是道分水岭，当年共有近40个组合出道，超过历年出道数量整体的30%。

截至去年，国内已有超过80个正在活跃的偶像组合，加上不少虽未出道但已开始预热圈粉的团体，国内偶像市场风云涌动，每位从业者都幻想着再造TFBOYS的神话。

但遗憾的是，成功者寥寥无几。

艰难的突围之路

登顶称王或许是每个偶像团体的梦想。当然，有关成功的定义各有不同，一位女团创始人对铅笔道表示，他所理解的成功是偶像团体和作品品质可以获得平台、粉丝以及业内专业人士认可，团体知名度方面至少要达到100：1，即全国100个人口里面至少有1个知道此团。

而另一位从业则有不同回答：“现阶段偶像女团如果能有过万的真实核心粉丝已经算是成功了，但是离登顶还有很远的路。”

虽然评判一个偶像团体成功的标准各异，但“坚持活下去”算是一个基本指标。有统计显示，截至去年市场上已有40余组出道偶像团体停止活跃或宣布解散，这也就意味着有超过30%的组合已消失。

虽然，偶像团体的生命周期有限（长则两三年、短则半年），但相比偶像孵化已成工业化体系的日韩，国内偶像团体坚持运营已颇为艰难，更不用提“成功”二字，而原因主要有以下几点。

首先，无论男团还是女团都极考验资金能力。有报道披露，就目前情况来看，SNH48系除外，偶像女团行业单团平均投入约6000万元。而早已体系化打造偶像团体的乐华娱乐CEO杜华在接受媒体采访时表示，做一个团至少要投入4000~5000万元。

有投资人这样告诉铅笔道记者，在必要的衣食住行、课程（声乐、舞蹈、表演）、外形包装等培育性支出上，男团女团的差别不大，“年均开销在300~500万左右”。

但培育男团和女团所需周期不同，相比后者，前者的培养周期更为漫长。因为，男性粉丝和女性粉丝对偶像的定位及人设要求不同。娱乐工场副总裁麻宁解释道，“在颜值、性格之外，女粉丝对男团的实力和内涵要求相对更高。所以，男团的培育时间要远远超过女团。而孵化期的拉长，一方面考验运营团队的投入，另一方面也将推迟男团的成本回收节点。”

运营看似门槛更低的女团也并非易事。在女团盛行人海战术的现阶段，部分团体正式成员多达20余人，另有“二期生”、“预备役”等梯队。有业内人士直接表示，“没有几千万不建议入场大型女团”。

其次，定位严重同质化。总的来说，国内男团风格大致分为两类：一韩系，如UNIQ、至上励合等男团本身便拥有韩国成员，加上韩范十足的歌曲、舞蹈，有时真让人分不清究竟是韩国团体还是国内团体；二日系，如TFBOYS所借鉴的日本杰尼斯模式颇受国内男团追捧，尽管易安音乐社、YHBOYS（乐华少年）等新晋组合打出“跨次元”、“低龄化”等新概念，但整体思路并不脱离养成框架。

国内女团更为直接，有SNH48的成功经验在前，各类名为“XX48”和“XX少女”的组合基本上清一色向日本AKB48看齐。穿着俏皮的打歌服，马尾和刘海是标配，一群容易让人犯脸盲症的女孩子在台上唱跳着元气歌曲。除了组合名称不同，不是粉丝的大众很难分辨出各团体的差别。

有业内人士认为，“目前国内团体大多为一窝蜂的效仿，很多人没想明白定位和盈利模式就进场了”。此外，整体质量偏差、缺少曝光渠道等因素都让国内偶像团体的突围之战异常艰辛。

再造TFBOYS

但残酷的现实并不能阻挡玩家进入的步伐，毕竟广阔的市场前景就摆在眼前。一方面，影视、综艺、音乐等B端内容制作方需要源源不断的新鲜血液；另一方面，C端粉丝群体数量逐年增加，截至2016年国内粉丝规模已达4.7亿。

在此基础上，偶像组合无论是在To B的代言、商演，还是To C的专辑售卖、演唱会活动等盈利模式都存在巨大潜力。娱乐工场副总裁麻宁在接受铅笔道采访时曾说道，“最近跟坤音的创始人聊天，说起他们的练习生（只培训了半年多时间）才上了两期《偶像练习生》，其中一位就已经有总价千万的电视剧片约找上门来，商业代言也纷至沓来。”

蛋糕摆在面前，没有人不心动。能提供资金支持的资本市场也早已将视线投向偶像领域。麻宁表示，早在两年前娱乐工厂方面便已研究并作出预判：偶像男团一定会在2017年底（最迟2018年）迎来大的爆发。“特别是接棒TFboys粉丝群体或承接韩国男团同类型本土偶像团体的组合、甚至是将这两者综合的组合，应该会有比较大的机会。”

偶像市场吸引的不只是娱乐工场的目光。据公开资料显示，资本自2014年便开始明显进入该领域，截至目前有超过40余组偶像团体直接或由其所在公司间接完成不同轮次融资。过程中，偶像团体实力过硬和背后操盘团队运营能力出众等都将是组合受追捧的因素。

此外，从业者也在不断探索新的方向。比如近日完成Pre-A融资的神龙妹子团，在“面对面偶像”概念外，该组合还新加入线上养成新模式，以实现差异化竞争。模式发展是否顺利还有待后续运营，但可以肯定的是这为偶像发展提供了新的可能。

再比如对标韩国模式的《偶像练习生》，从练习生的训练淘汰到日后9人出道组合的团综、专辑、演唱会等包装运营，节目本身就是“试验田”，无论成功与否，都将为行业发展提供一定的借鉴。

一位国内女团创始人曾这样说，“我们处于开始阶段，还在摸索符合中国的天团模式、逐步建立并完善体系，养成中国的偶像团体文化及消费习惯。”这条路并不好走，但每次尝试和突破都有意义。“正是有今天如此多的从业者在前行中的不断填坑，才能有明天中国偶像团体的迅速成熟和壮大发展。”

不断踩坑前进的从业者或许已经有了共识，“TFBOYS的成功确实难以复制”，但他们更清楚造就下一个国内偶像天团并非遥不可及。

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