阿里的新零售布局，向来惯用“重拳”，从2014年起，其已累计投入600亿元用于战略投资，而其投资的不过银泰、苏宁、三江购物、高鑫零售等为数不多的项目，而今，在重金打造盒马生鲜过后，阿里在一次献出大手笔，54.53亿投资居然之家，正式涉足家居家装领域。

2月11日，居然之家获得阿里巴巴、泰康集团、加华伟业资本、云锋基金等高达130亿元的联合投资，其中，阿里以及关联投资方共投资了54.53亿元，达到15%的持股，成为了居然之家的第二大股东。阿里之所以下了如此大的手笔，主要原因就是其在2017年推出的“HOMETIMES家时代”，并没有在市场中掀起太大的风浪，迄今为止仍是寂静无声，这令阿里一直苦恼，无法找到正确切入家装、家居电商领域的方式。

而居然之家目前也正在从“大家居”到“大消费”的转型，恰逢阿里寻求更加直接的转入方式，二者一拍即合。作为国内家居行业龙头企业，居然之家已在全国开设223家门店，市场销售额超过600亿元，在阿里入股后，以家居为主体，以电商、物流为支撑的商业模式可谓如虎添翼。纵观以往，居然之家之前，阿里每次的战略布局都是“大手笔”，这样做的效果也显而易见，像盒马生鲜就是一个非常典型的例子。相比之下，阿里新零售领域的“死对头”腾讯，手法却以“快”著称，作为领域“新兵”，仅仅两个多月的时间，腾讯就迅速“拉拢”了6家企业。

形成二者之间鲜明差别的原因，在于这俩个巨头的企业风格。“圈地占坑”的腾讯倚仗的是自己开放的零售能力、社交、内容平台的庞大流量，以及大数据和人工智能的技术能力，虽然无法获得立竿见影的效果，但其市场潜力不容小觑。阿里则更接近于一个产业投资者，新零售对于阿里来说就是主业，其专长与核心都在这一方面，所以阿里能够在投资中深度参与，为实体商业带来真正的革新与变化。

有业内人士提出，无论是腾讯的智慧零售，还是阿里的新零售，都是企业根据自身的条件与诉求决定的，二者都是在谋求更加合理、长远的发展。作为企业，只有清楚自己到底要什么，才能够实现更加踏实稳健的发展。其实同样的道理也适用于普通人投资，在投资过程中，只有投资人对自己的资金配置情况具有良好的掌握，才能够对投资做出详细、准确的规划。