消费大事件
三年关店200家,吉野家成了日式快餐去神化的标杆

放低姿态、减少噱头、以品质和性价比服务好顾客,这才是日式餐饮在中国持续发展的命门。

“低端消费者确实已经筋疲力尽,全美40%到50%的人都面临入不敷出的问题。我认为1月、2月、3月会看到零售领域真正放缓。”

自营门店业绩增长缓慢,瑞幸变得更依赖加盟商

3季度瑞幸咖啡自营门店的同店增长水平为最近两年同期新低。

好时巧克力否认撤出中国

即便不会退出中国,留给好时的机会也并不多了。

快看|大钲资本成瑞幸控股股东,陆正耀彻底退出

大钲资本是瑞幸早期投资方,至瑞幸陷入数据造假丑闻,大钲资本没有退出瑞幸。