常伟||撰稿

同行是冤家，但冤家却是宜解不宜结。对于中国家电产业的众多企业来说，经历30多年的发展，仔细想想却能发现：原来，同行之间除了是冤家，对手，其实还有一个隐藏的身份，那就是“利益共享者”。

笔者认为，当前对于市场上的众多家电企业来说，无论是在亏损边缘苦苦挣扎的中小微企业，还是在谋求弯道超车的大企业，或是那些不断探索新跑道、新动力的巨头们，都应该感谢这五家企业。

冰洗行业的海尔、空调行业的格力和美的、彩电行业的海信、厨电行业的方太。不夸张地说，因为他们的存在，以及他们的努力，不只是带领中国本土企业完成了从模仿、跟随到超车、领跑的蜕变，将大量外资洋品牌赶出中国主流市场的竞争，还将不少外资洋品牌收归麾下。

同时他们所倡导并营造的商业竞争秩序和市场竞争边界，为其它从业者提供了一个相对稳定而有利可图的空间。虽然整个商业竞争格局是“强者恒强”马太效应，但大企业还是在发展自身的同时，倒逼产业进步和转型，鼓励中小微企业创新与发展。

壹

一直以来，任何行业的兴衰与发展，都离不开企业的参与和推动。特别是那些在行业“数一数二”的领军企业们，直接影响着一个产业的未来发展和方向。

在中国家电产业近30多年的发展中，就涌现出一批推动行业发展、打破市场天花板、激活市场和用户需求的优秀企业代表。对于整个家电产业的所有企业，除了要感谢时代、感谢政策、感谢用户，还应该感谢一些优秀的对手们。

空调产业有今天的繁荣景象，无疑正是格力、美的双巨头竞争的结果。他们先是淘汰了大量外资洋品牌，推高了行业进门槛；随后他们又积极谋求产业转型升级，寻找在中高端市场的竞争，从而将低端市场留给了中小微企业；

如果说，过去两年来空调市场的火爆得益于天气热，需求强劲；那么众多新老企业纷纷进军空调市场，则是应该感谢格力美的竞争主要锁定3000元以上的市场，而将大量的1500元甚至2000元市场留给了小微，甚至新品牌们；

不过，就在2014年整个空调业身陷“库存压顶”危机之际，格力就曾在董明珠的带领下，发动过一轮“价格战”突袭。结果就是整个家电产业的众多中小微企业面临着出局，甚至是直接退出的境地。近几年来，格力、美的双雄会战高端，则给其它同行带来机会。

同样，作为中国家电产业唯一由本土品牌牢牢把握高端市场份额的领域，厨电至今仍然是中国市场的“神话”，西门子、伊莱克斯等一大批外资洋品牌，根本无法在高端立足。背后正是方太，在过去20多年坚持的仁爱文化、精品驱动的高端定位，让中国人实现对中国厨房的定义权。更让老板、华帝、帅康，甚至海尔、美的在厨电行业都颇为受益。

在厨电行业的主流品牌、主流市场竞争中，从来没有价格战，只有价值战。在方太的带领下，众多厨电同行的响应下，中国厨电走出了一轮长达10多年的量增利涨新通道。更为重要的是，让众多家电厂商找到了从贩卖产品到贩卖生活方式的转型之路。

贰

都说大海航行靠舵手，对于家电产业的未来发展和走势，同样需要大企业的探索、带头和指路，找到一条合适行业和企业可持续发展的新路子。

如今时代的变革和更迭步伐越来越快，对于家电产业的从业者们也提出更高的要求。这不只是需要大企业加快技术创新步代，加快构建新道路、新通路，还需要承担更多的创新试错风险。

彩电业的“缺芯少屏”一直是中国企业最大的痛。但经过40多年的发展，海信不仅解决自主研发高端图显芯片的能力和体系。同时还通过激光显示技术，直接打破了电视对于显示屏的依赖，跳出日韩企业主导的显示技术轨道。

如今海信不只是成为中国彩电的“带头大哥”，开辟激光显示的发展新道路。还代表中国企业参与全球市场的竞争，收购东芝全球彩电业务、拿下夏普电视在北美工厂，相继在欧美与三星、索尼在产品上展开硬碰硬的较量。

在最近长达9年里，海尔一直在全球白色家电的“带头大哥”，而且与三星、LG、惠而浦、松下等全球老牌家电巨头的差距越来越大，已经开始让这些曾经的遥遥领先者、后来同一起跑线的对手，跟不上海尔的步伐和节奏。

特别是在全球冰洗市场上，海尔不只是带动中国冰洗产业率先找到了一条转型道路，更为重要的是通过原创和发明的产品，开始主导并引领世界冰洗产业的发展方向和消费潮流。让众多的欧美日韩老牌企业，成为跟随者。

中国家电产业发展到今天，最应该感谢的就是一批优秀企业的领路、推动、探索和破局。除了海尔、美的、格力、海信和方太，包括TCL、长虹、创维、奥克斯、格兰仕、九阳等等，都在各自不同的行业和领域，为家电产业的健康可持续发展做出一份重要的贡献。

虽然商业竞争永远是残酷无情的，企业发展永远是以市场业绩说话的。但是，对于中国家电厂商来说，站在2018年的新起点上，我们却可以通过感谢竞争对手、感恩合作伙伴，寻找新的发展动能！