回头已不见来时的路。谁都不会想到，成立72年，一度被“破产”谣言包围的索尼，竟然在2018年收获创史以来最高的经营利润，预计将达到7200亿日元，这标志着索尼依靠工程师文化和价值型产品策略，走过转型迷茫期；与此同时，创立100年的松下，如今选择在中国市场重新出发，谋求在家电、住宅、车载、系统解决方案四大业务的同时引爆，试图重新征战中国市场，却面临着物是人非的尴尬。

进入2018年以来，面对的一个越来越年轻、越来越多变，甚至有点挑剔的主流消费群体，面对一个从智能终端向智能家居、智慧家庭变革的时代趋势，众多中外家电巨头再次走到了一条新的发展起路线上：过去积累的经验、模式都难以满足当前的市场变化和用户需求，只能探索更好的路径。无论是海尔、美的、方太，还是索尼、松下、LG，面对同样的目标正在构筑不同的道路。

最近几年来，已成为消快品的智能手机市场，迎来翻天覆地的变化，一度大量创业型、创新性公司的崛起，让不少家电同行颇为羡慕。现实的情况，任何概念炒作和资本烧钱，在缺乏足够的产品和市场落地时，一切都是假象一切都将遭遇“昙花一现”。今年以来，乐视、酷派、魅族、金立甚至锤子、HTC等一列手机企业遭遇危机，再次敲响家电产业的变革警钟。

2018索尼魅力赏披露战略复兴路线图

索尼中国、索尼移动、索尼影视、索尼音乐、索尼互动娱乐、Aniplex动漫等索尼在华企业共同参加了2018索尼魅力赏，集中展示电子、影视、音乐、游戏、动漫、教育等业务的发展现状。就在本次索尼魅力赏上，首次披露索尼在即将取得史上最高利润之后的全新战略路径：一是移动互联网生态圈的构建与丰富，二是在消费升级过程中出现的多元化个性化和品质化的消费需求。

早在今年二月初，索尼公布2017财年收益预期，全年有望创造7200亿日元营业利润的历史最佳业绩。这是平井一夫在出任索尼CEO五年间创造的最大财富，如今随着索尼站在新的盈利高点上，新任CEO吉田宪一郎将面临新的重担，即如何更好地发挥以“高附加值产品”满足更多消费者升级换代的需求，如何保持索尼在高端市场的领先优势？

百年松下重振中国市场却已物是人非

站在百年新起点上，松下何去何从？日前松下在中国举办创业百年活动，首次提出松下中国未来将重点关注家电、住宅、车载、系统解决方案四大业务板块。目前松下全球销售额为4600亿元，中国市场销售额占比为11%；全球员工数量26万人，中国占比为23%；从业务占比来看，中国是松下最重要的海外市。

家电业务仍然是松下的重中之重。此前松下对此披露其中国家电业务目标是2020年度销售额200亿元，全面锁定中产阶级，谋求3年内翻2倍。这是松下家电在进入中国30多年之后重新提出复兴战略。面对“物是人非”的中国家电市场，松下这一目标能否实现，存在很大的疑问。要知道松下在中国家电事业巅峰时期，市场占有率一度达到15%，现在只有2%左右，高端认知度严重不足。

LG联手意大利纳图兹发力智能家居

LG电子与意大利家具公司纳图兹(NatuzziGroup)达成合作，联手开发采用物联网技术的智能家居方案。双方将在4月的米兰设计周期间展示智能家居解决方案，包括联合开发的家电与家具产品。例如，纳图兹正在寻求开发一款能够与客厅中的电子设备进行交流的沙发。

从家电到智能家电，这被认为是中国企业参与全球市场争夺的重要机会点。过去年来海尔、美的等中国企业一直走到世界的前列。同样，LG和三星近年来也在积极寻找在智能家居上的突破而，而家电与家具是日常生活中的伙伴，也是家电企业与家具企业切入智能家居领域主要的方向。虽然LG近年来中国市场已经边缘化，但在欧美市场仍有一定的竞争力。

张瑞敏方洪波董明珠周厚健跻身商界领袖

《财富》杂志中文版公布2018年中国最具影响力的50位商界领袖榜单。榜单中的企业家包括在产权体系和现代企业制度缺乏的蛮荒年代中探索的“84派”和身为现代企业制度和管理思想的实验者“92派”以及互联网一代。马化腾、任正非、马云居前三强，来自家电制造产业的方洪波、董明珠、张瑞敏、周厚健分别第九、21、34、48位。

透过榜单可以看出，近年来随着千亿家电巨头群体的崛起，家电掌门人在中国商界的影响力和号召力也在快速提升。同时更为重要的是，曾经的改革派企业家正在让位于互联网一代的企业家。因为每一份榜单背后都是企业的综合竞争实力在主导，入围榜单的4位家电企业家基本上代表了当前中国家电产业的巨头实力。

青岛海尔拟在德国上市或成首家D股中企

海尔集团旗下的青岛海尔为深入推进公司全球化战略，拟在中欧国际交易所D股市场首次公开发行股票并上市，成为首个发行D股的中国企业。无疑，这不只是将帮助海尔在欧洲市场的融资，获得在海外市场发展和经营的活力；更重要的是拓展和提升海尔品牌在整个欧洲家电产业的品牌号召力和市场拓展进程。可以说是“一箭双雕”。

经过并购日本三洋、新西兰斐雪派克和美国GE家电，如今海尔集团已成为一个全球化家电巨头。德国是欧洲高端制造业的中心，青岛海尔赴德国上市可以优化资本结构，推进全球化战略，增强核心竞争力，为将来高端家电技术交流、树立国际形象大有裨益。

方太智能制造新模式入选“互联网+”案例

2017年度中国“互联网+”优秀案例揭晓，方太集团的供应链全网络信息协同制造项目成功入选制造类十大优秀案例，成为厨电行业唯一入选项目。体现厨电行业对工业互联网变革前沿技术的把控能力，也释放出方太在时代变革中的领先地位。在此模式下，方太设计多款厨电行业首创的智能设备，生产效率提升20%，运营成本降低20%，产品升级周期缩短30%，单位产值能耗降低10%，数据自动化采集率大于90%。

今年从百亿向千亿进军的方太，基于仁爱文化、善美产品和匠心精品的三驾快车全速前进。特别是在智能制造新模式上，主要围绕设计、计划、供应链、制造、销售及售后服务这五大核心业务，建立起产品全生命周期的协同平台，使各业务环节之间、总部与各工厂之间的信息联动及协同成为可能，从而提升了协同制造能力和制造水平，持续不断打造精品。

全球十强中国前三?小米学乐视偷换数据

小米电视日前引用奥维云网的数据称“小米进入全球十强并跃居中国三强”。其实这一排名并非是全部销售数据，只是2月线上电商平台监测的数据。也就是说，小米电视在宣传上耍了一招“以偏概全”的花招。这还不是最过分的，明明奥维云网数据显示中国彩电三强是：TCL、海信、创维，但小米却宣称进入三强。

曾经乐视电视也以奥维云网数据为支撑，表明已超越海信成为中国彩电市场第一。现在小米电视又抓住某一个月份某一次数据大做文章，试图混淆视听。这种以虚假数据宣传的做法小米早已驾轻就熟。此前在小米网络抢购活动中“XX秒售罄”的宣传营销手段，曾在台湾应数据造假被罚。这种所谓领先，暴露的正是小米电视近年来市场上“急于做大却又做不大”的现实尴尬。

草率推出坚果3罗永浩急着刷存在感

锤子手机90分钟的发布会，主打产品坚果手机3只占用了30分钟。剩下的时间，罗永浩祭出包括手机壳、手机套、充电宝、T恤、鞋子等在内的“大礼包”，以及好友刘江峰新推出的智能门锁。另外，还传出锤子手机要请代言人，倾向于朴树和陈冠希，这一消息也被网友纷纷吐槽。

从产品节奏看，坚果3手机并不像升级版产品，既不是年度旗舰机，也毫无新品特色，而且发布时间也没踩准时点，只是老罗刷存在感的应急产品。2018年手机市场竞争更为激烈，目华为、小米、OPPO、vivo、苹果五家的市场占有率已经达到72%，其他品牌如魅族、金立、酷派陷入泥潭，留给锤子科技的空间也不大了。对于锤子手机来说，未来如果没有正确的产品规划、营销规划，那么仅靠个人魅力或者情怀，终究不是长久之计。

一季度暴跌44.1%VR也无法让HTC起飞

曾经的手机巨头HTC，今年第一季度总营收仅为87.9亿新台币，同比下滑44.1%。这不仅是HTC最近16年来的最低单季营收，与HTC最鼎盛的2011年第三季度1358亿新台币相比，缩水至仅剩6.5%。HTC如今依靠智能手机和VR业务两条腿走路，却已不是一家主流手机制造商，但因为美国对HTC实施进口禁令后，智能手机业务下滑对HTC影响至今。

在将手机ODM部门作价11亿美元出售给谷歌时，HTC官方将这次出售的原因解释为确保自有品牌智能手机和Vive虚拟现实业务持续创新。交易后，HTC新款旗舰手机U12仍未发布。另外，VR市场迟迟没有迎来爆发，HTCVive在销量上也没能与主要竞争对手OculusRift拉开差距。接下来，对HTC来说，苦等VR并不能缓解燃眉之急。