通过收购，阿里巴巴用这种最擅长的资本运作方式，终于为自己弥补了在非电商领域的移动业务的空缺。

4月29日阿里巴巴移动事业群召开战略发布会，总裁俞永福表示通过一年时间阿里集团对UC和高德的整合已经基本完成，UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、PP助手和阿里文学成为了阿里移动事业群的六大业务。

在去年6月阿里巴巴宣布全资收购UC之前，阿里集团在电商之外还没有一款成功的移动产品。无论是2013年9月诞生的移动社交应用，还是2014年1月上线的集团手机游戏平台，最终都宣告失败。

“社交的本质其实是通讯，社交只是一个应用的表现形式。”俞永福总结阿里巴巴之前在移动社交的尝试失败，主要原因在于通讯具有强烈的排他性和先发优势。

换句话说，腾讯依靠QQ、微信等多种产品已经掌握了通讯用户，不管产品如何变迁，用户之前的联系并不会解散，阿里巴巴并不擅长通讯社交领域。“从我的角度来说，我已经放弃社交了，这个不是我们擅长的。”俞永福告诉界面新闻记者。

没有了社交的强关系，也就没有了渠道资源，手机游戏也伴随着“来往”的暗淡经营而一起失败了。

互联网向移动互联网转型的浪潮起于2012年左右，腾讯依靠PC端QQ用户向移动端微信转移，百度依靠PC搜索向手机百度搜索转移，都在一定程度上实现了向移动互联网化转型的基础。

相比之下，电商起家的阿里巴巴，却由于移动互联网环境不适合PC电商的展现形式，以及用户移动购物的消费习惯还未形成，成为了BAT中移动互联网转型最为坎坷的一方。

阿里巴巴发现过去的路子走不通后，便采取自己最擅长的资本操作，通过收购移动互联网公司来弥补自己在板块上的空缺。于是，在2014年6月，阿里巴巴找到了完全依靠移动互联网业务的手机浏览器UC优视，并在2014年9月宣布了对高德地图的私有化完成。

“阿里希望用非电商的基因，在移动端尝试重新构建一个生态。”俞永福告诉界面新闻记者，目前的移动产品分为两类：PC业务的无线化，以及诞生在移动互联网的新业务，而UC就是后者。

俞永福加入的这一年，将阿里集团资源和UC现有资源打散并重新划分。UC浏览器整合了淘宝浏览器、神马搜索整合了原阿里搜索、PP助手得到了原淘宝手机助手的资源。在2015年3月，九游宣布整合了阿里手游业务，在原有入口资源基础上，还获得淘宝、支付宝等移动入口支持。

相比UC、高德和集团原有资源的整合调配，阿里文学则是全新成立的新业务，但也看得到集团和UC的影子。阿里文学将得到UC书城、书旗小说、淘宝阅读等入口资源支持，以内容生产、合作引入以及版权产业链为主要业务。

六大业务的商业化压力暂时被阿里妈妈所分担。同为阿里妈妈总裁的俞永福表示，阿里妈妈未来的市场规模可能是阿里的“下一个航空母舰”，集团所有业务商业化资源集中，一方面拔高了阿里妈妈的价值，另一方面也让各个业务不用被商业化分神，更专注于产品。

俞永福在接收采访时表示“未来三年内不盈利”，阿里移动事业群可以更加专注于产品服务本身。

目前阿里移动事业群的六大业务中，除了UC浏览器居于榜首，其他业务还需要面对百度、腾讯和360等大型互联网公司的竞争。此外，通过移动浏览器能否全面带动六大业务，也还需要等待时间和市场证明。

所以事业群整合完毕只是第一步，阿里巴巴在非电商领域的突围，才刚刚开始。