刚刚落幕的上海电影节上，与传统影视公司的中规中矩相比，互联网公司却大出风头，而成立不足一年的游族影业，成为了本届电影节的一匹黑马。上市公司游族网络的大股东、游族影业董事长林奇在6月16日以“上海电影复兴”为大气主题的新闻发布会上表示，2017年游族主投、参投及发行票房预计将达到100亿元。作为一个初创不过一年的影业公司，为何有这样的底气？其实在这个宏大目标的背后是林奇的一个宏大理想：不要温和地进入那个（电影）行业。

“我们带着独有的方式进入到行业里面来，我们尊崇旧的规律，尊敬先辈的光荣业绩，同时我们也有自己的想法，我们不妥协，所以我们说Don’t go gentle into that industry（不要温和地进入那个行业）。”在位于上海徐汇区宜山路的游族大厦，林奇接受了《首席娱乐官》专访。

坐在记者面前的林奇，娃娃脸，板寸头，戴着一副严肃的黑框眼镜，眼神中却透着温州人特有的精明，在采访中他会毫不客气地打断我们，“我听不懂你想表达什么”，或者“你这个问题问的没什么意思”，作为企业家，他喜欢直接简练，换句话说，他不喜欢浪费时间，作为一名身价百亿的80后新贵，他还拥有着跟上一代企业家不同的直率和简单。

如果将他的年龄和现在获得的惊人财富联系起来看，这位80后的“霸道总裁”宣布进入电影业的姿态很有意思：他正在打造一个“IP系统管理工程”的概念，来变革现在被BAT侵占的传统电影业。不过，能成功吗？

身价百亿的富豪林奇，究竟是何人物？

游族网络2014年才上市，但是目前已经成为国内股市第一游戏股。如此神奇的业绩主要是因为其公司董事长林奇。

截至昨日（6月23日）收盘，游族网络的收盘价为114.49元，而上半年游族甚至一度涨至150元，按照昨日收盘价计算，林奇可能已经是目前80后企业家中身价最高的“富豪”。

林奇，1981年11月出生于温州苍南，2004年毕业于南京邮电大学，第一份工作是在浙江电信担任软件工程师。最初有过两次创业，都算不上非常成功，直到2009年创办了游族网络，旗下主打游戏有林志玲代言的《女神联盟》等。

2014年游族网络A股上市，林奇手握公司股份一亿股，当时就成为了60亿身价的富豪，而按照昨日收盘股价（114.49元）计算，这位温州苍南灵溪镇青年的身价高达100亿元以上。而这在媒体的报道中，已经进入“80后企业家”中的“首富”之列，（当然，王思聪等二代们不在此列了）。

对于这样一位“土豪”来说，钱当然不是问题了，但为什么林奇想开始做电影了呢？

“很简单，因为80后企业家就想做一些快乐的事情”，林奇在接受《首席娱乐官》专访中表示，“我们上一代的人，60年代70年代的企业家们解决了吃、穿、住、用、行的问题，这个问题今天被解决得很好，大家都穿着光鲜亮丽，吃得也很舒服，生活得也很健康。我们要解决什么问题？我们要解决大家开不开心的问题，足球可能是让人开心的东西，电影可能是让人开心的东西，游戏是让人开心的东西，这是我们的商业逻辑。”

林奇在之前接受温州本地媒体采访中透露，自己爱玩游戏，，所以玩出了一家上市公司；爱好踢球，所以想买一支中超队，现在因为想解决大家“不开心”的问题，又宣布进军电影业，看来这才是真正的“霸道总裁”啊！

“游戏+IP”，电影圈门外的野蛮人

上世纪30年代，上海电影创造了中国电影的辉煌。到了21世纪的今天，中国电影遇到很多的问题，但在一个快速发展并且未来空间非常巨大的行业里，这些问题都不是问题。游族网络的80后霸道总裁林奇来了，借用一句话“Don’t go gentle into that industry”，外表温和的林奇，“不温和”地走进了电影行业，那么林奇这次的游戏+IP（知识产权），能否实现对好莱坞的逆袭？

三板斧打造与好莱坞看齐的IP工程

“我们认为中国真正的电影工业和电影产业才刚刚开始”，林奇对《首席娱乐官》表示。林奇认为中国电影的传统生产方式很落后，是小圈子而且封闭的“熟人社交”方式，而不是按照工业化现代企业管理的模式在经营。

林奇曾去日本、美国考察，回国后最大的总结，是要将整个IP提炼成一个工程体系。未来游族影业，对待每部故事要用这种工程体系来理解。

林奇曾经去好莱坞考察电影工业的各个环节，发现好莱坞的电影产业链有几环中国是缺失的，“为什么好莱坞会有完片保险公司，中国为什么没有？它的CAA（创新艺术家经纪公司）这样的艺人经纪公司为什么是跟六大影业公司对着干的？为什么反垄断法在这里是起作用的？法律、体系、制度、产业链这几者之间的关系是什么？我们先要搞明白，这是前提。”林奇表示。

2014年，游族启动+U（谐音“加油”）计划，投入20亿资金，旨在吸引优秀的团队、人才、知识产权、合作伙伴，更好地利用游族的平台资源。林奇还提出F3模式，即Film（互联网电影）、Free（免费模式）、Fans（“粉丝”经济）。同年，林奇与志同道合的孔二狗共同创建游族影业。游族影业的首场战役就是获得闻名全球的“超级IP”——《三体》。

其实，拍电影也是林奇从小的梦想，“我们的电影行业还是被美国好莱坞主导着，每次外星人打地球，为什么拯救地球的都是美国大兵？也可以是中国的解放军啊。”林奇认为，中国有做游戏非常成功的公司，也有做电影非常成功的公司，但同时把两件事情基于一个故事做好的却没有，就是因为没以用户为本，只是把电影、游戏做成一个赚钱工具。而投拍《三体》就是他F3模式的一次实践。

林奇承认，中国的科幻片基础几乎为零，跟好莱坞比有巨大的差距，包括《三体》制作也碰到很多的难题，但这些不是问题，因为今天的中国、今天的上海已足够国际化，这里有全世界优秀的供应商和人才。

最关键的，是他从中发现的巨大机会。“科幻魔幻类型在整个中国总票房里面，也达到很大的规模，36%的部分是引进片占领的，这是一个巨大的蓝海。全球化是中国电影的优势也是上海电影的优势。”

“就是要让《三体》所有的游戏授权都免费。同时，还将研发《三体》的网剧、手游、网游、动画、话剧等一系列产品。”林奇说，谁能做出好的游戏作品，谁就应该无偿拥有使用知识产权的权利，“在大知识产权布局里，是有能者、有才者居之，而不是有钱者”。

中国版“三体”能否逆袭好莱坞？

“三体”是游族影业的开始，但远远不是终点，林奇对《首席娱乐官》表示，“游族是一个真心想进入电影行业的公司，所以《三体>只是我们N多个项目中的一个。在我的项目中它的比重很小，我们可能现在在岸上的项目都有几十个了。”据林奇透露，目前还在开发的电影多为“大IP”和“系列电影”，而为此他请来了著名导演高群书。

林奇表示，第一次与高群书导演聊天时，高导有一个非常重要的观点就是，中国电影从电影历史上看是类型片，我们这代人在有思想和能力的情况下，一定要做一个伟大的产品，而不是短期逐利的产品。这句话深深打动了林奇。但没想到这是一个巨大的“坑”，当游族着手去做这件事情的时候发现非常困难，解铃还须系铃人，所以林奇请来了高导做首席产品官。

高导提出的一组数据让人深思，“1部《速度与激情7》票房相当于5部《左耳》、7部《何以笙箫默》。”如此巨大的差距之下，中国电影如何逆袭好莱坞？

高导阐述了游族影业要做的两件事，一个是要做主流商业大片，就是造大船、造旗舰、造航空母舰。第二个就是把所有的类型片做足了，告诉大家电影是靠电影取胜的，而不是靠其他IP什么的。当然IP也是必须要做的，但不能完全靠IP，否则电影工业就是非常虚弱和虚荣的一个行业，不能称得上是一个工业，因为如果是工业就要有指标。

林奇说他是一个从来不去顾及别人怎样看他的人。“我不知道我在镜头面前什么样子，但是我觉得我从小都很帅，不信你看。就算我长得没那么好看，但是我笑得很从容自信。”对于大家对《三体》的各种想法，林奇表示，《三体》拥有全球顶尖的创作班底，为这个片子每天工作超过15个小时。同时，作为一部科幻片，占了90%镜头的特效制作和概念设计，也请了非常有经验的团队投入很多精力。

游族影业虽成立时间不久，但这位80后新商业领袖的大格局、IP生态战略以及接轨国际化的“不温和”之生猛精神，才是最值得关注的，也是当下中国电影产业需要的强心针。

而面对《首席娱乐官》，这位80后新商业领袖也表现出了新生代的“生猛”和“霸气”，“60后企业家谈梦想的时代已经过去了”，林奇坚定地表示：“未来属于我们。”

林奇为什么做三体？

对话林奇：50、60后企业家时代已过去，未来属于80后

首席娱乐官：首先还是请您介绍一下《三体》的情况，为什么考虑去做一个之前跟游戏主页毫不相关的业务？

林奇：第一个，我们是做游戏的公司，我们对科幻、魔幻，本身就有天然的兴趣和爱好，这个题材也适合做游戏相关的事情。当我们做游戏做了这么多年以后，我们发现中国的文化产业里面具有明显的商业模式的，而且未来有比较好的增长空间的领域，除了游戏之外是电影，所以这是我们想进入电影领域的初衷。再往下看的话，中国的电影生长模式很落后，往往都是一个导演攒局，要不就是几个演员攒局来做的，现在经纪人也开始攒局了。它不是按照工业化现代企业管理的模式在经营，我认为我们有这种经营能力，所以说我们进入这个行业以后，中国真正的电影工业和电影产业才刚刚开始。第三点，我们去看中国的所有电影里面，事件性的片子多，因为创造很困难。因为创造从商业的角度来讲，失败率高，成本更高。所以在科幻和魔幻领域里面创造有大机会，中国目前没有人去做。

首席娱乐官：像很多人讨论说在中国拍科幻电影，是不是先做一个先亏本的打算，你有没有在商业利益上对这件事有一个估算，而不能光有情怀。

林奇：情怀之后有很多的理性东西。不是说中国一定干不成什么事情，我觉得这句话放在任何时候都不靠谱，只是说它风险更大一些。

中国虽然造不出波音，但是中国还是能造飞机的。中国拍不出像《复仇者联盟》这样的科幻大片，但是我们可以拍一个比它稍微差一点的，但是我在各个环节，比如摄影、导演、特效上，就目前我们能调用的资源把它做得最好就行了。

比如说摄影师我们请摄影协会的人来做，这在美国也是顶级的摄影师。演员我们用互联网的方式去票选，去选三体粉丝心目当中最合适的演员，他不一定是最漂亮的，也不一是最有名气的，但是他一定是非常适合这个故事的。特效也一样，我们选在亚洲范围内或者是欧洲范围内最顶级的特效公司和特效团队，最好的特效导演去做这件事情。

今天任何一个行业，尤其是文化行业，你认真做产品的态度，别人看得出来。粗制滥造跟想在这里赚一把钱就走，这个还是看得出来。

首席娱乐官：您作为一个电影行业新兵怎么看光线、博纳、华谊这种传统的影视公司？

林奇：这些大哥们为中国过去的电影行业做了很多。但是未来是我们的，就这么简单。这些大哥们为中国电影行业做出了巨大的贡献，也取得了辉煌的成就，同时，他们也在拥抱变化，不断吸纳互联网思维来改变自身。但是我们作为80后，在理解和运用互联网理念这方面的优势是明显的，更能适应和引领中国电影行业的变革。

首席娱乐官：你现在既做游戏、影业，又在准备收购足球，这个布局感觉是不是跟乐视很像？

林奇：不像，我不学上一年代的人。我确实谈过收购绿城足球的事情，这个事情现在还在进行当中。我们进入体育产业是迟早的，只是方式和时机的问题。

但我们跟上一代企业家完全不一样，为什么？60后的那一代人生下来经历的是什么？经历的是革命，就是你死我活的问题。70后生下来的经历的是什么？改革开放，从饿肚子到物质富裕的问题。而我们生下来肯定没有饿过肚子，我们要解决什么？就是从物质富裕到精神富裕的问题。所以每一代人它的成长、生活的环境不一样，导致他看待事物、看待商业发展规律，以及做企业家时候的精神前提是不一样的。所以80后的人想做什么？第一，他想做一件自己真正的梦想中的事情。关于梦想的问题。现在大家都在谈梦想谈情怀，这个东西是要有客观的事实基础和生活环境来支撑的。

我希望未来三年，游族影业的收入规模，包括票房和其他衍生品的，要超过游戏的收入规模，总之未来年轻人喜欢什么，我们就做什么。