即使经纬美国目前已经是整个VR市场上赚钱最多的投资者了（前者是VR鼻祖Oculus的A轮投资者），但是经纬美国的合伙人依然提醒万浩基，目前整个VR行业发展还未起来，市场空间仍然太小，投资时要注意投入产出比。万浩基是经纬中国的合伙人，目前主要关注VR领域投资。

“VR不会像移动互联网改变PC的这种替代性的改变，它只是改变部分。”当市场上开始疯狂地追捧VR项目时，万浩基却显得十分冷静。

万浩基主动屏蔽掉了VR头盔的投资，并其将关注重点放在了VR游戏、VR视频和分发平台上。目前经纬中国投资了VR游戏公司TVR时光机、VR旅游赞那度等，其中赞那度已获得腾讯领投的近8000万元的A+轮融资。

在万浩基看来，2016年是非常关键的投资时点，随着国内诸如华为、小米移动端VR设备的出货，未来移动端VR的装机量预计将达到千万级别，这是VR整个生态起步的基础，不过他认为，距离VR行业诞生一个独角兽级别的公司还需要至少三年的时间。

对于目前VR发展阶段，重点关注的VR领域，VR游戏和VR内容的投资标准，中美两国在VR发展路径上的差异，创业者在VR领域的创业机会，在采访中万浩基都进行了详尽的阐述。

以下是《中国企业家》记者与万浩基的采访对话：  

W=万浩基

CE=中国企业家杂志

CE: 经纬中国是什么时候开始关注VR行业?

W:实际上，经纬美国是Oculus的A轮投资者，因此至少5年前我就知道这家公司了，并开始通过它了解VR行业，当Oculus被facebook收购后，我们加大了对VR领域的关注。不过美国和中国的VR产业发展还不太一样，因此经纬中国真正在VR领域开始投资布局大概就是一年前。我们算是比较早关注这个领域的VC机构。

CE: oculus投资案对经纬中国在VR领域投资有哪些方面意义？

W：我觉得这个事情给我们贴了一个标签——今天投资VR赚最多钱的投资者。这是我们真正拿到的真金白银，其他很多很出名的公司没有退出过。同时我觉得很多VR创业者希望认识Oculus，不管他是做头盔的，做软件的，做游戏的，在这方面我们会有自然的优势。

CE: 中国市场和美国市场在VR领域的发展路线有哪些不同？

W：我认为最主要的不一样就是移动VR会在中国更加流行，而美国市场会更加偏向于PC端VR和一体机。从价格方面来说，美国市场用户能承受更贵的价格，比如Oculus再配上主机价格大概在5万元左右，而这对于多数国内用户来说，价格相对较高。如果按摩尔定律计算的话，可能还需要5年之后价格才能下降到5000元的水平。而从用户习惯来说，美国市场的用户可能更倾向重体验，目前美国已经有VR主题乐园了，而国内用户会相对偏轻体验，我觉得这是非常大的区别。

国内mobileVR就的发展路径应该是，先以视频跟内容为主，直到有人能解决mobileVR的交互问题了，交互设备也更加便宜了，慢慢才会有mobileVR游戏的出现。

CE: 经纬美国对oculus的投资有哪些值得借鉴的经验？

W：确实这是我们美国很重要的经验，可是我们也很清楚美国跟中国是有很大区别的。它们早期在VR领域的成功，令我们很早就开始关注这个行业，但是经纬美国合伙人也给了我们一些很好的建议，比如他认为即使它到今天为止，整个VR行业还没有起来，目前这个市场还是太小了。因此尽管我们非常看好VR，同时我们也非常小心。

CE: 经纬中国选择在1年前进入VR领域主要是出于怎样的契机？

W：VR是一个新的平台，而一个新的平台出现，就像当年我们看移动互联网刚兴起一样，要看手机出货量，如果市场中只有一万台手机，你做任何事情都没有意义，只有当数量增长到1000万甚至1亿的时候，这才会有意义。VR也是是一样，VR行业发展的核心是先要有VR头盔，没有它的发展谈任何其他东西都没有意义。现在来看，Oculus今年出货最多100万台，索尼预计在几百万台左右，这已经是全球的数据了。除此之外，目前VR头盔的价格普遍偏贵，有多少头盔落地在中国，可能少之又少，而几万台是形成不了VR生态的。

可是为什么我们会开始看VR呢？，是因为我们观察到国内已经开始有一堆人去做mobileVR（移动端VR）了，我觉得这跟美国是不太一样的。移动端VR未来数量是千万级别的，这构成了在上面做VR内容、VR游戏的基础。所以你投的太早，市场不存在，投的太晚，已经很多企业被别人投了。因此我觉得今年是一个很重要的关键点，去年VR是刚刚萌芽，所有VR头盔在发布，而今年是处于出货的阶段。移动端VR的装机量会起来，这个装机量绝对不是Oculus，也不是索尼，也不是HTC，这个装机量是mobileVR，手机可以跟这些设备进行匹配，再加上市场上出来的便宜的一体机设备，这些设备加起来到了一定量级才会有意义，我们才开始去投。

CE: 您如何看VR头盔未来的发展？

W :我并不是特别看好VR硬件的投资。在我看来每一个能做电视机、手机的人可能都会去做一个头盔，实际上今天也证明了，三星、小米，任何一个能做屏幕的人都会去做。所以一家创业公司要在里面竞争，是非常难的。当年可能很多人不相信手机，给了小米发展的机会，今天不会有人会给到类似小米那样的机会了，因为所有的大公司都去做VR了，所以小公司要做起来的话很难。我们很早就已经把硬件屏蔽掉了。

CE: 您之前专注于智能硬件方面的投资，在您看来，VR领域与智能硬件领域投资有何异同？

W：其实要评判一个行业能否成功，最终是要看它是否解决了用户的痛点。智能硬件没有解决任何人的痛点，它仅仅是一个玩具而已，所以它做不成大公司。而VR的痛点是真正存在的，最起码初步可以看得到，它在解决一些实际的问题，对于用户来讲，这个体验是一个颠覆性的改变。在某一些领域，它是很关键和很核心的。不过另一方面，VR是否会颠覆电视、电影甚至整个文化产业，我觉得不一定，因为这个东西不一定能适应于所有的场景。

CE: 能否具体说说VR会对哪些行业产生颠覆性影响？

W：我认为VR对于游戏是具有颠覆性的，用户沉浸在游戏里面，跟不沉浸在这个游戏里的感觉和玩法是非常不一样的。此外，对于某一类型的内容跟电影也会是颠覆性的改变。如果你是一个相声演员在说话的话，VR不一定会有帮助，但是如果是旅游行业，能够通过它体验潜水，这种改变就是颠覆性的。这种价值是跟智能硬件很不一样的。

在评判完VR是真实的需求后，下一步我们就需要评判这个需求有多大？我个人感觉，VR是一个局部的需求，它仅是视频的一种类型，是游戏的一种类型，由此，VR某个细分领域产生的最大的公司只会是整个行业价值的一部分，它不会像移动互联网改变PC这样具有替代性，它只是改变某一部分。

CE: 目前经纬中国在VR领域布局的重点方向有哪些？

W：在娱乐类型中我们会看的比较多，游戏、内容，此外VR平台也是我们关注的方向之一。一个新的生态出现，它一定会有新的app store，新的分发的平台和新的浏览器等等，一系列的平台公司都会有机会。

CE: 您在投资VR游戏项目时会有哪些筛选和评判标准？

W :我们在看游戏的时候，我们会更加关注交互跟体验。今天VR游戏你沉浸进去是看不到外面的，你用什么玩法去玩，如何去做交互是一件很关键的事情。如果有人开发出新的玩法，就会有机会建立一个具有颠覆性的公司。像当初《愤怒的小鸟》游戏就是一个例子，当有触屏的时候，你用手指滑一滑就是一个新的游戏玩法，这种交互的模式让你有很爽的体验，这也会促进其公司的成功。

CE: VR游戏领域，创业公司与老牌PC端游戏、手游厂商相比，谁更具有竞争力？

W :我觉得没有经验的人，会没有固化的思维，它们会比较容易在一个新的平台里面去做创新的东西。现在很多大的游戏公司会认为，目前VR游戏赚不了钱，现在投入不值得，所以他们现在都不去做，这反而给了新兴的VR游戏创业公司发展壮大的机会。

如果有人能够在VR游戏中摸索出新的交互的模式和新的玩法，它就能够有机会去创造一家伟大的公司，到最终那些大的公司会追上来，但这并不代表这些小的创业公司不会存在。  

CE: 对于VR内容领域的创业者，您认为都需要具备哪些方面的能力？

W :在我看来老牌的导演不一定能做好VR电影。 它完全是一个新的体验模式，VR电影该怎么去做，怎么样去设计以及如何叙事，这很关键，因此我们会非常关注创业者的内容制作能力。

现在市场上一般的电影，会有特写镜头，也会有远的镜头，会有一个电影叙事逻辑在，因为导演帮你想好了，可是VR没有这个可能性，你沉浸在VR电影中，它是360度视角的，有可能有些故事在这边发生，另外一些在其他视角发生，这就涉及到怎么样把一个故事编好的问题，这是一般的导演做不出来的。

CE: VR领域何时会出现独角兽？

W：我觉得现在这个行业真的还处于非常早期的阶段，尽管我们看好，但它发展还是需要一定时间的。以移动互联网的发展为例，iPhone是2007年出来的，App store是2008年推出的，真正大规模移动互联网公司的出现大概是在2011、2012年，滴滴出行、陌陌等其实都是在有iPhone手机之后的5年才出现的。假如说今年第一年有VR头盔（开始大量出现），就算今天的周期比以前变短了，但VR第一个真正的大公司出现也要三年之后。