正在阅读:

石榴集团不想立于危墙之下

扫一扫下载界面新闻APP

石榴集团不想立于危墙之下

外界一阵唏嘘。

图片来源:Unsplash-Tierra Mallorca

文|斑马消费 杨柘

从亲密无间到一朝反目,多少中国草根创业者逃不过这个命门。互相攻伐中元气大伤,乃至一蹶不振。

石榴集团实控人兼董事长崔巍不愿意重蹈覆辙。公司身处风暴中心82天后,他首次现身,不惜面对媒体下跪,试图获得更多的同情、理解和支持。

在中国房地产市场,崔巍绝对是一位理性兼具低调的老板,但在日前这场媒体沟通会上,意外的情绪失控,让外界一阵唏嘘。

失态有多严重,他对石榴集团的爱就有多深,如今心就有多痛。

他一手创立石榴集团,带着这个半大不小的“孩子”,穿越房地产周期,迄今已是行业里为数不多的优质房企。

然而,别家房企频频爆雷,石榴集团却陷于兄弟阋墙。曾是寂寥金烬暗,断无消息石榴红。

创业

中国大多数房企从创业到崛起,一靠背景,二靠加杠杆,很少有从草根起步稳扎稳打,石榴集团是个例外。

上世纪90年代初,崔巍辞去中学地理教师岗位下海经商,选择了与房地产相关的房屋中介。

1994年4月,崔巍在南京新街口开出首家房屋中介门店,此后两年内开出4家门店,从在街边发传单到带客看房,一如他在日前的公开信里所说,经历了各种磨难、筚路蓝缕。

乘着行业春风,崔巍完成最重要的原始积累,1997年公司员工超过100人,进入迅速扩张期。

1998年,年仅20岁的桑春华成为公司一名普通的中介店员,底薪300元。崔、桑就此结缘。

真正让两人情同手足到并肩战斗,是2001年公司进入北京市场之后。桑作为公司销售经理,在京城参与发展销售代理业务,因业绩突出,崔对其委以重任,并将销售代理公司一部分股权无偿赠予。

“我一直认为桑是我的好学生,就像曹云金之于郭德纲”。崔巍在公开信里如此叙述。

2014年,公司决定关闭销售代理业务,专注房地产开发业务。崔巍将桑春华安排到地产开发业务板块,从招投标做起,逐步涉足地产开发业务。

二人通力合作下,公司自2014年起连续8年入选行业百强。

2020年,石榴集团以450.3亿元操盘金额,位列克而瑞百强排行旁第69位。那是公司20多年创业以来的高光时刻,这正是,别院深深夏席清,石榴开遍透帘明。

反目

种下什么因,必结出什么果。这句话恰在崔巍身上应验。

如果追溯根源,他当年将销售代理公司一部分股权无偿赠予桑春华,后将这些股权权益平移进地产开发公司,成为内讧的根源。

崔巍犯下致命错误——销售代理公司劳动密集型、地产开发公司资金密集型,不同的业务类型,股权权益自然也不尽相同。尽管事前已有人指出要害,出于对桑的信任,崔还是签下了一纸契约。

按照崔巍的说法,对桑春华无限放权,加深了两人的嫌隙。

2016年,桑被任命为公司总经理,全面掌管石榴集团开发业务,崔则负责战略投资和科技研发等创新业务。

3年零5个月后,公司启用职业经理人担任总经理,桑升任副董事长。职位的变动,二人的矛盾已箭在弦上。

在公开信里,崔巍道出缘由:在桑春华担任总经理人期间,高管团队亲属化、内部化和团伙化,公司决议无法得到落实。自己已实质性被架空,内部治理混乱一片,让他意识到潜在的法律风险。

另外,2018年桑曾提出将所持公司部分股权转售给崔,用于处理个人债务。且因崔曾对桑劝诫和警示注意私德,双方闹得越来越不愉快。

今年6月21日,公司突然宣布桑春华即日起不再担任集团全部职务,同时被辞退的还有李广田等3位高管。随后,崔巍主导将旗下11家企业更换法人,将控制权牢牢掌握在自己手中。

桑后来发起两次反击,直指二人争执的核心,是对“分家”没谈拢。崔巍提出分家时其股权需溢价30%,即崔巍持股75.4%、桑春华24.6%。

一路摸爬滚打、创业20多年亲密无间的创业双雄,还是走上曹云金和郭德纲反目的老路。

下跪

作为一家房企的掌门人,崔巍多年以来鲜有出现在公共场合,即便企业出现内讧之后,也未公开发声。

可能基于前地理教师的职业背景,认为一如往常的低调处理,或许能让舆情风险降到最低,企业也能快点走上正轨。

但已被置于火上炙烤的崔巍,哪里晓得移动互联网的凶猛。二人的隔空相争,还衍生出日前网络热议的桃色事件,石榴集团品牌声誉几近崩坍。

过去80多天里,公司针对这起内部治理,既没有及时开发布会,没有及时对外沟通解释,以至于供应商、金融机构等接踵而至。

舆论场、口水仗,“现在的局面已经完全影响企业的商誉,躲无可躲,忍无可忍。”崔巍说,“要给社会一个交待”。

的确如此,这场旷日已久的内斗,已引发金融机构的高度关注。

8月初,兴业银行在一封告知函里表示,崔巍、桑春华两人的严重分歧,可能会危及企业发展,同时会危及银行权益,该行有权宣布全部贷款提前到期。

该行要求石榴集团在8月12日前,将18亿元贷款本年度剩余应还本息7400万元存入监管账户,否则宣布贷款提前到期。

这影响的不仅仅是兴业银行,更会引起连锁反应,其他金融机构会要求公司提前还贷,发生挤兑风险。这正是崔巍放下体面下跪、痛苦恳求的直接原因。

事实上,受房地产市场宏观影响,石榴集团经营备受考验。据公司债券2023半年度报告,今年上半年,房地产销售收入实现53.42亿元,较上年同期下降43.65%。

截至6月末,公司有息负债总额151.48亿元,一年内到期非流动负债35.52亿元。同期,公司货币资金22.83亿元,其中受限资金5.59亿元。

可以说,一旦金融机构要求提前还贷,公司将面临巨大的流动性危机。

崔巍表示将逐一拜访各大金融机构,让正常贷款可以延续,不要让企业死于一场无妄之灾。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

石榴集团

  • 房地产20年:赶上时代红利的人进入偿还周期
  • 桑春华回应石榴集团内讧:愿意继续沟通、停止纷争

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

石榴集团不想立于危墙之下

外界一阵唏嘘。

图片来源:Unsplash-Tierra Mallorca

文|斑马消费 杨柘

从亲密无间到一朝反目,多少中国草根创业者逃不过这个命门。互相攻伐中元气大伤,乃至一蹶不振。

石榴集团实控人兼董事长崔巍不愿意重蹈覆辙。公司身处风暴中心82天后,他首次现身,不惜面对媒体下跪,试图获得更多的同情、理解和支持。

在中国房地产市场,崔巍绝对是一位理性兼具低调的老板,但在日前这场媒体沟通会上,意外的情绪失控,让外界一阵唏嘘。

失态有多严重,他对石榴集团的爱就有多深,如今心就有多痛。

他一手创立石榴集团,带着这个半大不小的“孩子”,穿越房地产周期,迄今已是行业里为数不多的优质房企。

然而,别家房企频频爆雷,石榴集团却陷于兄弟阋墙。曾是寂寥金烬暗,断无消息石榴红。

创业

中国大多数房企从创业到崛起,一靠背景,二靠加杠杆,很少有从草根起步稳扎稳打,石榴集团是个例外。

上世纪90年代初,崔巍辞去中学地理教师岗位下海经商,选择了与房地产相关的房屋中介。

1994年4月,崔巍在南京新街口开出首家房屋中介门店,此后两年内开出4家门店,从在街边发传单到带客看房,一如他在日前的公开信里所说,经历了各种磨难、筚路蓝缕。

乘着行业春风,崔巍完成最重要的原始积累,1997年公司员工超过100人,进入迅速扩张期。

1998年,年仅20岁的桑春华成为公司一名普通的中介店员,底薪300元。崔、桑就此结缘。

真正让两人情同手足到并肩战斗,是2001年公司进入北京市场之后。桑作为公司销售经理,在京城参与发展销售代理业务,因业绩突出,崔对其委以重任,并将销售代理公司一部分股权无偿赠予。

“我一直认为桑是我的好学生,就像曹云金之于郭德纲”。崔巍在公开信里如此叙述。

2014年,公司决定关闭销售代理业务,专注房地产开发业务。崔巍将桑春华安排到地产开发业务板块,从招投标做起,逐步涉足地产开发业务。

二人通力合作下,公司自2014年起连续8年入选行业百强。

2020年,石榴集团以450.3亿元操盘金额,位列克而瑞百强排行旁第69位。那是公司20多年创业以来的高光时刻,这正是,别院深深夏席清,石榴开遍透帘明。

反目

种下什么因,必结出什么果。这句话恰在崔巍身上应验。

如果追溯根源,他当年将销售代理公司一部分股权无偿赠予桑春华,后将这些股权权益平移进地产开发公司,成为内讧的根源。

崔巍犯下致命错误——销售代理公司劳动密集型、地产开发公司资金密集型,不同的业务类型,股权权益自然也不尽相同。尽管事前已有人指出要害,出于对桑的信任,崔还是签下了一纸契约。

按照崔巍的说法,对桑春华无限放权,加深了两人的嫌隙。

2016年,桑被任命为公司总经理,全面掌管石榴集团开发业务,崔则负责战略投资和科技研发等创新业务。

3年零5个月后,公司启用职业经理人担任总经理,桑升任副董事长。职位的变动,二人的矛盾已箭在弦上。

在公开信里,崔巍道出缘由:在桑春华担任总经理人期间,高管团队亲属化、内部化和团伙化,公司决议无法得到落实。自己已实质性被架空,内部治理混乱一片,让他意识到潜在的法律风险。

另外,2018年桑曾提出将所持公司部分股权转售给崔,用于处理个人债务。且因崔曾对桑劝诫和警示注意私德,双方闹得越来越不愉快。

今年6月21日,公司突然宣布桑春华即日起不再担任集团全部职务,同时被辞退的还有李广田等3位高管。随后,崔巍主导将旗下11家企业更换法人,将控制权牢牢掌握在自己手中。

桑后来发起两次反击,直指二人争执的核心,是对“分家”没谈拢。崔巍提出分家时其股权需溢价30%,即崔巍持股75.4%、桑春华24.6%。

一路摸爬滚打、创业20多年亲密无间的创业双雄,还是走上曹云金和郭德纲反目的老路。

下跪

作为一家房企的掌门人,崔巍多年以来鲜有出现在公共场合,即便企业出现内讧之后,也未公开发声。

可能基于前地理教师的职业背景,认为一如往常的低调处理,或许能让舆情风险降到最低,企业也能快点走上正轨。

但已被置于火上炙烤的崔巍,哪里晓得移动互联网的凶猛。二人的隔空相争,还衍生出日前网络热议的桃色事件,石榴集团品牌声誉几近崩坍。

过去80多天里,公司针对这起内部治理,既没有及时开发布会,没有及时对外沟通解释,以至于供应商、金融机构等接踵而至。

舆论场、口水仗,“现在的局面已经完全影响企业的商誉,躲无可躲,忍无可忍。”崔巍说,“要给社会一个交待”。

的确如此,这场旷日已久的内斗,已引发金融机构的高度关注。

8月初,兴业银行在一封告知函里表示,崔巍、桑春华两人的严重分歧,可能会危及企业发展,同时会危及银行权益,该行有权宣布全部贷款提前到期。

该行要求石榴集团在8月12日前,将18亿元贷款本年度剩余应还本息7400万元存入监管账户,否则宣布贷款提前到期。

这影响的不仅仅是兴业银行,更会引起连锁反应,其他金融机构会要求公司提前还贷,发生挤兑风险。这正是崔巍放下体面下跪、痛苦恳求的直接原因。

事实上,受房地产市场宏观影响,石榴集团经营备受考验。据公司债券2023半年度报告,今年上半年,房地产销售收入实现53.42亿元,较上年同期下降43.65%。

截至6月末,公司有息负债总额151.48亿元,一年内到期非流动负债35.52亿元。同期,公司货币资金22.83亿元,其中受限资金5.59亿元。

可以说,一旦金融机构要求提前还贷,公司将面临巨大的流动性危机。

崔巍表示将逐一拜访各大金融机构,让正常贷款可以延续,不要让企业死于一场无妄之灾。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。