在所有家电企业最高领导人中，朱江洪无疑是最为低调的一个。相比高调的格力“女皇”董明珠，作为格力电器创始人、原董事长，朱江洪很少站在媒体和经销商第一线。不过作为格力曾经的“一把手”，朱江洪一直坚守两个原则：把好质量关，做好产品创新，为“千亿级”的格力电器打下了坚实基础。

2012年朱江洪辞任格力集团格力电器董事长双料董事长，不过他仍然有三份“义务工作”——中国家电协会的技术顾问、暖通品牌企业联盟委员会会长、广东省企业品牌建设促进会会长。对于中国家电品牌的塑造，朱江洪有很多自己独到的经验和感慨。

朱江洪1992年出任格力电器总经理，仅仅用20年时间就将格力打造成为全球最大的家用空调生产企业。2015年10月朱江洪曾现身顺德职业技术学院梁球锯堂，为传统企业转型“解惑”。

谈及互联网+时代如何打造传统企业的品牌竞争力，朱江洪说，“现在不提互联网，好像没水平、没档次。企业向互联网转型重要，不过企业最终的根本是产品，产品的根本是质量，要把根本做好。”

在朱江洪看来，中国品牌的树立需要一点一滴慢慢创建，这其中最重要的是科技创新和质量提高。而质量提高，也要靠科技创新。所以，打造品牌，一定要以科技创新为主导。

格力的科技创新，从上世纪90年代初就开始，并把产品一步步推向科技和质量的新高度。朱江洪深有感触地说：“没有科技创新，就没有过硬的产品质量，就拉不开与竞争对手的距离，企业只有死路一条。”格力每年花大量资金购买实验设备、建实验室、扩充技术部门，这也让格力成为“中国制造”的代表。

同时，朱江洪还总结出格力创新的“三部曲”——观察、灵感、实验。所谓观察，是对事物进行深入而不是表面的察看，从中了解事物之间的本质和内在的联系。灵感，是我们把事物观察完了后，进行联想。实验，为了把设想变为现实，就要多做实验。

当谈到家电市场回归平淡、需求下滑，朱江洪说，其实消费者随时有购买力，主要原因在于企业没有科技创新，没有深入解剖影响产品质量的技术因素，拿不出让消费者耳目一新的产品。在他看来，只有刺激消费需求，才会赢得更大的市场。

今年以来，格力一直处于舆论风口浪尖，格力电器的营收也有所下滑。用朱江洪的话来说，企业的文化渗透着“一把手”的气息，一把手变了，企业文化也可能变化。那么朱江洪之后，董明珠之后，格力未来又将如何呢？大概只能由市场、消费者来评价。