在如今这个时代，变化成为了常态，而变化也带来了无限的可能性。对于企业而言，如何应对变化、抓住机遇，成为了至关重要的议题。今年，分众传媒和撬动企业战略咨询合作主办“撬动市场 突破增长 ”的深度行业论坛，结合当下形势，共议新时代增长秘钥。

此次活动，在佛山、济南、苏州、厦门、武汉五城分别举办，覆盖家电、家居、食品、餐饮、大健康等多个消费行业。每场都有目不暇接的高质量内容，获得了参会企业的一致好评与认同。

“令创业者的善和消费者的真紧密地联系起来，是今天的生意之道。”

撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。论坛上，创始人姚荣君开宗明义地提出，善，即企业家想为社会创造的价值；真，即消费者等待被发现的隐性需求。今天的商业时代一定不只是看企业家想做什么，而是看社会、市场需要企业家做什么。当企业家的主观目的性和消费群体的客观规律性在正确的战略战役中形成统一，也成就了商业之美。

作为战略定位中国领军者，撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。短短一年内逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。

“企业的成功，终局决定布局。”

分众传媒创始人江南春指出，我们不能以下个月的销量为导向，而是以未来整个终局是什么，来决定今天的布局。流量只有一时的红利，品牌才有持久的复利。

分众传媒在全球范围内首创电梯媒体，如今，“一抖一书一分众”的媒介组合是品牌资产提升的核心抓手，也是品牌打造的有效范式。分众作为品牌的引爆器、内容的放大器和增长的助推器，在过去十年间，助力诸多新兴品牌进行生意启动，陪伴诸多穿越周期的品牌建立长青基业。

“孵化品牌的过程，也是掌握议价权的过程。”

撬动企业战略咨询总裁林超戎将影响企业经营的时代变量总结为四点：社会红利消失、生产信息不对称、行业竞争加剧以及知识形成断层。时代的发展要求制造大省向着品牌大省升级，他也总结了制造企业转型品牌的三大窍门：首先，乾坤大挪移，令制造品牌和转型品牌形成关联；其二，抢占风口期，通过连锁战役掀起指数级势能；其三，资源是有限的，企业更应聚焦于在顾客心智中生成一条“永不停产”的生产线，实现“有限资源的极限转化”。

“当下的企业应该把精力放在顾客端和市场端。”

撬动企业战略咨询联席总裁陈继指出，企业站在顾客视角找到一个自身存在的理由，即战略支点；同时在市场端投注资源、设计递进的战役砝码。通过“战略+战役”抢占顾客认知，实现品销合一。这两点也是专业的战略咨询公司可以为企业完成的事。

福建厦门的圆桌论坛环节

卡尔顿集团创始人兼董事长黄秋平借由工厂转品牌的经验，感慨“Y2Y（只有年轻人才懂年轻人）”的重要性，认为保持一定的阶段共赢是做品牌的核心。糖巢零食创始人徐晓坤徐晓坤分享了创办零食专门店的心路历程，肯定了分众作为主流传播渠道的深远价值。a1零食研究所创始人兼CEO周炜平通过多年广告投放经验，强调线下投放的稳定性优势，并提示外部力量跟自身的组织能力跟渠道能力要结合起来看。

湖北武汉的圆桌讨论环节

武汉仟吉食品是华中非常出名的烘焙企业的代表，武汉大众口腔在当地的行业规模同样可观。仟吉食品董事杨清华、大众口腔总经理沈洪敏结合自身实践，就如何进行品牌建设分享了相关经验。杨清华提到两点心得，一是品牌定位要清晰，二是用综合的传播手段去打市场。目前，他的困惑是企业应该如何更好地走到更远的地方去。沈洪敏提出，品牌需要“内外兼修”，除了品牌跨区域发展，她也想就“如何克服增长乏力”听听专家们的建议。

对于如何更好地跨区域发展，陈继提示企业家关注最小经营单位的盈利模型，这是实现“复制”的基建；在顾客端则要借助常识的力量，进行大规模的有效“撬动”。怎样克服增长乏力？江南春形象地指出，企业的综合能力是1，品牌是个加0的过程，复购率、转化率、客单价三个指标都是品牌力的体现，品牌溢价是企业真正需要关注的问题。

如何在充满不确定性的环境中寻找到确定性的因素，并以此为参考制定企业战略，引导战术层面工作的实施，将会是未来商业社会中非常关键的问题。本次分众传媒与撬动企业战略咨询的合作，通过聚焦新发展格局，探讨了企业捕获增长拐点的可循之径。期待未来，更多企业在正确战略战役的协同下完成高质量品牌的打造，助推中国经济蓬勃发展。

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