刚成立半年就估值近10亿，不到一年的时间完成“影动游”联动的“大娱乐”生态布局，吸引明星合伙人白百何出任“首席梦想官”，提出“实现中国人的英雄梦”这一公司愿景——2016年，这家名叫“可为互娱”的创业公司，以果决锐利的姿态杀入文娱产业，成为一支让行业无法忽视的生猛力量。

可为互娱2016年4月成立，在10月中旬举办的战略发布会上，创始人兼CEO王可宣布公司估值近10亿的融资消息，投资方包括微光创投、燧石资本、银汉游戏等。

在半年多的时间里，可为互娱控股成立了三家子公司——可为影业、可为动画、可为游戏；持股成立五家合伙企业——可宝影视、巍可传媒、火龙众合、思锐影业、上海影游网络；与北京市文化中心基金共同发起成立一家创投基金——可为基金；与天津滨海新区政府合作成立泛娱乐孵化基地——可为文创空间。至此，可为互娱的业务范围已涵盖影视、游戏、动画、网综、艺人经纪、投资孵化等多个领域。

王可把这些基于“大娱乐”战略的布局比作“航母战斗群”：可为互娱是“航空母舰”；三家控股子公司可为影业、可为动画、可为游戏是“巡洋舰”；五家合伙企业、一家创投基金、一个创业孵化基地是“护卫舰”；而可为互娱的股东和投资人则是保障“航母战斗群”的“补给舰”。

得到投资人的支持和认可，自然是可为互娱大步迈进的底气所在。在可为互娱的股东和投资人名单中，微光创投的创立者吴宵光、燧石资本的创立者刘朝阳，以及自然人股东邹小旻，都是前腾讯系创始高管。此外，这张名单上还有白百何、银汉游戏、羽泉创立的巨匠文化、梁振华担任核心主创的青春你好、北京合丰建业投资与BCCF（北京市文化中心建设发展基金管理有限公司）这一具有国资背景的基金。

而众多投资人的青睐，自然也不是平白无故从天上掉下来的馅儿饼。作为可为互娱的创始人，王可本人的履历就能够让人信服。王可曾在腾讯工作近十年，分别在腾讯视频、腾讯娱乐担任主持人、制片人、战略合作总监等相关职务，期间还负责多家娱乐影视公司及明星艺人的品牌顾问工作，对娱乐行业的运作及娱乐产品的策划营销有着深入研究。从2010年起，王可以独立天使投资人身份投资了多家移动游戏公司。2013年加入飞流移动担任市场与战略副总裁一职。2014年加入中手游担任首席市场官。

在文娱行业浸润多年的王可，一方面带领可为互娱团队在尽可能短的时间里，完成了公司整体的架构建设和业务生态布局，另一方面又马不停蹄地开始下场“实练”。

早在成立之初，可为互娱就拿到了以历史名人屈原为主角的长篇电视连续剧《思美人》的动画游戏全版权。2016年4月，可为影业推出了一部网剧《慎点》，9月23日，《慎点》第三季完美收官，全季点击量突破9000万，前三季播放量累计突破两亿。

王可表示，2017年可为互娱将有更多的“影动游”项目落地：“对于IP的选择方向也是继续以‘中国式英雄’题材为主，在内容上将回归根本，做优质精品内容。”

据了解，可为互娱目前立项和正在制作的院线电影有4部，其中包括《思美人》院线动画电影。2017年，可为互娱还将出品包括古龙经典《楚留香》在内的8部网大网剧作品，以及包括《思美人》、海外僵尸题材在内的7款手游作品。

此外，王可透露，作为可为文创空间的第一个入驻项目，可为互娱成立了以孵化动画产业相关项目为主的可为动画基地，打通动画和二次元产业的上下游，全面布局和丰富动画业务。王可表示，可为互娱将会“倾注全力来加入并推动泛娱乐与中国动漫产业的发展”。

对话

“娱乐独角兽”问答实录

1．2016年，贵公司最大的收获是什么？这一年来有哪些让您印象深刻或者激动的时间节点？

王可：2016年是可为互娱创业的第一年，最具挑战的创业阶段就在这一年，通常创业初期会遇到的团队、资金和项目难题，我们也不例外。所以，如果说最大的收获，首先就是我们得到了投资人的支持和认可，我们还组建了一个业内一流的头部团队，拥有包括《思美人》在内的一系列大型原创IP项目以及海外热门游戏IP。

这一年中最激动的节点，当然是我们去年10月份首次将可为互娱和我们的“中国英雄梦”推到了台前，正式让大家了解我们提出的“大娱乐”战略和全新的“影动游”IP运营模式。

我和包括百何在内的合伙人、投资人们都意识到，国外不论是动漫还是影视英雄形象，一直不断地影响着我们新一代的年轻人，但中国的英雄形象却屈指可数，在中国文化产业和中国软实力不断彰显的时代背景下，早晚会有人来打破这样的失衡状态，既然要打破国外的英雄垄断，那就由我们来吧！所以我们在发布会上提出了“实现中国人的英雄梦”这样的愿景和目标。

在团队建设上，一开始白百何就成为可为互娱的合伙人和投资人，参与到我们的《思美人》IP项目中，担任动画监制和出品人。同时，我们还聚集了泛娱乐行业内“头部精英”，成为可为互娱的合伙人和高管团队，特别是可为影业CEO希龙和可为动画CEO李峰。希龙负责影业工作，同时也是《思美人》动画电影的导演。李峰是国际动画技术大神，曾参与《星球大战》《功夫熊猫》等多部国际顶级电影项目。

2．2016年贵公司的发展速度如何？比如团队、业务等的扩张和提升？

王可：在2016年里，作为一个刚刚成立半年的公司，我们一直在挑战行业的发展速度。比如，我们在一开始就制定了“大娱乐”战略发展思路，这个战略布局可以比作一个“航母战斗群”，要由多个独立的战斗模块协同组成。

可为互娱就是整个战略的核心，起到的是整体方向以及战略布局的“航空母舰”作用，为所有业务提供平台和资源输出。

三家控股子公司可为影业、可为动画、可为游戏，作为“影动游”核心业务的运营环节，组成了三艘具有独立战斗力和竞争力的“巡洋舰”。同时，我们还在海外游戏领域进行了布局，目前看来各项数据还不错，陆续会有更多的海外产品上线。

而可为基金、可为文创空间以及持股成立的合伙企业可宝影视、巍可传媒、火龙众合、思瑞影业、上海影游网络，则为公司的长期发展提供业务和内容支持，起到未来战略的“护卫舰”作用。

同时，我们的合伙人、投资人和股东，是我们不可或缺的“补给舰”。

这所有的布局都是在2016年的半年多时间里完成的，2017年，我们将让这个“航母战斗群”跑起来，落地到《思美人》以及其他逐步开始运作的项目中。

3．2017年，贵公司在内容布局上相较去年有什么升级吗？

王可：今年除了《思美人》的“影动游”项目逐渐落地之外，我们还有很多不错的项目都在落地和接触中，包括《开封志怪》，以及武侠系、三国系等项目。对于IP的选择方向也是继续以“中国式英雄”题材为主，在内容上将回归根本，做优质精品内容。

同时，可为互娱还与天津滨海新区政府合作成立泛娱乐孵化基地——可为文创空间。真正打通泛娱乐产业的上下游，全面布局“大娱乐”生态。

可为文创空间的第一个入驻项目，就是以动画产业项目孵化为主的可为动画基地，之所以搭建这样的平台，是因为我在2010年看到了移动游戏的行业机会与发展，投身于这个领域并得到了巨大的收获。在今天，中国动漫产业的发展潜力并不亚于当年的移动游戏势头，所以我们将会倾注全力来加入并推动动漫产业的发展，这将成为全球文化产业的重要趋势。

4．您认为2016年对贵公司影响最大的行业关键词是什么？为什么会有这样的影响？

王可：2016年泛娱乐行业中，不能缺少的关键词就是“二次元”。去年在中国和日本市场成为爆款的动漫电影《你的名字。》，新年之前已经在国内市场取得超过5.6亿的票房，成为大陆市场 2D 动画票房冠军。另外，网易二次元风格的《阴阳师》游戏也成为游戏行业的爆款。

不过，与其说这些事件影响了我们，不如说这样的“二次元”趋势印证了我们的判断和布局。在行业都在对IP进行“影游”联动的时候，我们就已经把动画加入到IP运营模式中，提出了全新的“影动游”模式。2017年，在《思美人》电视剧播出之后，我们的手游、院线动画电影也将陆续出现在用户和影迷面前。

5．您认为2016年行业政策的变化或调整，哪个是对贵公司影响最大的？为什么？

王可：2016年不管是网剧审查制度的调整，还是其他泛娱乐领域的政策，它们的核心都指向了“融合”。

在可为互娱所在的业务领域中，看到的是传统影视和网生影视的融合，包括内容形式的融合、播放渠道的融合、宣传发行方式的融合等等。所以，这对可为互娱是利好，这样更利于我们走精品化、系列化路线，同时也会促进行业的健康发展。

6．2016年贵公司是否完成了业绩目标？有没有什么遗憾？

王可：我们2016年的目标主要是完成整个公司的架构和“大娱乐”生态的业务布局，目前来看，我们不仅完成了“航母战斗群式”的结构布局，而且还高于预期。与此同时，公司在创业初期资金高投入的情况下，完成了数千万的营收业绩，不但保证了公司现金流的稳定，也为2017年全面实现净利润的高增长目标打下了稳定的基础。

遗憾是公司和团队的发展速度太快，在战略方向和我个人的成长速度方面，还需要不断完善和提升。

7．2016年内地电影票房没有达到600亿的目标，您认为这对娱乐行业和创业公司会有影响吗？您最大的焦虑是什么？

王可：2016年是电影小年，票房年度增长维持在10%上下，这是比较理性的。除票房之外，还有一项数据应该被重视，即观影人次。2016年全国城市院线观影人次达13.72亿，首次超过北美成为世界第一。有庞大的消费群体支撑，对于娱乐行业和创业公司是一个利好。

2016年有关部门打击票补、偷票房等行业恶劣行为，影片保底发行也以失败居多，我们能看到，政府在规范行业行为，市场也在自发调节，整个行业是趋于规范和理性的，这一点客观上为创业公司提供了一个更加成熟的市场环境。

市场对于优质内容的需求是没有天花板的，观众愈发趋于理性，电影市场进入发展的新阶段，内容驱动将成为市场增长最大的动力。目前优质内容仍是行业短板，这一点是娱乐行业和创业公司需要花更多精力和时间去创作和探索的，但目前行业中一些投机取巧的公司伤害了消费者对国产内容的信心，这是我最大的焦虑。

8．您认为2017年娱乐产业的创业环境和融资环境，比起往年将会如何变化？

王可：整个电影市场在2016年持续降温之后，2017年依然没有回暖迹象。可以预料的是，2017年中国电影票房将继续以个位数的百分比增长，甚至可能会出现近10年来的首次负增长。而整个经济大背景还会呈现下滑趋势。

但我们认为，寒冬对于毫无准备的公司是寒冬，对于布局完善的公司则是机会。可为互娱在影视业务之外，同时布局了游戏业务和动画业务，这两块市场仍保持较高增速，空间巨大。娱乐行业整体并没有寒冬，真正优质的内容会脱颖而出。

9．如果给贵公司的2016年添加一个或几个关键词，会是什么？2017年您对公司最大的期待是什么？

王可：2016年，可为互娱一直围绕着“前瞻”“布局”“大娱乐”“英雄梦”这四个关键词在发展。前瞻就是我们对二次元、“影动游”趋势的判断；有了战略性的判断之后，逐步地把整个盘子梳理和建立起来，在每条业务线都完成独立的布局；然后实现“大娱乐”的生态战略，打通影、动、游之间的边界，让IP价值发挥到极致；最后完成我们贯穿始终的愿景，“实现中国人的英雄梦”。