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安能物流“瘦身”年考:放弃规模化执念,毛利增长超七成

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安能物流“瘦身”年考:放弃规模化执念,毛利增长超七成

安能物流扭转了此前连续多年亏损的局面,2023年经调整税前利润达6.54亿元,毛利率为12.8% ,而2022仅为7.8%。

来源:安能物流

界面新闻记者 | 白帆

在经济发展的新趋势下,物流行业迎来了一波“提质增效”,逐渐改变原本“增收不增利”的局面。

从2022年9月开始,由内而外进行变革的安能物流(09956.HK),迎来了改革后的第一份完整年报。2023年在营收增幅只有6.2%、零担货运量与去年持平的情况下,其毛利增加了73.6%。同时,安能物流也扭转了此前连续多年亏损的局面,经调整税前利润达6.54亿元。毛利率方面,安能物流去年毛利率为12.8% ,而2022仅为7.8%。

放弃规模化执念,扭转亏损局面 

上述“增收更增利”的情况,与安能采取的货源结构优化相关。根据安能物流的财报,2023年全年票均重由2022年的106公斤降至2023年的93公斤,同比下降12.3%。其中,迷你小票及小票零担的货量分别增长9.1%和2.4%,这部分货源的利润率更高,同时对服务质量的要求更高、对增值服务的需求也更多。

不仅货物“瘦身”,安能物流在过去一年也裁撤了一部分中小分拨中心,分拨中心数量从136个减少至81个。此举可以拉直干线运输线路,减少货物中转的次数和时间,从而提升场地的利用率。

此外,安能物流财报显示,2023年下半年安能物流的单位分拨中心成本156元/吨,环比下降17.1%,单位干线运输成本310元/吨,环比下降5.1%。得益于运营效率的提升,2023年安能物流头部货运合作商留存率达98.2%,同比上升2.5个百分点。

快运市场一直存在激烈的价格竞争,跑马圈地、大幅提升货运量成为快运公司发展战略的主线。但从这两年开始,快运公司更清楚地看到其中风险,行业需要从粗旷型经营转变为精细化管理。于是,从2022年9月开始,安能物流正式开启了全面转型。 

安能物流创始人、董事会联席主席CEO兼总裁秦兴华在给股东们的报告中提到,2023年是安能物流转型的深度之年,但面对宏观经济的不确定性及头部快运网络公司之间的激烈竞争,公司彻底改变原来以货量和规模为导向的治理方针,实施以利润和品质为核心的新战略,聚焦有效规模增长。

这样的转型并不容易,沟通落实都需要时间。秦兴华表示,为了保证战略落地,安能物流将组织架构进行精简使其更扁平化,同时通过“赋能、授权、激活”等方式激励组织活力,给营运区提供更智能化的设备和技术。

界面新闻也了解到,在安能物流进行大范围变革的同时,公司总部不断走访各地网点,了解网点的情况,与之沟通落实运营战略的转变,改变了以往只管制定考核不管网点运营的模式。 

在安能物流大刀阔斧进行转型的过程中,取消罚款的举动最受关注和欢迎,网点无需以货运量“唯命是从”,有了更多的精力和空间做好运营。

一位安能物流的加盟商曾告诉界面新闻,取消罚款实际上也意味着网点增加了收入。而在以前,业务量是总部对加盟网点考核的关键指标,若完不成总部制定的任务,网点就要面临罚款。为了规避罚款,网点对货物的挑选空间十分有限,利润极低甚至为负的货源也混入了安能物流。这一传统制度的改变,直接导致安能物流的货物变得“更轻”,利润率更高。 

“深挖一万米”存量市场,缩简投资布局

在各行各业,增量市场一直都是公司“讲故事”的核心因素之一。但秦兴华在3月28日举行的业绩会上坦言,安能物流的战略是做深市场,而不是以投资的方式增加第二增长曲线、第三增长曲线。“去年我们做变革的时候,董事会和整个团队都决定要聚焦快运,深挖‘一万米’。”秦兴华说。 

存量市场的竞争将导进一步提升行业集中度。秦兴华表示,在增量市场中,主要追求的是业务规模,而在增量市场,主要比较的是精益化、高效率,未来存量市场会加速集中,谁的标准越来越好,越来越集中、优化、精益化,谁就会成为“掌舵者”。在他看来,未来快运行业必然会加速集中、进一步优胜劣汰。

做深增量市场不仅表现在货源结构调整,同时也表现在公司资本性支出收窄。安能物流首席财务官徐昊介绍称,2023年资本性支出同比2022年有所下滑,2024年还会延续相对审慎的策略,但对于有利于长期提升效率和能力的方面,安能物流还是会继续投入。他进一步表示,2024年会投资采购自动分拨的设备,以提升小件分拨的能力,同时新能源车队、数字化等方面安能物流也会重点考虑。

界面新闻从安能物流方面了解到,安能物流在新能源汽车方面的布局已经进入到试运行阶段,在南昌、泉州等有一些干线上与相关车企合作。据安能物流方面估算,若新能源换电项目能在5-10年内完成,可以降低15%—20%的成本。

虽然放弃了“规模化”执念,但从去年第四季度开始,安能物流依旧在考虑,如何在货源结构优化的同时进一步提升货运量。对此,安能物流执行董事、首席运营官金云在业绩会上表示,去年货运量和2022年基本持平,主要是去年9月份安能物流才基本完成了货源结构的调整,重新走到增值的路上。安能物流经营增长本部负责人张龙龙补充说,从货量上来看,2023年第四季度同比2022年第四季度增长10%,特别是12月份环比增长了20%左右,而2024年第一季度同比2023年一季度增长20%-25%。

与电商平台的合作便是安能物流未来进一步增加货运量的因素之一。据安能物流方面介绍,目前该公司已经与拼多多国际、抖音国际、1688、菜鸟、递四方、天猫等进行了接洽和合作推进。

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安能物流“瘦身”年考:放弃规模化执念,毛利增长超七成

安能物流扭转了此前连续多年亏损的局面,2023年经调整税前利润达6.54亿元,毛利率为12.8% ,而2022仅为7.8%。

来源:安能物流

界面新闻记者 | 白帆

在经济发展的新趋势下,物流行业迎来了一波“提质增效”,逐渐改变原本“增收不增利”的局面。

从2022年9月开始,由内而外进行变革的安能物流(09956.HK),迎来了改革后的第一份完整年报。2023年在营收增幅只有6.2%、零担货运量与去年持平的情况下,其毛利增加了73.6%。同时,安能物流也扭转了此前连续多年亏损的局面,经调整税前利润达6.54亿元。毛利率方面,安能物流去年毛利率为12.8% ,而2022仅为7.8%。

放弃规模化执念,扭转亏损局面 

上述“增收更增利”的情况,与安能采取的货源结构优化相关。根据安能物流的财报,2023年全年票均重由2022年的106公斤降至2023年的93公斤,同比下降12.3%。其中,迷你小票及小票零担的货量分别增长9.1%和2.4%,这部分货源的利润率更高,同时对服务质量的要求更高、对增值服务的需求也更多。

不仅货物“瘦身”,安能物流在过去一年也裁撤了一部分中小分拨中心,分拨中心数量从136个减少至81个。此举可以拉直干线运输线路,减少货物中转的次数和时间,从而提升场地的利用率。

此外,安能物流财报显示,2023年下半年安能物流的单位分拨中心成本156元/吨,环比下降17.1%,单位干线运输成本310元/吨,环比下降5.1%。得益于运营效率的提升,2023年安能物流头部货运合作商留存率达98.2%,同比上升2.5个百分点。

快运市场一直存在激烈的价格竞争,跑马圈地、大幅提升货运量成为快运公司发展战略的主线。但从这两年开始,快运公司更清楚地看到其中风险,行业需要从粗旷型经营转变为精细化管理。于是,从2022年9月开始,安能物流正式开启了全面转型。 

安能物流创始人、董事会联席主席CEO兼总裁秦兴华在给股东们的报告中提到,2023年是安能物流转型的深度之年,但面对宏观经济的不确定性及头部快运网络公司之间的激烈竞争,公司彻底改变原来以货量和规模为导向的治理方针,实施以利润和品质为核心的新战略,聚焦有效规模增长。

这样的转型并不容易,沟通落实都需要时间。秦兴华表示,为了保证战略落地,安能物流将组织架构进行精简使其更扁平化,同时通过“赋能、授权、激活”等方式激励组织活力,给营运区提供更智能化的设备和技术。

界面新闻也了解到,在安能物流进行大范围变革的同时,公司总部不断走访各地网点,了解网点的情况,与之沟通落实运营战略的转变,改变了以往只管制定考核不管网点运营的模式。 

在安能物流大刀阔斧进行转型的过程中,取消罚款的举动最受关注和欢迎,网点无需以货运量“唯命是从”,有了更多的精力和空间做好运营。

一位安能物流的加盟商曾告诉界面新闻,取消罚款实际上也意味着网点增加了收入。而在以前,业务量是总部对加盟网点考核的关键指标,若完不成总部制定的任务,网点就要面临罚款。为了规避罚款,网点对货物的挑选空间十分有限,利润极低甚至为负的货源也混入了安能物流。这一传统制度的改变,直接导致安能物流的货物变得“更轻”,利润率更高。 

“深挖一万米”存量市场,缩简投资布局

在各行各业,增量市场一直都是公司“讲故事”的核心因素之一。但秦兴华在3月28日举行的业绩会上坦言,安能物流的战略是做深市场,而不是以投资的方式增加第二增长曲线、第三增长曲线。“去年我们做变革的时候,董事会和整个团队都决定要聚焦快运,深挖‘一万米’。”秦兴华说。 

存量市场的竞争将导进一步提升行业集中度。秦兴华表示,在增量市场中,主要追求的是业务规模,而在增量市场,主要比较的是精益化、高效率,未来存量市场会加速集中,谁的标准越来越好,越来越集中、优化、精益化,谁就会成为“掌舵者”。在他看来,未来快运行业必然会加速集中、进一步优胜劣汰。

做深增量市场不仅表现在货源结构调整,同时也表现在公司资本性支出收窄。安能物流首席财务官徐昊介绍称,2023年资本性支出同比2022年有所下滑,2024年还会延续相对审慎的策略,但对于有利于长期提升效率和能力的方面,安能物流还是会继续投入。他进一步表示,2024年会投资采购自动分拨的设备,以提升小件分拨的能力,同时新能源车队、数字化等方面安能物流也会重点考虑。

界面新闻从安能物流方面了解到,安能物流在新能源汽车方面的布局已经进入到试运行阶段,在南昌、泉州等有一些干线上与相关车企合作。据安能物流方面估算,若新能源换电项目能在5-10年内完成,可以降低15%—20%的成本。

虽然放弃了“规模化”执念,但从去年第四季度开始,安能物流依旧在考虑,如何在货源结构优化的同时进一步提升货运量。对此,安能物流执行董事、首席运营官金云在业绩会上表示,去年货运量和2022年基本持平,主要是去年9月份安能物流才基本完成了货源结构的调整,重新走到增值的路上。安能物流经营增长本部负责人张龙龙补充说,从货量上来看,2023年第四季度同比2022年第四季度增长10%,特别是12月份环比增长了20%左右,而2024年第一季度同比2023年一季度增长20%-25%。

与电商平台的合作便是安能物流未来进一步增加货运量的因素之一。据安能物流方面介绍,目前该公司已经与拼多多国际、抖音国际、1688、菜鸟、递四方、天猫等进行了接洽和合作推进。

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