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王兴:我从来不抗拒变化,摔倒也要往前摔

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王兴:我从来不抗拒变化,摔倒也要往前摔

“我愿意接受风险,但是我不想做无谓的冒险”。

在笔者动笔写这篇文章的时候,美团注销多家分公司的消息在圈里广为流传,而某社交软件上也一直讨论美团的生与死。2016年是王兴惊心动魄的一年,那随着国家队1000亿互联网投资基金出炉,美团这个独角兽是否有可能被率先拉上马呢?

今天说一说王兴:

认识美团:始于认识王兴

《财经》记者陈庆春说王兴是一个极度自信,又颇具耐心和隐忍力的CEO。网友也调侃,如果要排中国最知名的连续创业者,王兴一定名列前茅;如果要排最倒霉的连续创业者,王兴还是能够名列前茅。

王兴说:“跟冲浪一样,你冲的多高是浪大不大决定的。”互联网女皇玛丽·米克尔(Mary Meeker) 的2011互联网报告中,俄罗斯和中国各两家公司上榜,中国是百度和腾讯,俄罗斯是Yandex和Mail.ru,就是因为搜索和社区这两个行业大,进一步说是因为用户对搜索和社交需求大。所以一家公司能创造多大的价值很大程度上是和这家公司所处的行业相关的,“这最根本的事情跟个人能力无关,一定是用户需求。”并讲到““人,是美团网最宝贵的资产。”

美团很酷,至少在王兴看来。“酷不酷这个事情,就跟美一样,跟你是什么行业关系不是那么大。很多事情能做到极致,人们努力获得智慧的精华,去用更好的方式解决问题创造价值就很好。”他说。在美国,如果问一个创业者为什么要创业,得到的回答很可能是“我想改变世界”。很多时候这个回答是真心的,只是有些人喜欢改变世界的过程,有些人喜欢改变世界的结果。王兴创业的原因也是如此,但他更倾向于结果。“因为从自立的角度看,每个人都生活在这个世界里,我希望把这个世界搞得好一点。”

美团变身:“新美大”完成全球O2O领域最大融资

“美团·大众点评”2016年1月19日宣布新公司已完成首次融资,融资额超33亿美元,融资后新公司估值超过180亿美元。此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额最高纪录,同时也成为全球范围内O2O领域规模最大的融资。2015年10月8日,大众点评与美团宣布合并,被视为资本寒冬下抱团取暖之举。

在专家看来,当前互联网巨头频现合并潮的一大幕后推手是因为投资方出于资本套现需要,从而通过资本手段加速市场洗牌。但与此同时,这些互联网巨额并购也带来业界对行业垄断的质疑和担忧。而这种垄断被视为影响中国互联网产业发展的重大障碍。

美团痛点:任人唯亲

2月21日,有记者获悉记者获悉,近段时间美团一大批高管出走成潮,外界不断质疑该公司任人唯亲的风气。无论知乎还是无秘,处处充斥着离职员工的怨言。而一份内部流传出来的美团势力图,更让投资人瞠目。2017年,美团是否能熬下去,已成为互联网圈的年度热议。

这份王兴势力图,为多名美团出走中高层所绘制。记者注意到,美团势力图的核心为王兴的亲戚和同学;而早年打江山的美团八大金刚,已经出走了7位。剩下的一位,已被边缘化到了猫眼。

王兴的管理能力、用人的胸襟,以及美团业绩数据的真实性,正成为业内质疑焦点。

“王兴喜欢用自己人。”一位接近他的人告诉记者。2014年,26岁、学历中专的殷志华取代原上海区总经理姚俊涛时,美团上海大区哭声一片。随后,就是数十人的核心团队出逃。

姚俊涛是“八大金刚”之一,为美团攻城夺地,在内部深得人心。此后,姚俊涛被迫转岗猫眼,是唯一一个留在该集团的八大金刚。

美团前COO甘嘉伟,为美团建立了强大的地推团队,为该公司的迅速扩张立下了汗马功劳。

但是在美团待了四五年的甘嘉伟,最后还是黯然出局。

一个知情人爆料:有一次,甘嘉伟和王兴在办公室大吵了一架,当时最大的分歧在于王兴不想上市,如此一来财务不必对外公开。身为COO的甘嘉伟指出:“那请你把账都理理清楚。

美团估值多少,gmv(成交总额)多少,我不知道。”

由于财务和人事都归于王兴妻子郭万怀掌管,相关邮件不抄送甘嘉伟,这位美团COO对核心数据,居然毫不知情。

美团内部人士指出,王兴重用的不是亲戚,就是同学。美团原COO杨俊、原公司法人代表戴斌强、美团平台及酒旅事业群总裁陈亮、技术高管穆荣均、后台高管杨锦方、餐饮事业部ceo王慧文,全是王兴的同学。

美团赌局:上市诺言

距离对投资人承诺的2018年上市节点,只剩下一年时间了。面对资本困境与竞争对手的虎视眈眈,王兴的美团要走的路还很远。

才掀起3年的O2O浪潮,到了2015年下半年就迅速地进入了退潮期。作为“弄潮儿”的美团,此时显得如此尴尬。在融资步履维艰之际,关于美团裁员的消息不绝于耳,临近年终更被爆出通过强制转岗、自营转代理的手段变相裁员。资本信心下滑等负面消息。

1月初,新美大再迎架构调整。出于业务调整,战略收缩,美团在各地已有多家分公司注销,美团正在大规模“缩编”。此外,被曝大幅降薪裁员。正如王兴表示:“下半场已经开始,没有中场休息,我们必须不断向前。”尤其是从去年年末以来,美团可谓麻烦事不断,继去年被曝裁员以后,又有美团BD(商务拓展)自曝自己遭遇再次降薪,以及提成大幅度减少,因此质疑这是在变相裁员。

另外,资本对其信心下滑也不容小觑。近期新美大风波不断,与美团目前盈利遥遥无期、资本看衰不无关系。由于自身缺乏造血能力,美团目前只能依靠不断融资。为了换取投资,王兴不惜与投资方签订对赌协议,承诺未来2到3年启动上市程序。对于未能实现盈利的“烧钱大户”美团,在资本寒冬且O2O模式尽显颓势的局面下,投资人对其耐心和信心的下降属意料之中。

美团创始人王兴曾表示:“我觉得长期来讲,企业肯定是需要盈利的。但是在不同的环境下,有不同的策略,还得知道到底是什么样的一个游戏。”从目前来看,无论是美团的投资人,还是美团员工,想要看到“天明”,可能还要再等一等。

“如果是坚持一个最优最难的东西,会发现其实并不是那么难,方向对,方法对,就会比较好。如果自己不是很清楚,就会比较麻烦。商业谈判中非常重要的是知道对方想要什么,但是更重要的是,知道自己想要什么。”王兴说。

不知道美团能不能熬下去,能不能突破重重的障碍,但庆幸的是王兴一直都知道自己想要什么。坚持下去可能成功,但不坚持一定不会成功。希望美团能突破“雾霾”,迎来”朝阳”。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

王兴

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  • 美团是冰,京东是火

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王兴:我从来不抗拒变化,摔倒也要往前摔

“我愿意接受风险,但是我不想做无谓的冒险”。

在笔者动笔写这篇文章的时候,美团注销多家分公司的消息在圈里广为流传,而某社交软件上也一直讨论美团的生与死。2016年是王兴惊心动魄的一年,那随着国家队1000亿互联网投资基金出炉,美团这个独角兽是否有可能被率先拉上马呢?

今天说一说王兴:

认识美团:始于认识王兴

《财经》记者陈庆春说王兴是一个极度自信,又颇具耐心和隐忍力的CEO。网友也调侃,如果要排中国最知名的连续创业者,王兴一定名列前茅;如果要排最倒霉的连续创业者,王兴还是能够名列前茅。

王兴说:“跟冲浪一样,你冲的多高是浪大不大决定的。”互联网女皇玛丽·米克尔(Mary Meeker) 的2011互联网报告中,俄罗斯和中国各两家公司上榜,中国是百度和腾讯,俄罗斯是Yandex和Mail.ru,就是因为搜索和社区这两个行业大,进一步说是因为用户对搜索和社交需求大。所以一家公司能创造多大的价值很大程度上是和这家公司所处的行业相关的,“这最根本的事情跟个人能力无关,一定是用户需求。”并讲到““人,是美团网最宝贵的资产。”

美团很酷,至少在王兴看来。“酷不酷这个事情,就跟美一样,跟你是什么行业关系不是那么大。很多事情能做到极致,人们努力获得智慧的精华,去用更好的方式解决问题创造价值就很好。”他说。在美国,如果问一个创业者为什么要创业,得到的回答很可能是“我想改变世界”。很多时候这个回答是真心的,只是有些人喜欢改变世界的过程,有些人喜欢改变世界的结果。王兴创业的原因也是如此,但他更倾向于结果。“因为从自立的角度看,每个人都生活在这个世界里,我希望把这个世界搞得好一点。”

美团变身:“新美大”完成全球O2O领域最大融资

“美团·大众点评”2016年1月19日宣布新公司已完成首次融资,融资额超33亿美元,融资后新公司估值超过180亿美元。此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额最高纪录,同时也成为全球范围内O2O领域规模最大的融资。2015年10月8日,大众点评与美团宣布合并,被视为资本寒冬下抱团取暖之举。

在专家看来,当前互联网巨头频现合并潮的一大幕后推手是因为投资方出于资本套现需要,从而通过资本手段加速市场洗牌。但与此同时,这些互联网巨额并购也带来业界对行业垄断的质疑和担忧。而这种垄断被视为影响中国互联网产业发展的重大障碍。

美团痛点:任人唯亲

2月21日,有记者获悉记者获悉,近段时间美团一大批高管出走成潮,外界不断质疑该公司任人唯亲的风气。无论知乎还是无秘,处处充斥着离职员工的怨言。而一份内部流传出来的美团势力图,更让投资人瞠目。2017年,美团是否能熬下去,已成为互联网圈的年度热议。

这份王兴势力图,为多名美团出走中高层所绘制。记者注意到,美团势力图的核心为王兴的亲戚和同学;而早年打江山的美团八大金刚,已经出走了7位。剩下的一位,已被边缘化到了猫眼。

王兴的管理能力、用人的胸襟,以及美团业绩数据的真实性,正成为业内质疑焦点。

“王兴喜欢用自己人。”一位接近他的人告诉记者。2014年,26岁、学历中专的殷志华取代原上海区总经理姚俊涛时,美团上海大区哭声一片。随后,就是数十人的核心团队出逃。

姚俊涛是“八大金刚”之一,为美团攻城夺地,在内部深得人心。此后,姚俊涛被迫转岗猫眼,是唯一一个留在该集团的八大金刚。

美团前COO甘嘉伟,为美团建立了强大的地推团队,为该公司的迅速扩张立下了汗马功劳。

但是在美团待了四五年的甘嘉伟,最后还是黯然出局。

一个知情人爆料:有一次,甘嘉伟和王兴在办公室大吵了一架,当时最大的分歧在于王兴不想上市,如此一来财务不必对外公开。身为COO的甘嘉伟指出:“那请你把账都理理清楚。

美团估值多少,gmv(成交总额)多少,我不知道。”

由于财务和人事都归于王兴妻子郭万怀掌管,相关邮件不抄送甘嘉伟,这位美团COO对核心数据,居然毫不知情。

美团内部人士指出,王兴重用的不是亲戚,就是同学。美团原COO杨俊、原公司法人代表戴斌强、美团平台及酒旅事业群总裁陈亮、技术高管穆荣均、后台高管杨锦方、餐饮事业部ceo王慧文,全是王兴的同学。

美团赌局:上市诺言

距离对投资人承诺的2018年上市节点,只剩下一年时间了。面对资本困境与竞争对手的虎视眈眈,王兴的美团要走的路还很远。

才掀起3年的O2O浪潮,到了2015年下半年就迅速地进入了退潮期。作为“弄潮儿”的美团,此时显得如此尴尬。在融资步履维艰之际,关于美团裁员的消息不绝于耳,临近年终更被爆出通过强制转岗、自营转代理的手段变相裁员。资本信心下滑等负面消息。

1月初,新美大再迎架构调整。出于业务调整,战略收缩,美团在各地已有多家分公司注销,美团正在大规模“缩编”。此外,被曝大幅降薪裁员。正如王兴表示:“下半场已经开始,没有中场休息,我们必须不断向前。”尤其是从去年年末以来,美团可谓麻烦事不断,继去年被曝裁员以后,又有美团BD(商务拓展)自曝自己遭遇再次降薪,以及提成大幅度减少,因此质疑这是在变相裁员。

另外,资本对其信心下滑也不容小觑。近期新美大风波不断,与美团目前盈利遥遥无期、资本看衰不无关系。由于自身缺乏造血能力,美团目前只能依靠不断融资。为了换取投资,王兴不惜与投资方签订对赌协议,承诺未来2到3年启动上市程序。对于未能实现盈利的“烧钱大户”美团,在资本寒冬且O2O模式尽显颓势的局面下,投资人对其耐心和信心的下降属意料之中。

美团创始人王兴曾表示:“我觉得长期来讲,企业肯定是需要盈利的。但是在不同的环境下,有不同的策略,还得知道到底是什么样的一个游戏。”从目前来看,无论是美团的投资人,还是美团员工,想要看到“天明”,可能还要再等一等。

“如果是坚持一个最优最难的东西,会发现其实并不是那么难,方向对,方法对,就会比较好。如果自己不是很清楚,就会比较麻烦。商业谈判中非常重要的是知道对方想要什么,但是更重要的是,知道自己想要什么。”王兴说。

不知道美团能不能熬下去,能不能突破重重的障碍,但庆幸的是王兴一直都知道自己想要什么。坚持下去可能成功,但不坚持一定不会成功。希望美团能突破“雾霾”,迎来”朝阳”。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。