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京东没能挖来董宇辉,但和东方甄选搭上了即时零售的车

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京东没能挖来董宇辉,但和东方甄选搭上了即时零售的车

这或许是降低成本和风险的双赢之举。

图片来源:图虫

界面新闻记者 | 查沁君

界面新闻编辑 | 文姝琪

京东(NASDAQ:JD)没能挖走董宇辉,但和东方甄选(01797.HK)在即时零售赛道成为伙伴。

48日,东方甄选推出小时达前置仓到家业务,对外宣称已在北京开设了17个前置仓,基本覆盖北京“五环内”的区域市场。

作为教育公司孵化的直播电商赛道新手,东方甄选近两年来持续“补课”,不仅在抖音、淘宝、拼多多等多渠道布局,还自建东方甄选APP,推出会员付费模式,并在供应链端进行全方位渗透,试图从一家纯粹的自营及直播电商公司,向具备供应链能力的渠道电商品牌转型。

小时达前置仓到家业务是东方甄选实现这一目标的一个尝试。

从消费者需求来看,农产品是东方甄选核心的自营品类,这个品类用户对于即时性存在一定需求。“小时达”到家业务也能提升用户的消费频次,进而建立更好的消费粘性。

但对于东方甄选来说,物流是一大痛点,即使选择顺丰等优质快递,从产地直发仍面临较高的物流成本,且跨区域、跨城市运输依然存在农产品的损耗问题。

与拥有二十年仓储物流经验的专业选手京东合作,是东方甄选入局即时零售较为“省力”的办法。东方甄选负责自有品牌的铺货,京东来负责仓储、物流的履约。

京东物流内部人士透露,凭借一体化供应链和仓储物流网络,京东物流此次与东方甄选合作,为其提供灵活弹性的,包括仓储、直播电商供应链解决方案,希望实现更快速度、更具效率、更好体验的服务。

不过在海豚社创始人李成东看来,京东在里面扮演的角色,可能不仅仅局限于物流服务提供商,也可以是商品供应商,直接售卖京东库房内的商品,比如京东生鲜的应季樱桃等。

但从东方甄选48日披露的信息显示,目前东方甄选“小时达”销售的均为自营产品,首批上线约50款,受众限定北京地区用户。未来是否售卖京东库存商品,仍有待观察。

前置仓有一套独立的管理和技术体系。”百联咨询创始人庄帅对界面新闻表示,自营的生鲜品类也不是京东擅长的核心品类,加上前置仓的投入产出比目前在整个行业普遍不高,京东也没有进行太多的投入这次和东方甄选合作可以降低成本和风险。

作为近些年崛起的电商新模式,即时零售市场增长迅速且发展空间巨大。

中国连锁经营协会发布《2022年中国即时零售发展报告》指出,即时零售近五年市场规模增速达到81%,预计在2025年,规模将达到约1.2万亿元。华泰证券等机构已经预测,同城即时零售是电商的下半场。

在万亿市场体量面前,不管是美团、京东、饿了么,还是抖音、拼多多,都已身在局中,并持续抢夺市场份额。咨询机构久谦中台纪要报告显示,以GMV计,美团闪购、饿了么(非餐饮部分)和京东到家在2022年所占的市场份额为34%、26%和15%。

京东最早在2015年成立到家业务。2018年,前置仓风口之下,京东生鲜也上线了该模式,在北京、成都、天津小规模布局前置仓,并投入不少人力物力,但一直收效甚微。

或许是看到了前置仓的代表玩家叮咚买菜实现盈利、美团买菜开启新一轮扩张等行业变革,京东于2023年重启了前置仓业务,即时零售也成为京东零售2023年定下的必赢之战。

据雷锋网消息,日前京东前置仓业务京东买菜板块也进行了人事调整,负责人由任涛调整为蔡俊廉,后者为美团背景出身。人事变动的背后,或许也与前置仓业务拓展计划未能如愿,以及京东买菜产品量、SKU跟不上竞争对手等相关。

庄帅认为,从规模扩张与运营优化角度,前置仓模式盈利的突破点可以从以下四个方面展开:首先是用户习惯的形成和规模增长、消费频次上升带来订单规模的进一步提升

其次是产品结构调整,引入高毛利率的商品品类,如预制菜、鲜花、自有品牌商品,同时增加源头直采比例,降低整体商品成本,提升利润率和客单价

再次是区域订单密度的提升、无人技术应用带来履约费用的下降,主要体现在仓储费用的摊薄、分拣与配送人员人效的提升。

最后是消费频次增加和付费会员制使得用户粘性增强,政府推荐和社交分享低成本获取新用户,减少广告投入和补贴力度。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

东方甄选

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京东

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这或许是降低成本和风险的双赢之举。

图片来源:图虫

界面新闻记者 | 查沁君

界面新闻编辑 | 文姝琪

京东(NASDAQ:JD)没能挖走董宇辉,但和东方甄选(01797.HK)在即时零售赛道成为伙伴。

48日,东方甄选推出小时达前置仓到家业务,对外宣称已在北京开设了17个前置仓,基本覆盖北京“五环内”的区域市场。

作为教育公司孵化的直播电商赛道新手,东方甄选近两年来持续“补课”,不仅在抖音、淘宝、拼多多等多渠道布局,还自建东方甄选APP,推出会员付费模式,并在供应链端进行全方位渗透,试图从一家纯粹的自营及直播电商公司,向具备供应链能力的渠道电商品牌转型。

小时达前置仓到家业务是东方甄选实现这一目标的一个尝试。

从消费者需求来看,农产品是东方甄选核心的自营品类,这个品类用户对于即时性存在一定需求。“小时达”到家业务也能提升用户的消费频次,进而建立更好的消费粘性。

但对于东方甄选来说,物流是一大痛点,即使选择顺丰等优质快递,从产地直发仍面临较高的物流成本,且跨区域、跨城市运输依然存在农产品的损耗问题。

与拥有二十年仓储物流经验的专业选手京东合作,是东方甄选入局即时零售较为“省力”的办法。东方甄选负责自有品牌的铺货,京东来负责仓储、物流的履约。

京东物流内部人士透露,凭借一体化供应链和仓储物流网络,京东物流此次与东方甄选合作,为其提供灵活弹性的,包括仓储、直播电商供应链解决方案,希望实现更快速度、更具效率、更好体验的服务。

不过在海豚社创始人李成东看来,京东在里面扮演的角色,可能不仅仅局限于物流服务提供商,也可以是商品供应商,直接售卖京东库房内的商品,比如京东生鲜的应季樱桃等。

但从东方甄选48日披露的信息显示,目前东方甄选“小时达”销售的均为自营产品,首批上线约50款,受众限定北京地区用户。未来是否售卖京东库存商品,仍有待观察。

前置仓有一套独立的管理和技术体系。”百联咨询创始人庄帅对界面新闻表示,自营的生鲜品类也不是京东擅长的核心品类,加上前置仓的投入产出比目前在整个行业普遍不高,京东也没有进行太多的投入这次和东方甄选合作可以降低成本和风险。

作为近些年崛起的电商新模式,即时零售市场增长迅速且发展空间巨大。

中国连锁经营协会发布《2022年中国即时零售发展报告》指出,即时零售近五年市场规模增速达到81%,预计在2025年,规模将达到约1.2万亿元。华泰证券等机构已经预测,同城即时零售是电商的下半场。

在万亿市场体量面前,不管是美团、京东、饿了么,还是抖音、拼多多,都已身在局中,并持续抢夺市场份额。咨询机构久谦中台纪要报告显示,以GMV计,美团闪购、饿了么(非餐饮部分)和京东到家在2022年所占的市场份额为34%、26%和15%。

京东最早在2015年成立到家业务。2018年,前置仓风口之下,京东生鲜也上线了该模式,在北京、成都、天津小规模布局前置仓,并投入不少人力物力,但一直收效甚微。

或许是看到了前置仓的代表玩家叮咚买菜实现盈利、美团买菜开启新一轮扩张等行业变革,京东于2023年重启了前置仓业务,即时零售也成为京东零售2023年定下的必赢之战。

据雷锋网消息,日前京东前置仓业务京东买菜板块也进行了人事调整,负责人由任涛调整为蔡俊廉,后者为美团背景出身。人事变动的背后,或许也与前置仓业务拓展计划未能如愿,以及京东买菜产品量、SKU跟不上竞争对手等相关。

庄帅认为,从规模扩张与运营优化角度,前置仓模式盈利的突破点可以从以下四个方面展开:首先是用户习惯的形成和规模增长、消费频次上升带来订单规模的进一步提升

其次是产品结构调整,引入高毛利率的商品品类,如预制菜、鲜花、自有品牌商品,同时增加源头直采比例,降低整体商品成本,提升利润率和客单价

再次是区域订单密度的提升、无人技术应用带来履约费用的下降,主要体现在仓储费用的摊薄、分拣与配送人员人效的提升。

最后是消费频次增加和付费会员制使得用户粘性增强,政府推荐和社交分享低成本获取新用户,减少广告投入和补贴力度。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。