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中国最大外资零售商也要归顺电商?阿里或成为它的第二大股东

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中国最大外资零售商也要归顺电商?阿里或成为它的第二大股东

最新消息是,阿里很可能成为高鑫零售第二大股东。大润发在三四线城市的门店布局,是阿里很看重的,这是目前在三四线城市零售布局最强的线下网络。

图片来源:视觉中国

传统零售再次入坑。2月15日,“阿里洽谈高鑫零售”的消息在零售圈内传出,高鑫零售为大润发和欧尚超市的母公司。传言中的谈判双方均对此未做正面回应。

高鑫零售一直被奉为零售典范,凯度数据显示,截至2016年12月,高鑫零售在零售市场市场份额为7.8%,位居第一,高于华润万家和沃尔玛,家乐福等。

一名已离职的大润发员工向界面新闻证实了这个传闻,“确有此事,不过目前谈判困难,原因是在收购价格、股权比例、欧尚怎么退出、战略投资合作还是控股主导改造等方面仍然未谈拢。”他表示,由于大卖场不景气,法国欧尚也有退出之意,很有可能阿里这次会接盘欧尚的股权部分,不过高鑫零售股权结构复杂,可能到今年6月才会敲定。

公开资料显示,高鑫零售的股东为4个,分别为吉鑫控股(51%)、欧尚零售(9.71%)、润泰集团(8.46%)、个人持股的尹崇尧(7.84%)。其中吉鑫控股股权结构是欧尚占51%,润泰占49%。算上润泰集团总裁尹衍梁之子尹崇尧的润泰系股份,润泰系持有大约60%股权,是高鑫零售的控股方。

高鑫零售的股东为4个

界面新闻就此向大润发飞牛网联席CEO袁彬求证,他表示,“目前并不清楚此事,对于外面的传言置之不理,会仍然按照2016年的既定计划发展大润发飞牛网。”

上述大润发离职人士分析,大润发在三四线城市的门店布局,是阿里很看重的,这是目前在三四线城市零售布局最强的线下网络。

按照高鑫零售半年报中的描述,整个集团在全国421家门店(包括欧尚超市门店)中,9%位于一线城市,17%位于二线城市,45%位于三线城市,22%位于四线城市,7%位于五线城市。大润发在三四线城市成熟的门店布局和履约能力,是阿里巴巴最看重的投资价值。

这种优势还让飞牛网在2017年也会转型为以大润发门店为主和B2B供货(发到家、实惠网)的电商模式。黄明端在此前在演讲中也提到,具有便利店性质的中小商户正在崛起,飞牛网发展B2B正是切中中小商户需要频繁进货的需求,大润发有20年的线下供应链经验,1000亿的采购规模,“希望通过快速响应的工具,提高效率降低成本,在终端低成本共享大润发短平快的供应链,覆盖到中小城市乃至到乡镇的各类终端市场。”去年12月,大润发飞牛网的B2B业务做到6000万以上,每个月环比在50%以上。

大润发本身对阿里也有“投怀送抱”的需求。作为大卖场业态的典型代表,大卖场成型的建筑结构注定无法满足消费者从“一站式购买到一站式体验”的转变,这也是整个大卖场业态不景气的直接原因。

大润发执行长蒋永芳在去年公开表示,在便利店和社区超市都有两位数成长的情况下,大卖场业态的增长几乎处于停滞状态,同业可比甚至是负增长。2016年上半年,大润发母公司高鑫零售净利润为14.32亿元,同比下跌2.7%。

根据凯度消费指数发布的主要零售商市场份额占有率,在去年第三季度,大润发、华润万家、沃尔玛、家乐福、百联等零售巨头的市占率全部处于下滑状态。

上述离职人士认为,如果阿里谈判成功,势必要对大润发门店进行大改造,例如每一个门店都具有展示、下单、体验、仓储、发货、售后的全流程功能,即拥有新零售概念核心功能的门店。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

高鑫零售

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  • “新零售”改造把大润发拖入泥潭了吗?
  • 林小海卸任高鑫零售CEO,阿里系零售品牌持续震荡

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最新消息是,阿里很可能成为高鑫零售第二大股东。大润发在三四线城市的门店布局,是阿里很看重的,这是目前在三四线城市零售布局最强的线下网络。

图片来源:视觉中国

传统零售再次入坑。2月15日,“阿里洽谈高鑫零售”的消息在零售圈内传出,高鑫零售为大润发和欧尚超市的母公司。传言中的谈判双方均对此未做正面回应。

高鑫零售一直被奉为零售典范,凯度数据显示,截至2016年12月,高鑫零售在零售市场市场份额为7.8%,位居第一,高于华润万家和沃尔玛,家乐福等。

一名已离职的大润发员工向界面新闻证实了这个传闻,“确有此事,不过目前谈判困难,原因是在收购价格、股权比例、欧尚怎么退出、战略投资合作还是控股主导改造等方面仍然未谈拢。”他表示,由于大卖场不景气,法国欧尚也有退出之意,很有可能阿里这次会接盘欧尚的股权部分,不过高鑫零售股权结构复杂,可能到今年6月才会敲定。

公开资料显示,高鑫零售的股东为4个,分别为吉鑫控股(51%)、欧尚零售(9.71%)、润泰集团(8.46%)、个人持股的尹崇尧(7.84%)。其中吉鑫控股股权结构是欧尚占51%,润泰占49%。算上润泰集团总裁尹衍梁之子尹崇尧的润泰系股份,润泰系持有大约60%股权,是高鑫零售的控股方。

高鑫零售的股东为4个

界面新闻就此向大润发飞牛网联席CEO袁彬求证,他表示,“目前并不清楚此事,对于外面的传言置之不理,会仍然按照2016年的既定计划发展大润发飞牛网。”

上述大润发离职人士分析,大润发在三四线城市的门店布局,是阿里很看重的,这是目前在三四线城市零售布局最强的线下网络。

按照高鑫零售半年报中的描述,整个集团在全国421家门店(包括欧尚超市门店)中,9%位于一线城市,17%位于二线城市,45%位于三线城市,22%位于四线城市,7%位于五线城市。大润发在三四线城市成熟的门店布局和履约能力,是阿里巴巴最看重的投资价值。

这种优势还让飞牛网在2017年也会转型为以大润发门店为主和B2B供货(发到家、实惠网)的电商模式。黄明端在此前在演讲中也提到,具有便利店性质的中小商户正在崛起,飞牛网发展B2B正是切中中小商户需要频繁进货的需求,大润发有20年的线下供应链经验,1000亿的采购规模,“希望通过快速响应的工具,提高效率降低成本,在终端低成本共享大润发短平快的供应链,覆盖到中小城市乃至到乡镇的各类终端市场。”去年12月,大润发飞牛网的B2B业务做到6000万以上,每个月环比在50%以上。

大润发本身对阿里也有“投怀送抱”的需求。作为大卖场业态的典型代表,大卖场成型的建筑结构注定无法满足消费者从“一站式购买到一站式体验”的转变,这也是整个大卖场业态不景气的直接原因。

大润发执行长蒋永芳在去年公开表示,在便利店和社区超市都有两位数成长的情况下,大卖场业态的增长几乎处于停滞状态,同业可比甚至是负增长。2016年上半年,大润发母公司高鑫零售净利润为14.32亿元,同比下跌2.7%。

根据凯度消费指数发布的主要零售商市场份额占有率,在去年第三季度,大润发、华润万家、沃尔玛、家乐福、百联等零售巨头的市占率全部处于下滑状态。

上述离职人士认为,如果阿里谈判成功,势必要对大润发门店进行大改造,例如每一个门店都具有展示、下单、体验、仓储、发货、售后的全流程功能,即拥有新零售概念核心功能的门店。

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