2017年2月14日单位组织了一场大规模的招聘，一天半的初试时间共面试了150多名应聘者，人数相比往年递增了很多。针对这次招聘我从三个方面对做一个总结分析：

环境

1.应聘者非常多，简历筛选电话通知到达现场的应聘者能够达到百分之八十以上，和往年相比有了很大的提升。综合目前市场环境结合这次招聘反映出，2017的就业形势依旧不乐观。应聘者就业难。企业很难招聘到合适的人才。

2.应聘者女性居多，从就业难度上比较男性有一定的优势，男性应聘者相对稀缺。

3.硕士学历能到占到三分之一，国外留学归来就业的人增加占到面试比例的五分之一。高学历在这个时代一抓一大把，在大部分岗位不具有竞争优势。企业更关注学习能力与实战能力。

4.应聘者90后居多，其中有几位90年的应聘者讲自己到了一个不上不下的年龄。80.90已经成为社会的主力军。尤其90后被称为新新人类，他们和之前70.80后的思维完全不同，这就要求我们管理者要去与时俱进要去了解新新人类，用传统的管理是管不好新新人类的。

5.这次招聘有四家公司的多名员工来应聘，有点集体跳槽的感觉一定是原先企业的管理出了大的问题。需要引起我们企业和管理者的思考。

6.应聘者追求安逸的太多。大部分的男女，甚至40多岁的应聘者问他们想找什么样的工作？大多数的回答是舒服、稳定、安逸。拒绝销售。对自己根本没有清晰的定位。

7.找工作和找对象是一样一样的，你看上人家了人家却不想过来，你看不上的想过来你又不想要，高不成低不就，也是需要缘分的。

应聘者

1.海投简历，应聘时候都不知道自己投的什么岗位。

2.部分应聘者面试前根本没有对应聘企业做一定的了解，从对自己负责、对应聘的态度都存在很大的问题。

3.所学专业和应聘岗位大多不对口，由此可见从上学到就业学校和家庭在教育上都存在很大的问题。我们缺少一门课程《职业规划》，求职者缺少专业的职业规划指导。

4.部分应聘者跳槽频繁，从基层岗位跳来跳去始终原地踏步走。我的观点是，应届毕业生在选择岗位的时候，选择比努力更重要。选择一个大的公司不如选择一个适合的公司，选择一个适合的公司不如选择一个对的老板；可以跳槽但是要在一个岗位努力做到中层再跳，这样你跳槽的起点不一样。跳槽的时候可以是不同的职位但是不要跨行业，尽量是相关的行业。

5.部分应聘者礼仪文化素养缺失，不够职业化。礼仪培训应该纳入到大学或者是求职前，从大学生到小老板很多人在这方面是欠缺的。这次有部分应聘者蓬头垢面，衣服穿着随意。之前见过一个企业做的很好的老板上台讲话，在上台走路的过程中挂在腰上的钥匙叮当响。我们常讲男人看腰，不是看腰里腰带多好，而是看腰上是否挂了东西，保持腰上干净是男士最基本的礼仪。

企业

我们这次招聘一共用了四天时间，初试、复试（案例讨论＋复试问卷A）、职业化人格培训、复试问卷B、再次复试确定留任哪些员工，确定留用的进入企业文化培训。

第二周进入岗前培训。相比一般的企业招聘我们的环节较多，为什么这么做呢？这是本着我们对所有应聘者的负责，就好像谈恋爱，一开始的磨合选择很重要，需要双方进行足够的了解才能在婚后进行更好的生活。

这次邀请了著名实战派管理专家翟新兵教授给进入复试的应聘者培训《职业化人格》让他们能够更好的了解自己，做好规划。无论对于工作和生活都有极大的推动作用。这是我们给应聘者提供的福利，不管能否被最后录用都可以是一次很好学习提升的机会。

人力资源属于公司的战略层面，招聘不仅仅是人力资源的事情，所有部门的管理者都应该参与整个环节，选择最合适的人放到合适的岗位上。

人力资源的成本越来越大，尤其在一线城市。招聘到一个合适的人太难了，招到合适的人能不能留住又是企业面临的一个问题。这里面有很多因素。很多企业存在一个问题招聘费了很多力气吭哧吭哧招了很多人，留下一些人还不错，但是没有给予足够的平台、薪酬，规划，最后人才流失。

作为企业管理者要思考三个问题：

平台

招聘员工进来以后，能不能给优秀员工一个施展的舞台，公司的规划机制能不能给员工一个适合的弹性去发展，这些是需要高层管理者去构建的。舞台搭好，“舞蹈演员”才可以更好的舞蹈。

希望

一个是公司在大环境充满希望；一个是领导者有足够的远见格局带领公司往大的方向去发展带给员工希望；一个是能不能让员工看到希望，能够给员工足够的晋升空间。

伙伴

京东集团刘强东，跟所有员工讲话的时候都是“兄弟们”。 20年前，人力资源谈员工时谈的最多的一个词叫员工忠诚度，10年前，这个词被员工满意度代替了，5年前又成为了员工幸福感。陈春花老师有一个观点，假定一个公司留不住新员工，这个公司是没有将来的，很多人或许更关怀基层建设者和中层，但是新入职的员工一样需要被用心对待，他们持续的在，这个公司就会有持续性。

如何可以跟新员工谈一场轰轰烈烈的爱情？最首要的是两头真的甘愿在一起，可以一起成长。有一句话我非常认同：实在的爱情不是互相凝睇，而是一起望向一样的远方。作为管理者要把员工当伙伴带领员工一起成长，尤其是带领新员工一起成长。