正在阅读:

任正非谈华为心酸:寒风中等客户4小时,对方扭头就走了

扫一扫下载界面新闻APP

任正非谈华为心酸:寒风中等客户4小时,对方扭头就走了

“过去的历史给我们十分有益的教育;相信我们永远不会忘记艰苦创业的日子,忘记过去就意味着背叛。”

| 本文由华商韬略旗下自媒体知适原创

| 首发于微信公众号:知适(hstlzs)

1995年,任正非在华为年度总结大会上发表讲话。

以下为核心内容:

十五年前,我们打开国门,实行开放改革。那时10亿中国人的心中装满的是世界上2/3的人民在受苦受难、等着我们去解救的念头,认为资本主义国家已经腐朽、一天一天烂下去。打开国门一看,事实正好相反。

在我们进行文化大革命“内战”的时候,世界工业文明第二次革命正悄悄进行,超大规模的“高精尖、大洋全”的生产方式,提高了质量,降低了成本,长远保持产品领先的地位,占领了大片世界市场。如此的反差,使我们从上到下都感到迷茫。加上那时知识分子政策还未落实,面对的世界如此先进发达,丧失了自立的信心,希望通过以市场换技术的方式,尽快振兴民族工业。

因此,我们不断地用优惠政策吸引外资,不断地扩大开放,指望依靠外资强大工业基础、技术能力和发展水明。但实践证明,外资只是来赚钱的。十五年的摸着石头过河,使我们懂得了一条真理:只有自己才能救自己。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,中国要发展,必须要靠自强。

急于求成是不行的,还得从科技兴国做起,没有下一个十年的卧薪尝胆,不从基础做起,从根本抓起,美梦还是美梦。以市场换技术,市场丢光了,哪一样技术真正掌握了?从痛苦中认识到,没有自己的科技支撑体系,工业独立是一句空话。没有独立的民族工业,就没有民族的独立。

中国是穷国,拿什么吸引人家呢?拿什么去分化发达国家呢?只有市场。人家不要土豆、洋葱市场,只要高科技市场,通信市场首当其冲。因此,我们一成立就在自己家门口,碰上了国际竞争。通信产品都垄断在世界著名公司手里,因此,一出生就受到了著名公司的挤压,自身不硬就会粉身碎骨。没有自立的思想,一味地依赖是没有出路的,十条程控机生产线引进的例子,说明了这条真理。

华为创建在深圳倒买倒卖的时代,知识无用论有过于文化大革命,那里只要会21寸、方角、遥控就行了,搞技术人家说是傻子。外部环境的不协调,华为的创业艰难可以想象。又经历了深圳的泡沫经济时代(房地产、股票),一个真真实实做学问的公司受到的冲击可以想象。

在开放之初法规不健全,腐败四生,华为要在这种环境建立自己洁身自好的队伍是如此艰难。在创建之初,每月工资200多元,后来升到300多元,还要拼命努力,许多人累垮了身体,看着人家轻松地倒买倒卖就可以舒适生活,勤劳的人有何感想。

华为创建在中国提倡科技个体户的时候,要重建集体奋斗的组织平台,是何等的艰难,何等的悲壮。现代科学技术的发展越来越复杂,变化越来越快,高科技产业稍有不慎,就会落在后面,以至消亡。发达国家是几千人、几万人同做一个软件,我们起点就低,再进行商业个体户的行为,必定失败。

推行集体奋斗遇到了阻力,就可以想象,纷纷有骨干跳槽,使公司经常面临危机。华为坚定不移的钉子精神,压强原则,集中一切可以集中的力量,突破一点,局部领先,使华为渡过起步的艰难。

华为是没有多少资本的公司,发展的速度又十分的快,6年来增长了近千倍。由于资金的不平衡,公司一次又一次地面临危机,一次又一次被推到危险的边缘。是谁挽救了公司,是什么神暗中保佑?是集体奋斗之神,是数千员工及家属之魂,托起的气场保佑了公司。

张燕燕时代创建的办公室文化还在流传。创建之初,办公条件简单,蚊子又多,张燕燕躲在蚊账中写信封,向用户发信函,令人难以忘怀。

郑宝用同志从40门交换机做起,又做生产工人,又去前线装机。一个搞激光的外行,经历摸索后,大胆地提出来瞄准世界最先进水平,赶超AT&T 5号机,又碰到任正非这个傻子。

为了挽救一个地方的市场,我们市场部的高层领导知道重要客户在一个宾馆与爱立信洽谈,从吃了晚饭就等在大厅,直到深夜一点半,客户出来后,说一句“没时间”就走了。我们一位博士,在首都机场迎接一个重要客户,由于飞机晚点,在寒风中等了四个小时,这位重要客人到了看有人接他十分高兴,一问不是AT&T,扭头就走了。

我们在东北伊春的一单合同,推广人员、市场人员为此作了不下十次的技术推广和工程建议,风餐露宿,长途往返跋涉,前后长达半年。最后因一些原因,市场部决定放弃。从事此工作的数名七尺男儿,伤心地痛哭一场。

市场不相信眼泪,残酷的市场使他们更坚强,现在从事这项工作的业务骨干身患肝炎,仍不肯回深圳就医,坚持在冰天冻地的第一线奋战。

他们多么像现代的堂吉诃德。我们一定要关怀他们,这是我们的弟兄。

苦难的历程磨炼了多少营销干部。许多同志一遍又一遍地冲锋,始终打不开市场;有些败下阵来,由于市场的需要,一批一批的新人替代他们又冲上去。

市场部象一个大轮盘,一批一批的干部大轮换,他们毫无怨言地走上新的工作岗位。是他们用青春铺就了华为公司成功之路。我在这里代表公司真诚地感谢那些向下调整过位置的人员,没有他们的自我牺牲,就不会有大市场、大结构。他们的精神将会推广到所有部门,万世飘香。

我用近代英国伟大的政治家邱吉尔的一段隽语送给他们:战争的时候要有决心、毅力,战败的时候不可气馁、沮丧,胜利时要宽大为怀、知所收敛,和平时要广结善缘、与人为善。

想想我们小作坊的BH03,想想将在龙岗落成的世界水平的交换机工厂;想想物料采购因货款收不回来,付不出款去的窘像,看看我们已甩开膀子实行国际采购;公司管理从没有规范,到有了初步的生产管理规模,正在进行业务流程重整。

华为公司经历了多少困难,它摧残了一代创业者的健康,又在给一代年轻人施加压力。唯有在世界领先,否则随时都可能破产。相信过去的历史给我们十分有益的教育;相信我们永远不会忘记艰苦创业的日子,忘记过去就意味着背叛。

再过几天就要进入九五计划。看伟大祖国一片欣欣向荣,人民在党中央的领导下意气风发,这是一百年来最好、最稳定的发展时期。

经历十五年的探索,我国经济已走上健康成长的阶段,相信再过十五年,我们再相聚,自己的祖国该有多么美。我们坚定不移地相信我们走过的道路是正确的,明天的道路有全体华为人的导航,会更加正确。也许那时候我们已经退出了事业,也许我们有的人生命的旅程已经走完。

我们相信,华为会有胜利的一天。

失败不属于华为人。

每日一金句,顺便学英语

话说太快的缺点是你可能会说到你还没想过的事。

The trouble with talking too fast is you may say something you haven’t thought of yet.

本文作者:华商韬略旗下自媒体——知适

文章由 知适 微信公众号整理首发,禁止私自转载,如需转载,请联系微信公众号——知适(hstlzs) 获得授权。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

华为

7.1k
  • IDC:华为位列中国平板电脑市场份额第一,超出苹果10%
  • 盘前机会前瞻|华为超充联盟正式成立,这几家公司已抢先布局,其中1股在液冷超充领域已与华为达成全方位合作(附概念股)

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

任正非谈华为心酸:寒风中等客户4小时,对方扭头就走了

“过去的历史给我们十分有益的教育;相信我们永远不会忘记艰苦创业的日子,忘记过去就意味着背叛。”

| 本文由华商韬略旗下自媒体知适原创

| 首发于微信公众号:知适(hstlzs)

1995年,任正非在华为年度总结大会上发表讲话。

以下为核心内容:

十五年前,我们打开国门,实行开放改革。那时10亿中国人的心中装满的是世界上2/3的人民在受苦受难、等着我们去解救的念头,认为资本主义国家已经腐朽、一天一天烂下去。打开国门一看,事实正好相反。

在我们进行文化大革命“内战”的时候,世界工业文明第二次革命正悄悄进行,超大规模的“高精尖、大洋全”的生产方式,提高了质量,降低了成本,长远保持产品领先的地位,占领了大片世界市场。如此的反差,使我们从上到下都感到迷茫。加上那时知识分子政策还未落实,面对的世界如此先进发达,丧失了自立的信心,希望通过以市场换技术的方式,尽快振兴民族工业。

因此,我们不断地用优惠政策吸引外资,不断地扩大开放,指望依靠外资强大工业基础、技术能力和发展水明。但实践证明,外资只是来赚钱的。十五年的摸着石头过河,使我们懂得了一条真理:只有自己才能救自己。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,中国要发展,必须要靠自强。

急于求成是不行的,还得从科技兴国做起,没有下一个十年的卧薪尝胆,不从基础做起,从根本抓起,美梦还是美梦。以市场换技术,市场丢光了,哪一样技术真正掌握了?从痛苦中认识到,没有自己的科技支撑体系,工业独立是一句空话。没有独立的民族工业,就没有民族的独立。

中国是穷国,拿什么吸引人家呢?拿什么去分化发达国家呢?只有市场。人家不要土豆、洋葱市场,只要高科技市场,通信市场首当其冲。因此,我们一成立就在自己家门口,碰上了国际竞争。通信产品都垄断在世界著名公司手里,因此,一出生就受到了著名公司的挤压,自身不硬就会粉身碎骨。没有自立的思想,一味地依赖是没有出路的,十条程控机生产线引进的例子,说明了这条真理。

华为创建在深圳倒买倒卖的时代,知识无用论有过于文化大革命,那里只要会21寸、方角、遥控就行了,搞技术人家说是傻子。外部环境的不协调,华为的创业艰难可以想象。又经历了深圳的泡沫经济时代(房地产、股票),一个真真实实做学问的公司受到的冲击可以想象。

在开放之初法规不健全,腐败四生,华为要在这种环境建立自己洁身自好的队伍是如此艰难。在创建之初,每月工资200多元,后来升到300多元,还要拼命努力,许多人累垮了身体,看着人家轻松地倒买倒卖就可以舒适生活,勤劳的人有何感想。

华为创建在中国提倡科技个体户的时候,要重建集体奋斗的组织平台,是何等的艰难,何等的悲壮。现代科学技术的发展越来越复杂,变化越来越快,高科技产业稍有不慎,就会落在后面,以至消亡。发达国家是几千人、几万人同做一个软件,我们起点就低,再进行商业个体户的行为,必定失败。

推行集体奋斗遇到了阻力,就可以想象,纷纷有骨干跳槽,使公司经常面临危机。华为坚定不移的钉子精神,压强原则,集中一切可以集中的力量,突破一点,局部领先,使华为渡过起步的艰难。

华为是没有多少资本的公司,发展的速度又十分的快,6年来增长了近千倍。由于资金的不平衡,公司一次又一次地面临危机,一次又一次被推到危险的边缘。是谁挽救了公司,是什么神暗中保佑?是集体奋斗之神,是数千员工及家属之魂,托起的气场保佑了公司。

张燕燕时代创建的办公室文化还在流传。创建之初,办公条件简单,蚊子又多,张燕燕躲在蚊账中写信封,向用户发信函,令人难以忘怀。

郑宝用同志从40门交换机做起,又做生产工人,又去前线装机。一个搞激光的外行,经历摸索后,大胆地提出来瞄准世界最先进水平,赶超AT&T 5号机,又碰到任正非这个傻子。

为了挽救一个地方的市场,我们市场部的高层领导知道重要客户在一个宾馆与爱立信洽谈,从吃了晚饭就等在大厅,直到深夜一点半,客户出来后,说一句“没时间”就走了。我们一位博士,在首都机场迎接一个重要客户,由于飞机晚点,在寒风中等了四个小时,这位重要客人到了看有人接他十分高兴,一问不是AT&T,扭头就走了。

我们在东北伊春的一单合同,推广人员、市场人员为此作了不下十次的技术推广和工程建议,风餐露宿,长途往返跋涉,前后长达半年。最后因一些原因,市场部决定放弃。从事此工作的数名七尺男儿,伤心地痛哭一场。

市场不相信眼泪,残酷的市场使他们更坚强,现在从事这项工作的业务骨干身患肝炎,仍不肯回深圳就医,坚持在冰天冻地的第一线奋战。

他们多么像现代的堂吉诃德。我们一定要关怀他们,这是我们的弟兄。

苦难的历程磨炼了多少营销干部。许多同志一遍又一遍地冲锋,始终打不开市场;有些败下阵来,由于市场的需要,一批一批的新人替代他们又冲上去。

市场部象一个大轮盘,一批一批的干部大轮换,他们毫无怨言地走上新的工作岗位。是他们用青春铺就了华为公司成功之路。我在这里代表公司真诚地感谢那些向下调整过位置的人员,没有他们的自我牺牲,就不会有大市场、大结构。他们的精神将会推广到所有部门,万世飘香。

我用近代英国伟大的政治家邱吉尔的一段隽语送给他们:战争的时候要有决心、毅力,战败的时候不可气馁、沮丧,胜利时要宽大为怀、知所收敛,和平时要广结善缘、与人为善。

想想我们小作坊的BH03,想想将在龙岗落成的世界水平的交换机工厂;想想物料采购因货款收不回来,付不出款去的窘像,看看我们已甩开膀子实行国际采购;公司管理从没有规范,到有了初步的生产管理规模,正在进行业务流程重整。

华为公司经历了多少困难,它摧残了一代创业者的健康,又在给一代年轻人施加压力。唯有在世界领先,否则随时都可能破产。相信过去的历史给我们十分有益的教育;相信我们永远不会忘记艰苦创业的日子,忘记过去就意味着背叛。

再过几天就要进入九五计划。看伟大祖国一片欣欣向荣,人民在党中央的领导下意气风发,这是一百年来最好、最稳定的发展时期。

经历十五年的探索,我国经济已走上健康成长的阶段,相信再过十五年,我们再相聚,自己的祖国该有多么美。我们坚定不移地相信我们走过的道路是正确的,明天的道路有全体华为人的导航,会更加正确。也许那时候我们已经退出了事业,也许我们有的人生命的旅程已经走完。

我们相信,华为会有胜利的一天。

失败不属于华为人。

每日一金句,顺便学英语

话说太快的缺点是你可能会说到你还没想过的事。

The trouble with talking too fast is you may say something you haven’t thought of yet.

本文作者:华商韬略旗下自媒体——知适

文章由 知适 微信公众号整理首发,禁止私自转载,如需转载,请联系微信公众号——知适(hstlzs) 获得授权。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。