编者按：《红周刊》创刊25年来，一直把智库专家团队作为本刊核心资源悉心维护。这些智库专家用他们的专业知识和独立思想，陪伴我们的读者度过了多个股市周期。无论是2000年美国网络经济泡沫破裂，还是2005年A股启动大牛行情，以及目前的市场变局，《红周刊》智库专家从纷繁复杂的表象背后艰苦梳理线索，指明市场方向。

我们期待为读者和投资者提供远见和策略，以及投资机会，但我们更加注意传递专家们关于如何防控风险的讯息，因为没有什么事比帮助投资者守住手里的钱更重要。

以下为彭肇建的自述：

我是一名扎根生产一线的普通员工，进工厂时先当的三班倒的工人，慢慢地成了技术员，最后呢，有了工程师职称。在进办公室（工作）后，虽然没有当工人那么辛苦，但工作时间大部分还是在生产第一线，而且工作压力比原先还要大。

很长一段时间，我喜欢上了打电子游戏，感觉这可以释放自己的工作压力。突然有一天，我发觉股市里电子符号的闪烁比电子游戏角色的移动更有趣，从那时起，做股票就成了我的业余爱好。

我做股票从来是既不空仓也不满仓，空仓就容易担心踏空，满仓就容易害怕套牢；进股市本来就是为了释放自己的工作压力，如果常常在空仓与满仓之间转换，那不是减轻压力而是增加压力。《红周刊》主编郭贵龙先生当初就是看中我这一身份，认为我离市场比较远，可以从旁观者的角度来看市场，于是我成了“周末茶坊”这一栏目最早的作者。

反正我来自工厂，对股市说对说错又不与工资奖金挂钩，没有包袱，更容易畅所欲言。这些年来，自我感觉这一旁观者的角色当得还可以。另外，我的文章更多地为上班族炒股者考虑。

2016年以来自己最满意的文章，是2016年年初那篇《宝万之争是画蛇添足》，其中那句“如果说股权之争可以促进公司管理层的管理水平上一个台阶，那真是太天真了。”被后来的事实证明说对了。 

以下为《红周刊》2016年1月2日刊发的彭肇建先生撰写的他自己最为满意的文章《宝万之争是画蛇添足》：

深沪股市有“炒小炒新炒绩差”的习惯，其核心是炒小。新股上市，限售股得一年后再上市，同一行业同一股本规模的股票，新股比老股贵一倍，其实际流通市值也未必超过老股。同一股本规模的股票，绩差股的股价就低，相应市值就小；深沪股市时常演绎绩差股“乌鸡变凤凰”的传统剧目，但关键是变化之前绩差股卖的是乌鸡价，如果已经卖出凤凰价了，乌鸡就不会变凤凰。炒新炒绩差的重要原因也在于炒小。

深沪股市是一个以个人投资者为主体的市场，单打独斗，缺少集团军作战，小市值股票容易受到资金青睐。宝能系举牌万科，让我看到机构力量在崛起，投资者结构正在逐步改变。我期待着以小为美的状况就此得以改观，但“宝万之争”让我的希望落空。

有人说“宝万之争”具有里程碑式的积极意义，我不知道其积极意义体现在哪里？如果体现在有利于A股从重投机向重投资转化，那宝能系举牌万科一事已经让这一点得到了体现，闹到“宝万之争”这一步那叫画蛇添足。如果说股权之争可以促进公司管理层的管理水平上一个台阶，那真是太天真了。

我工作的工厂原来是国营企业，人均创利居同行业之首。在与外资合营的潮流中，以为合资就可以让管理水平上一个台阶，赶时髦成为了一家英国控股公司，后来英国人将股权卖给了一家美国公司，再后来这家美国公司又将股权卖给了另一家美国公司。三易其主，是不是管理水平上了三个台阶呢？我的感觉是一个台阶也没上。而且，各个控股股东的管理思路总有些差异，在易主初期，我们职工还要有个适应期。

万科董事长王石提道：“万科团队深爱这家公司，希望它的文化、品牌、信用能够保持。这是万科最珍贵的财富。我们当然希望能够说服新的大股东，不要轻易改变万科的文化和经营风格，因为这也不符合它自己的利益。”这些话让我又一次想起了我厂的遭遇。

从宝能系举牌万科最终闹到宝万企业文化之争，这使得A股市场原先“价值投资”的景观，变成了股权之争的题材炒作。要论题材炒作，小市值股票的题材要比大市值股票多，所以“宝万之争”只会加重深沪股市以小为美的状况，这就是画蛇添足的后果。 

小编点评：

彭肇建先生是一名高工，还是一名知道自己在股市要什么的投资者。他与《红周刊》结缘20余年，笔耕不辍，屡出经典。

小编曾多次向其发出邀请，他虽答应但只给了五百余言的“自述”，这实在难以还原他的人生概貌，以及他在股市中的作为和操盘手法。当然，他从来“不虚言”，比如他用轻松心态和半仓手法“玩”股票就值得许多投资者学习。因为不专业，短时间暴富的想法只会许多小散掉落陷阱。

渴望彭肇建先生继续分享投资心得，也祝福彭先生以及观看此文的投资者好运。