随着《人民的名义》的热播，大家都在热议其中的剧情和演员们精湛的演技。作除了看热闹，我们不妨从精彩剧情中探讨一些职场的思考。

在第七集中讲到，侯亮平（陆毅饰演）要代替陈海去汉东做反贪局代理局长，临行前，他妻子钟小艾心疼地嘱咐侯亮平，到了汉平要学林黛玉初进大观园一样，不多说一句话，不多走一步路，要保证自己的安全，不要逞强做孤胆英雄。

话说林黛玉初进贾府时简直就是步步惊心，主观的或客观的，好意的或恶意的各种陷阱，都等着林黛玉去跳，一不小心就会被别人“套路”。难怪黛玉长大后，会在葬花词里写下“一年三百六十日，风霜刀剑严相逼”。

对于广大职业经理人来说，跳槽、换部门是职场中不可避免的场景，初进一个新部门的时候，其形势往往跟侯亮平差不多，如履薄冰。创猎网资深猎头顾问Jason建议：这时候你要做的第一件事不是立马风风火火大干一番，而是要低调，低调，再低调，先把这三件事弄清楚：历史、利益关系、规则。

1、  历史

除了新成立的部门，每个部门都有它的历史，你的岗位一定有它的前任。一般来说，在你上岗之前是很难知道关于前任离去的真实原因，只有等你到岗后，才有机会从身边的人那里“接收”到前任历史。

前任的离开总是有原因的，也许是犯了什么错误，也许是得罪了什么人，也许是工作没到位，不管是什么原因，都会是你的前车之鉴。如果不了解清楚，你很可能就是前任的翻版，悲剧再次上演。所以，先把前任历史搞清楚，吸取教训，少走弯路，这是第一步。

2、  利益关系

有人的地方就有江湖。

在大公司里，一个部门就是一个江湖，每一个人都可能代表着一方的利益，就算是最低级别的职员，说不定也是某位高管的亲信眼线。新上任的主管千万别一上来就找谁开刀，人家孙悟空打妖怪之前还得先看清楚是不是哪位大神的坐骑呢。

大公司部门与部门之间互相依存又互相制约，这其中就有非常奥妙的利益关系，俗称“相生相克”。要想推动一个部门做一件事，往往不能直接发力，而是要借力打力。举个例子，售后部门想让研发部门修改一个bug，最有效的方式也许是通过质量部和测试部给研发施压，直接找研发开会是没有什么卵用的。

正确的做法是：弄清楚各个部门和人的利益关系，再制定有效妥当的落地方案，要学会干什么事情该拍谁的肩膀。这样做既高效，又可以避免误伤，不会无意中树敌被孤立，也是钟小艾最想强调的一点。

3、  规则

到了一家新公司，记住要先弄清楚这家公司的规则，再去决定怎么开展工作。

规则是什么，规则就是你要想在这里做成一件事，必须经过哪些环节，走什么流程，经过哪些关键决策人，准备哪些材料，预计等多长时间才能有机会办成。不要小看这个规则，在大公司里很多人往往就是因为没搞清楚规则，做事处处碰壁，不但没把事情办妥还讨人烦，领导最终也看你不顺眼。

举一个很小的例子：很多大公司都非常重视书面证据，所有的结论，必须通过邮件、会签文档或者OA系统里的归档文件才作准，所有口头沟通的内容都不作算。不了解规则的人与其他部门打交道的时候，总是喜欢在电话里落实事情，以为对方在电话里什么都答应了，事情就了结了。等到后来事情发展没有像电话里说好的那样完成，被领导怪责下来时，他只能哑巴吃黄莲。谁让他当初没有把口头承诺的事情书面化呢？正确的做法是，电话沟通过程，邮件落实结论，一切以书面结论为准。

以上三点，就是给各位初进新公司新部门职业经理人的建议。钟小艾这句“要学林黛玉”看似简单，实则暗藏玄机，是她多年政界经验浓缩的精华，对于广大职业经理人来说又何尝不是一堂很好的政治课呢？