文 | 张书乐

遇到瓶颈，最好的办法就是自我革新。

遇到对手，最好的办法还是自我提质。

11日，腾讯平台与内容事业群（PCG）在线视频BU发文宣布，设立在线视频BU执行委员会（OVBU Executive Committee，简称OVBU EC）。

作为核心决策小组，OVBU EC成员由孙忠怀、王娟、马延琨组成，对在线视频BU的重大业务和管理事宜进行集体决策。

数据显示，通过商业模式的创新和会员体系的整体升级，腾讯视频近年来也实现了会员结构的优化和经营效率的显著提升，业绩全面领先行业。

2025年一季度，腾讯视频付费会员数达到1.17亿，保持在中国长视频市场中的领先地位。

在内部发文中，腾讯强调，这是腾讯视频在内容力和商业效率均取得突破的里程碑之际所做的又一次管理升级，希望瞄准下一阶段发展目标，加大AI等新技术投入，探索新的潜在机会，进一步提升内容影响力。

与内部发文中提到的“加大AI等新技术投入”相呼应的是，在这次管理升级中，腾讯视频也专门成立了AI影视表达工作室。

该工作室服务于腾讯视频内容战略，目标是“探索AI技术在影视创作和消费领域中的可能性，运用AI辅助艺术家创作，寻找下一代影视内容创作和分发的技术路线与灵感可能”。

此外，原腾讯视频海外业务中心升级为腾讯视频海外业务部，负责腾讯视频海外版的产品设计、技术开发及本地化内容运营等相关工作，推动腾讯视频海外版持续健康发展。

实际上，AI在影视行业中的应用已经开始。

不过在过去一年的行业案例中，观众对AI生成的影视作品并不买单。

例如2024年暑期档上映的《传说》的豆瓣评分仅有4.4分，票房仅8000万元。

目前，AI在影视行业的应用大概可以分为两个方向，一是增强观看体验，二是作为辅助工具，提高上游拍摄、制作等环节，以及中游宣发环节的效率。

腾讯视频已成国内长视频第一名，向上再增长的空间还有多大？

AI和海外市场这两个方向，对长视频意味着什么？

类比同行，爱奇艺目前选择的增量领域是微短剧，腾讯选择改组，长视频真的已经遇到了天花板,都开始去寻找其他增量了？

腾讯视频这次架构组织调整，是否意味着提高了腾讯视频的业务决策独立性，就好像阿里大文娱上个月也更名成虎鲸文娱，而优酷就属于阿里大文娱板块那般？

对此，中国经营报张靖超和书乐进行了一番交流，本猴以为：

腾讯视频的调整，和腾讯音乐并购喜马拉雅异曲同工，都是在无法打开新的盈收场景的前提下，为了保证战力和领先身位而扩容（内容扩容、市场扩容）。

通过AI来探索降低制作成本、批量出品来实现内容扩容，通过海外战略来延缓用户天花板、增加付费用户数量，来为挖掘视频消费场景增大缓冲空间。

但这两个战略，目前还只是起手式。

真正要发挥效果，还需以年来计算。

只能看作是中长期战略，而非战术动作，其对腾讯视频的短期增长促进效果几乎为零。

总体来说，AI是未来方向，但现在AI+视频的内容制作还很低端，只能是长远布局。

海外市场到可能成为腾讯视频快速增长的机遇。

毕竟短剧已经在海外打了样，可以通过译制片来快速切入，亦可通过AI换脸的方式，变成洋面孔海外版。

此外，亦可模仿短剧，将国内已经爆款过的合适长剧，在海外翻拍，或直接制作横屏短剧进击海外市场。

不得不说，长视频目前的打法，整体上没有变化，靠爆款剧刺激付费，尽管有效，但爆款是个玄学。

由此，必须多方下注，什么都试试。

至于如何应对从阿里大文娱变身的虎鲸文娱，则是后话。

在自然界里，虎鲸是企鹅的天敌。

腾讯此刻对友商变化而做调整，加大权重，也是一种选择。