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何仙姑夫:UGC、网红只是概念,从业者要回归创作本质

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何仙姑夫:UGC、网红只是概念,从业者要回归创作本质

去年的一波PGC的风潮,已经让所有理性的从业者和投资者深深明白:“PGC是有天花板的,一跳就撞到头。”

文章:清水

头顶红色炸毛、粗眉大白牙…在网络端,网红何仙姑夫的品牌形象“姑夫”辨识度非常高。

作为“何仙姑夫”的创始人兼CEO,2017年是90后山东男孩刘飞创业的第六年。此前,靠着找穿帮节目、歪歌《是霍躲不过》等爆款短视频积累起人气的何仙姑夫,给自己的观众留下了专注搞笑的形象。

虽然之前多次在一些分享会上听到过刘飞的演讲,但在北京海淀区科技会展中心的一处写字楼里,记者第一次面对面地和“何仙姑夫”CEO进行了畅聊。

网红“元老级”人物

近距离见到何仙姑夫刘飞的真容,他本人似乎并不像他的视频那样幽默和搞笑,甚至有些内敛,单眼皮大鼻子厚嘴唇,笑起来眼睛会眯成一条缝儿。

而90后的刘飞绝对算的上 “元老级”网红了。

2011年,在刘飞大三的时候,优酷推出全网首档互动节目《让口水飞》,征集创意视频。刘飞第一次以“何仙姑夫”的名义发布了人生中的首个搞笑视频。最终,点击量50万左右的刘飞位列第三,拿到了400元的奖金。

此后,刘飞在视频制作的路上开始“越走越远”,形成了自己特色的“何仙姑夫”,发布的视频内容也开始紧跟热点,并跻身最早的一批网红行列。渐渐地,网站邀约不断,商业合作也越来越多。

接下去,“何仙姑夫”的发展完成了几个跨越:从成立何仙姑夫工作室,专注搞笑视频和影视穿帮节目的制作;到成立传媒公司,专注短视频内容创作和新媒体内容营销;2016年,北京全资子公司成立,全新的“何仙姑夫”品牌发布。

可以说, PGC自媒体创业的浪潮中,最不乏异军突起的黑马。去年3月,有着第一网红之称的Papi酱获得1200万元融资,引爆内容创业领域。而几个月后,这一纪录就被“老牌网红”何仙姑夫打破,刘飞获得了2260万A轮融资,投资方为清科岭协基金、华盖文化基金,估值超过1亿。

从2011年做第一个视频到现在,六年的时间,刘飞把“何仙姑夫”从一个带着无厘头色彩的ID发展成为了短视频领域里的头部IP。

从内容公司转型MCN短视频机构

随着各大视频平台的转型以及用户消费升级需求,短视频领域成为当下时代的风口,内容变成主打资源,也成了各家产品竞争的主战场,谁大量生产吸引用户的内容,谁就是赢家。

“内容是信心,内容上可以有很多的玩法。” 除了把握自己的核心品牌娱乐短视频之外,何仙姑夫还做了更多的尝试。比如开拓新的节目《妹子说热剧》,还有《囧闻一箩筐》《姑夫游戏圈》《姑夫穿了个帮》等等。

有着成熟的团队,刘飞在2015年就开始尝试了网络剧和网络大电影,已经推出网剧《花千骨外传》、《神编乔卡卡》等一系列网剧,还有《萌兄蠢弟之大明星奇遇记》网络大电影。2016年何仙姑夫参与出品的《丧尸屠城2》,上线两个小时播放量近200万。

去年的一波PGC的风潮,已经让所有理性的从业者和投资者深深明白:“PGC是有天花板的,一跳就撞到头。”

对于更多的PGC,不管有没有做到头部,水平扩展都是他们流量增长和资本故事最实惠的选择。行业的发展趋势推动了像何仙姑夫这样发展成熟的内容团队转向做MCN类服务型机构。而MCN模式最重要的一点,就是明确平台和签约内容生产者之间的职责与分工,把专业的事交给专业的人去做。

事实证明,2017年伊始,短视频行业所谈的已经不再是单一的内容形式和内容体系,而是机构,或者说MCN。

刘飞认为,内容创业当下最缺的不是优质内容,而是创业者的运营和营销能力,“现在好的内容太多了,但很难凸显出来,这对好内容是不公平的。”他说,一个专业的运营发行团队一般需要由10到20人构成,这对大多数创业团队来说是无法负担的。

于是,去年A轮融资后,刘飞就在北京成立了分公司,有20多名员工专门负责发行、市场和商务。“我们让内容生产者专注于生产内容,平台为内容生产者提供培训,并替内容生产者做运营、营销和后期的招商。”

2017年 , “何仙姑夫”已与包括冒险雷探长、美食家大雄、大蝈小酱在内的十多家内容创业团队达成合作,旗下的垂直子频道横跨了美食、旅游、二次元等领域,内容形式也从短视频拓展到了直播、节目、网剧、网大、图文。

其中,旅游探险类自媒体平台“冒险雷探长”, 美食家大雄的生活类节目,大蝈小酱的“名著村”系列,都是本身拥有不错热度的作品,部分已经形成了IP化。

“短视频的好日子到了”

在2017年春节之后,“姑夫很忙”,阿里“新土豆”短视频大会、秒拍“金栗子奖”评选大会、新榜2017短视频峰会···作为头部的PGC及MCN机构,刘飞在有关短视频的各大场合频繁亮相。

在这些场合,刘飞表达最多的观点就是:“短视频的好日子到了。”

2017年,短视频成了互联网行业热得发烫的一个关键词,才刚刚过去3个月,互联网巨头们就频频在短视频方向上发力,今年将是短视频集中爆发的一年。

短视频的创业的空间正在快速地、大规模地向内容方向推移,特别是垂直领域的短视频内容创业和创意,而作为促进消费转化的有效工具,短视频和直播也被更多地平台所运用。

对于短视频未来的发展,刘飞认为:“市场竞争会进入一个快速洗牌期,用户观看短视频会选择兴趣推荐精准、内容优质的平台,同时还会涌现出一批制作精良、定位独特的短视频内容制作团队。”

面对激烈竞争的压力,何仙姑夫是否会担心品牌老化等危机?刘飞认为何仙姑夫的优势壁垒在于成长于互联网视频行业,而不是从半路杀进来的。“这几年内容形式变来变去,概念换来换去,UGC、PGC,MCN种种,但优质内容的逻辑一直都没有变。要回归‘创作者’的本质,从粉丝出发,从人出发,围绕垂直领域深度做好价值服务。”

刘飞提到,何仙姑夫的成长为短视频行业提供了一个浓缩的窗口,让更多的粉丝了解到短视频的成长,也让这种以内容为核心的商业化能力日渐成熟。“我们会通过自媒体、社群等地方寻找真正喜欢何仙姑夫视频的人,我们就是要做年轻人最喜欢的娱乐化内容平台。”

回顾刘飞的创业历程,从一个专注搞笑视频和影视穿帮节目制作团队,走到短视频MCN的头部公司,朝着“最大的短视频IP孵化平台”迈进。何仙姑夫作为视频行业的佼佼者,已经坐拥超过5000万的粉丝,月均播放量超4亿,累计全网80亿播放量,视频产量超1500条。

一直以来标签90后、短视频的“网红”何仙姑夫,在社交媒体深度垂直与裂变和内容创业的风口当下,开始“让生活更有fun儿”。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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何仙姑夫:UGC、网红只是概念,从业者要回归创作本质

去年的一波PGC的风潮,已经让所有理性的从业者和投资者深深明白:“PGC是有天花板的,一跳就撞到头。”

文章:清水

头顶红色炸毛、粗眉大白牙…在网络端,网红何仙姑夫的品牌形象“姑夫”辨识度非常高。

作为“何仙姑夫”的创始人兼CEO,2017年是90后山东男孩刘飞创业的第六年。此前,靠着找穿帮节目、歪歌《是霍躲不过》等爆款短视频积累起人气的何仙姑夫,给自己的观众留下了专注搞笑的形象。

虽然之前多次在一些分享会上听到过刘飞的演讲,但在北京海淀区科技会展中心的一处写字楼里,记者第一次面对面地和“何仙姑夫”CEO进行了畅聊。

网红“元老级”人物

近距离见到何仙姑夫刘飞的真容,他本人似乎并不像他的视频那样幽默和搞笑,甚至有些内敛,单眼皮大鼻子厚嘴唇,笑起来眼睛会眯成一条缝儿。

而90后的刘飞绝对算的上 “元老级”网红了。

2011年,在刘飞大三的时候,优酷推出全网首档互动节目《让口水飞》,征集创意视频。刘飞第一次以“何仙姑夫”的名义发布了人生中的首个搞笑视频。最终,点击量50万左右的刘飞位列第三,拿到了400元的奖金。

此后,刘飞在视频制作的路上开始“越走越远”,形成了自己特色的“何仙姑夫”,发布的视频内容也开始紧跟热点,并跻身最早的一批网红行列。渐渐地,网站邀约不断,商业合作也越来越多。

接下去,“何仙姑夫”的发展完成了几个跨越:从成立何仙姑夫工作室,专注搞笑视频和影视穿帮节目的制作;到成立传媒公司,专注短视频内容创作和新媒体内容营销;2016年,北京全资子公司成立,全新的“何仙姑夫”品牌发布。

可以说, PGC自媒体创业的浪潮中,最不乏异军突起的黑马。去年3月,有着第一网红之称的Papi酱获得1200万元融资,引爆内容创业领域。而几个月后,这一纪录就被“老牌网红”何仙姑夫打破,刘飞获得了2260万A轮融资,投资方为清科岭协基金、华盖文化基金,估值超过1亿。

从2011年做第一个视频到现在,六年的时间,刘飞把“何仙姑夫”从一个带着无厘头色彩的ID发展成为了短视频领域里的头部IP。

从内容公司转型MCN短视频机构

随着各大视频平台的转型以及用户消费升级需求,短视频领域成为当下时代的风口,内容变成主打资源,也成了各家产品竞争的主战场,谁大量生产吸引用户的内容,谁就是赢家。

“内容是信心,内容上可以有很多的玩法。” 除了把握自己的核心品牌娱乐短视频之外,何仙姑夫还做了更多的尝试。比如开拓新的节目《妹子说热剧》,还有《囧闻一箩筐》《姑夫游戏圈》《姑夫穿了个帮》等等。

有着成熟的团队,刘飞在2015年就开始尝试了网络剧和网络大电影,已经推出网剧《花千骨外传》、《神编乔卡卡》等一系列网剧,还有《萌兄蠢弟之大明星奇遇记》网络大电影。2016年何仙姑夫参与出品的《丧尸屠城2》,上线两个小时播放量近200万。

去年的一波PGC的风潮,已经让所有理性的从业者和投资者深深明白:“PGC是有天花板的,一跳就撞到头。”

对于更多的PGC,不管有没有做到头部,水平扩展都是他们流量增长和资本故事最实惠的选择。行业的发展趋势推动了像何仙姑夫这样发展成熟的内容团队转向做MCN类服务型机构。而MCN模式最重要的一点,就是明确平台和签约内容生产者之间的职责与分工,把专业的事交给专业的人去做。

事实证明,2017年伊始,短视频行业所谈的已经不再是单一的内容形式和内容体系,而是机构,或者说MCN。

刘飞认为,内容创业当下最缺的不是优质内容,而是创业者的运营和营销能力,“现在好的内容太多了,但很难凸显出来,这对好内容是不公平的。”他说,一个专业的运营发行团队一般需要由10到20人构成,这对大多数创业团队来说是无法负担的。

于是,去年A轮融资后,刘飞就在北京成立了分公司,有20多名员工专门负责发行、市场和商务。“我们让内容生产者专注于生产内容,平台为内容生产者提供培训,并替内容生产者做运营、营销和后期的招商。”

2017年 , “何仙姑夫”已与包括冒险雷探长、美食家大雄、大蝈小酱在内的十多家内容创业团队达成合作,旗下的垂直子频道横跨了美食、旅游、二次元等领域,内容形式也从短视频拓展到了直播、节目、网剧、网大、图文。

其中,旅游探险类自媒体平台“冒险雷探长”, 美食家大雄的生活类节目,大蝈小酱的“名著村”系列,都是本身拥有不错热度的作品,部分已经形成了IP化。

“短视频的好日子到了”

在2017年春节之后,“姑夫很忙”,阿里“新土豆”短视频大会、秒拍“金栗子奖”评选大会、新榜2017短视频峰会···作为头部的PGC及MCN机构,刘飞在有关短视频的各大场合频繁亮相。

在这些场合,刘飞表达最多的观点就是:“短视频的好日子到了。”

2017年,短视频成了互联网行业热得发烫的一个关键词,才刚刚过去3个月,互联网巨头们就频频在短视频方向上发力,今年将是短视频集中爆发的一年。

短视频的创业的空间正在快速地、大规模地向内容方向推移,特别是垂直领域的短视频内容创业和创意,而作为促进消费转化的有效工具,短视频和直播也被更多地平台所运用。

对于短视频未来的发展,刘飞认为:“市场竞争会进入一个快速洗牌期,用户观看短视频会选择兴趣推荐精准、内容优质的平台,同时还会涌现出一批制作精良、定位独特的短视频内容制作团队。”

面对激烈竞争的压力,何仙姑夫是否会担心品牌老化等危机?刘飞认为何仙姑夫的优势壁垒在于成长于互联网视频行业,而不是从半路杀进来的。“这几年内容形式变来变去,概念换来换去,UGC、PGC,MCN种种,但优质内容的逻辑一直都没有变。要回归‘创作者’的本质,从粉丝出发,从人出发,围绕垂直领域深度做好价值服务。”

刘飞提到,何仙姑夫的成长为短视频行业提供了一个浓缩的窗口,让更多的粉丝了解到短视频的成长,也让这种以内容为核心的商业化能力日渐成熟。“我们会通过自媒体、社群等地方寻找真正喜欢何仙姑夫视频的人,我们就是要做年轻人最喜欢的娱乐化内容平台。”

回顾刘飞的创业历程,从一个专注搞笑视频和影视穿帮节目制作团队,走到短视频MCN的头部公司,朝着“最大的短视频IP孵化平台”迈进。何仙姑夫作为视频行业的佼佼者,已经坐拥超过5000万的粉丝,月均播放量超4亿,累计全网80亿播放量,视频产量超1500条。

一直以来标签90后、短视频的“网红”何仙姑夫,在社交媒体深度垂直与裂变和内容创业的风口当下,开始“让生活更有fun儿”。

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