财报发布前，备受关注的“Breaking4破四计划”在巴黎迎来历史性突破，在耐克的全面支持下，肯尼亚田径名将菲斯·基普耶贡打破了女子速度极限，将女性一英里的成绩缩短至4分06秒42。这一壮举也为耐克下阶段的发展注入了一针“强心剂”，不仅彰显了耐克在运动科技与创新领域的领导力，更进一步强化了耐克最内核的品牌文化与精神，始终如一地支持运动员突破极限。这一突破也被视为耐克战略转型提速的信号之一，进一步提振了对于耐克蓄势回归的市场信心。

在财报电话会上，耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰（Elliott Hill）充满信心的表示：“尽管财务表现符合预期，但尚未达到我们的目标。未来，随着‘Win Now’计划的推进，我们预计业务将持续改善。进入新财年，我们正翻开崭新的一页，下一步我们将以运动为引领调整我们的团队，我们称之为‘Sport Offense’。这将加速‘Win Now’计划的推进，重新定位业务以实现未来增长。”。可以看出，在贺雁峰执掌下，耐克正在进入一个全新的发展阶段，从公司业务结构的优化调整、对于运动核心的重新聚焦，以及激发耐克骨子里的创新DNA。尽管面对复杂的市场环境，耐克的“WinNow”计划已初见成效，正在推动公司迎接即将到来的拐点。

本季度，耐克超分析师预期，给出了当季度111亿美元营收的数字，在全球市场内保持着领先的业务体量与份额优势。在市场分析师们看来，如今的耐克基本面依旧稳定，行业的头部地位也不容质疑。尽管转型往往并非一夜之间，但当前的耐克处于正确的道路上，剩下的只是时间问题，并且当前在北美和欧洲等市场已经实现较上季度的环比盈利。

显然，贺雁峰为耐克量身定制的“Win Now”计划指引了运动巨头转型的正确方向，以“运动”为核心，通过巩固核心品牌势能、强化品牌差异化优势、优化关键领域业务与拓宽新兴市场，耐克正在增添更多新的发展动能。

如果说“破四计划”彰显了耐克无可争议的行业领导力，那么通过将这种实力转化为实际行动——持续加码跑步赛道、全面革新产品矩阵，则使耐克重新在跑步市场展现出足够的吸引力。

聚焦跑者最专注的缓震性能，本财年耐克有针对性地推出满足不同跑者需求的创新产品，包括提供超强缓震的Vomero系列、主打支撑性缓震的Structure 系列以及提供回弹缓震的Pegasus系列，其在半年内完成了对于路跑鞋产品矩阵的全新构建，为不同需求的跑者提供便捷选择。新推出的Vomero系列产品风靡全球市场，尤其受女性消费者青睐，Vomero 18仅用90多天就实现销售额破亿美元，表现亮眼。

一直以来，中国市场始终是耐克最关键的市场之一，亦是全球转型战略中的关键引擎。耐克正在持续落地深入本地文化与社群的各类活动和创新行动，赢得本地消费者的认可，并不断加深情感链接。

今年5月，2024-25赛季耐高全国总决赛在北京圆满收官，经过多年运营，耐高已成为国内最具影响力的青少年篮球赛事。这个夏天，Jordan品牌还升级了“下站东单”，首次到访南京、济南，进一步扩大了赛事影响力。这些IP赛事既为篮球爱好者提供舞台，也助力了篮球人才培养。与此同时，耐克在跑步领域持续发力，在上海马拉松作为雅培世界马拉松大满贯候选赛事的第一年，耐克跑鞋以全场领先的穿着率助力38000名跑者迎接挑战。通过“2025 AFTER DARK TOUR”上海站耐克又深度触达3500名女性跑者。在财报电话会上贺雁峰也表示：“赢得中国市场的核心在于实现更深入的本地化连接，真正打通与消费者之间的共鸣。我们必须持续强化以消费者为中心的产品理念。”耐克加大本土化赛事投入的举措不仅深化了品牌与运动社群的连接，激活了中国市场活力，更巩固了耐克在行业中的领导地位，验证了“Win Now”计划中加注本地投入的长期价值。

耐克集团执行副总裁兼首席财务官马修·弗兰德（Matthew Friend）表示：“第四季度是‘Win Now’计划财务影响最显著的阶段，我们预计此后阻力将逐步缓解。我相信，聚焦可控因素并执行‘Win Now’计划，我们有信心应对当前复杂多变的环境。”