文｜MedTrend医趋势

2025年开年以来，MNC中国高管变动频繁。

从武田中国总裁单国洪加盟百济神州、默沙东中国总裁田安娜卸任，到阿斯利康全球肿瘤业务Dato-DXd及肺癌事业部的负责人赖明隆离任、原阿斯利康中国呼吸消化事业部总经理刘谦出任爱施健中国区总经理、原阿斯利康中国区副总裁陈曦博士（Dr. Stefan Chen）出任泰利福中国区董事总经理，再到礼来三位关键高管同时发生了变化、前诺和诺德高管张一帆加入丹麦灵北担任中国区总经理、强生中国区副总裁、首席数字官戴鹰离职......

时代就是这样走到一个又一个路口，世界正在进入到一个大变革时代，MNC所面对的不确定性从未如此繁复而又性命攸关。

面对医保控压、集采深化、本土竞争白热化、创新支付挑战以及全球战略调整的多重挤压，MNC在中国市场正站在一个前所未有的“十字路口”：在华之路，究竟往哪里走？

与MNC同步，本土药企也进入新一轮“人事周期”。

年初，热钱涌入医药。受BD拉动，经历近半年的股价拉升后，港股和A股创新药板块6月中旬迎来回调，变动更为明显。

有老牌药企董事会重组、创始人退居幕后，有国资在经历整合阵痛期，随之而来的人事激荡往往更为瞩目，危机时刻的领军人物被投注了较高期待，以期带领企业重回昔日辉煌。

这波高管变更潮，未来还将持续。

01、外企中国“高管变更潮”十字路口的战略重构

今年以来，强生、默沙东、诺和诺德、诺华等跨国药企发生高管职位变更，均涉及中国。

表面上看是人事调整，更深层的逻辑则是对中国医药市场结构性变化的回应。

在外部环境快速变化下，强生中国正在进入新一轮战略重塑与本土领导层重建周期，其组织形态变化提供了MNC从“全球复制”到“本地解构”的转型样本。

6月9日，强生医疗科技内部公告称，中国区副总裁、首席数字官戴鹰将于6月30日正式离职，随后其加入飞利浦，担任新设立的大中华区创新负责人，强生中国研发团队负责人Joanna Wan将暂时肩负起数字化团队的领导职责。

除戴鹰外，2024年多以来，强生中国区多个领域经历了关键人事变动：

外科事业部：3月，Tulio Oliveira 接任中国区总经理，此前担任全球吻合器业务负责人；

人力资源：4月，陈艳丽出任中国 & OneHR 区域负责人，加入前任职于罗氏；

公司管理层：4月，强生中国区主席宋为群宣布离任，7月由周敏涛接任中国区总裁；

心血管与对外事务：8月，心血管及市场准入负责人陈楚晖提出辞呈，由周敏涛过渡接任。

从首席数字官到外科、HR、管理层、心血管等核心部门负责人接连更替，强生中国正经历深刻的“本地化”重塑周期，朝着更灵活、更贴近本土市场的“解构”转型。

另外，随着国家医保控费政策逐步深入，尤其是集采扩围后，部分跨国药企在华市场增长失速，而默沙东完成失速下的区域协同与业务聚焦。

5月29日，默沙东全球高级副总裁、默沙东中国总裁田安娜卸任中国总裁一职，返回欧洲任职。接替她的是默沙东日本总裁和代表董事Kyle Tattle。

此次中国区负责人变动前发布的财报显示，其第一季度中国区营收大幅下滑62%，在全球业务中占比跌至5%以下；2024年，默沙东中国区全年营收同比下滑20%（53.94亿美元）占全球业务比重降至9.4%。

亚太核心区域负责人调整，或预示着默沙东将进一步增强对区域协同的重视程度。不仅如此，面对集采压力，默沙东取消成立20年的糖尿病事业部，进行业务瘦身与资源重新聚焦。

诺和诺德由于股价震荡、GLP-1类药物临床试验表现不及预期，再加上业绩影响，明星产品遇阻，其中国区选择押注商业化创新，挖掘GLP-1市场潜力。

5月16日，诺和诺德全球CEO周赋德（Jørgensen）卸任。3月底，诺和诺德罕见病业务部负责人牛燕来被任命为新兴事业部企业副总裁，领导诺和诺德中国新兴事业部团队。此外，前任韩国总经理Sasha Semienchuk将于4月1日起担任诺和诺德大中国区市场部企业副总裁。

诺和诺德在Q1财报中直接指出，在中国糖尿病市场的GLP-1类药物处方份额已从3.6%下滑至3.2%。此轮诺和诺德中国区调整重点是想挖掘GLP-1糖尿病产品线在中国市场的的潜力，并且在支付困局下，诺和诺德转向商业化渠道创新。

相比之下，诺华自启动“纯创新药企”转型后，其中国区调动，围绕匹配“纯创新”战略的专业化布局。

5月1日起，诺华中国肿瘤治疗领域肺癌领域和实体瘤产品组合原负责人徐薇，开始接任诺华中国眼科、移植及中枢神经治疗领域负责人，并将加入国际业务部中国管理团队；4月，诺华中国眼科、移植及中枢神经治疗领域原负责人王嘉接任中国免疫治疗领域负责人一职。其中徐薇的调动契合其早年眼科背景，重点培养罕见病药物上市经验的人才。

其实可以看出，这场席卷MNC中国区的高管变更潮下，一众企业为寻求破局、重塑在华竞争力而进行战略试水。不同的调整方向，揭示了MNC对中国市场未来路径的差异化判断与押注。

02、“18个月魔咒”

一众MNC高管选择“回流”，老牌本土药企，陆续成为大佬们的新流向。

6月，原武田制药全球高级副总裁、武田中国总裁单国洪加盟百济神州；4月2日，阿斯利康原全球高级副总裁冯佶正式入职恒瑞医药，担任总经理兼首席运营官。

很显然，这些人才的回归，能够快速、显著补强传统药企的实力，这或许与当下火热的BD也密不可分。

BD推动着国内药企在创新药的研发、商业化进程中，对于具备国际化视野、熟悉海外市场规则、拥有丰富 BD 经验的人才的需求。

这不是个例！国内创新药企都在争抢BD候选人，此前的江宁军就是一个很好的例子。

在江宁军进入恒瑞负责临床研究和商务拓展工作之后，恒瑞过去三年共完成9笔对外授权交易‌，总交易金额超过140亿美元，甚至引领了国内创新药出海的模式：NewCo。

相比入MNC，本土药企如今的创新生态以及BD环境，吸引着外企高管跃跃欲试。而对于本土药企而言，引进人才、补足短板，这可能也会是未来更多传统药企的故事。

另一方面，天价年薪也是吸引力。

据《2022人才市场洞察及薪酬指南》显示，海外药企高管跳槽本土药企，薪酬涨幅最低30%以上，最高甚至超过50%。

当然，对于任何一家企业而言，引进人才，都只是一个新的开端。某种程度上，在引进这些大佬的同时，也是对企业更深层次重塑的一个开始。

但是，MNC高管“回流”之路并非都是一帆风顺。据不完全统计，过去五年间选择“回流”的近百位海外药企高管中，目前有超过一半都已离职再就业，有的像钱巍一样重新回归外企，有的则是再度本土跳槽，如从罗氏出走的韩净，3年内就先后任职了3家本土药企。

国际猎头公司史宾沙曾发布过一项调研，结果显示，企业在引入人才后，0到18个月的离职率高达70%，这意味着如何打破人才“落地”魔咒成为一个亟待解决的问题。

03、本土“大换血”

与MNC同步，本土药企也进入新一轮“调整周期”。仅6月份，便有十多家医药企业公布高管变动，华润系、国药等央企领衔。

先是华润系，6月19日，华润医疗董事长更替，于海接任。随后，6月24日，华润三九黄先锋辞去副总裁一职、昆药集团聘任贺明为副总裁；6月25日，华润双鹤副总裁姚东晗因工作安排原因辞去副总裁职务。

其人员调整与多种因素相关，包括并购整合、业务聚焦推动高管换血（如华润三九部分高管进入天士力和昆药集团）；医保控费、集采等政策因素导致成熟品质量价齐跌，倒逼管理层优化（如华润医疗）等。

6月21日，国药集团发布公告称，包括公司代行董事长在内的3位高管离职。

其中，因退休原因，蒋昕辞去董事职务，同时一并辞去董事会战略委员会委员。公开资料显示，蒋昕自2024年11月起代行国药集团董事长，到目前任职不足一年，便因退休卸任。此前，公司董事长姜修昌、董事刘勇、李晓娟均提交书面辞呈。

除了央企外，本土创新药企中不乏，董事会重组、创始人退居幕后......

6月24日，复星医药新一届管理团队正式亮相。公告显示，陈玉卿任董事长，文德镛任副董事长，关晓晖任联席董事长，组成公司核心领导层。此次调整中，刘毅由高级副总裁升任CEO兼总裁，成为公司运营的关键人物。资料显示，刘毅拥有深厚的医疗器械背景，2015年加入复星医药后一直负责相关业务板块。

此次换届中，复星医药高管团队呈现显著国际化特征。新任联席总裁王兴利曾担任诺华研发负责人，其加入被视为复星加速全球化布局的关键一步。

6月20日，中药龙头企业康缘药业发布公告，创始人肖伟因个人原因辞去董事长职务。此次人事变动发生在公司业绩下滑背景下。

康缘药业2024年营业收入同比下降19.86%，归母净利润下降15.58%。2025年第一季度业绩下滑趋势仍在延续。其股价从2024年到如今已经缩水23%，市值只有85.72亿元。

回头来看，本土医药这一轮“大换血”，是政策、市场、企业战略等多方面因素共同作用的结果。