在互联网圈的人，没有不知道北京中关村创业大街的。在这条不到8000米的马路上，寄托了无数弄潮儿的创业梦想。在道路两旁的咖啡馆里，每天都有不计其数的年轻人眉飞色舞地公布着他的颠覆性创意。

“两年前我特别害怕去创业大街。所有人都在创业，每天都有人拉着你推荐项目，但大多数都不靠谱。”聊起2015、16年那段时期创业的疯狂，中关村创客总部的创始人李建军既感到兴奋，又有些无奈。

这位有着十几年创业投资经验，历经兴衰沉浮的创投导师，依然对创业和创业者怀有敬畏心。“我常对我们的投资经理说，你要尊重创业者，不能因为你是投资人而俯视他，因为下一代商业领袖一定是从这里走出来的。”李建军的创客总部孵化了300多个初创团队，其中一半以上拿到了投资，规模超过了11亿。

“这是我们退休前最后一个项目”

2013年年底，李建军和在联想之星的同学——“培养了半个BAT技术”——的陈荣根、还有“教育领域的专家”尚冠军一起创办了创客总部。

“那时候基本还都是大的机构在投大项目，早期项目的投资只是捎带的，寥寥无几。我们当时想着怎么用一个机构来做天使投资，也就有了成立创业基金的想法。”但在和业内人士交流的过程中，如果只是在种子期、天使期给创业者钱的话，死亡率非常的高。“还是要做一个孵化器属性的空间，给早期项目提供一些相关服务，能够帮他们渡过这个阶段。”

创客总部和创客共赢基金也就应运而生。

等到2014年总理提出“双创”，整个创业环境起来，从躁动不安到浪潮退去、资本寒冬，提前做足了准备的创客总部并没有受到时代的冲击，稳如磐石。

在这个过程中，三位合伙人的相互配合功不可没。直到现在，三个人的分工都非常明确，在重大事情实行集体决策。

“我们三个人年龄差不多，都是70后。经历也差不多，比如都在大公司待过、做过高管，出来以后自己创业。我们也会有争吵，但都是对事不对人，大家非常平和。能力上有非常互补，每个人负责自己的领域，磨合还是不错的。”

相对独立、共同决策的合伙人制度也帮助李建军、陈荣根、尚冠军三个“老男孩”在遇到问题前能够精诚合作，攻克难关。“我们都把把创客总部当成退休前最后一个项目来做，所以我们都比较能沉得住，不会那么浮躁。”

“投过的项目没有死的，这是个奇迹”

投资早期项目是一场风险极大的赌局。前阵子李建军参加一个会议，遇到一些原来做早期项目的朋友，现在基本都已经放弃了。

“做早期项目，一方面是你的投资回报期很慢，回报时间可能是5年，甚至更长，大多数人还是很务实的，所以就很难坚持。另一方面是在早期项目中，作为投资人要付出的要比中后期投资多得多。中后期投资基本是财务和资源的投资，但早期投资你除了这两点之外还要给创业者指导，很多创业者的问题是很简单琐碎的，但每个公司都是这么走过来的。在这个阶段，天使投资人是他最信任的人，很多话他不敢对外界说，只会讲给你听。”

李建军写过一本书，叫《创业密码》。他将十几年的创投经验汇总，汇集了从分辨需求，到组建团队、产品升级再到融资等一系列流程细节。在前言里他提到：“埋头写代码、做实验、搞研发，媒体报道的那些成功故事和你一毛钱关系都没有”！

在他看来，创业初期关乎最多的还是具体的执行力，而不是鸡血和噱头。李建军每天都要花费大量时间对创业者进行辅导。这也是他心中早期投资的情怀所在。

“作为一个早期投资人，经常会面对几十个早期项目的扎堆路演，每个项目大概两三分钟的时间。在演讲后，我要在很快时间内对他的问题给予判断，提出建议。这需要大量的看早期项目的经验和对判断能力有很高要求。而且他们所涉及的行业真的是千奇百怪，你需要对每个行业都有一定的了解。”

李磊是早期入驻创客总部的创业者，之前他在百度、腾讯先后担任过产品经理，后来出来创业，来到创客总部孵化时团队只有两个人。

最初，李磊希望做一个动漫同人社区项目。当时李建军和他的团队为他召开一个私董会，找来一些动漫、投资界的专家进行辅导和评估。最终大家都一致认为他的团队基因和项目不够匹配。

当时李磊已经在这个方向努力了两三个月，自己也非常苦恼。李建军非常欣赏他，认为“对方人不错”，劝他把项目放弃，换个方向。之后李磊带着团队转型做租房的分期市场，赶上互联网金融发展的趋势，接连拿到三轮融资，在今年1月拿到2.3亿C轮融资，估值10亿，打破了创客总部孵化项目的估值记录。

这样的“逆袭”故事，在创客总部并不罕见。虽然早期项目投资确实具有风险，但李建军和团队不久前梳理项目发现，“我们投过的项目没有死掉的，这是个奇迹。”

“坚持做一件有价值的事”

在创客总部的办公室过道上，贴满了孵化过的优质项目介绍，李建军对每一个项目都如数家珍。

“这个项目是一个小伙子在清华做研究的项目，也是我们投资的。”李建军指着名为“惊帆科技”的海报说。“他最早找我时说想做一个芯片，能够把不同功能的芯片合到一起。我跟他说这个事挺困难的，但是我认可这个项目和他做研究的状态，就投了。后来他成功做出来了。虽然别人家也做到了，但他是最小的，就成功了。现在每天的订单多到自己做不过来……有时候（创业）就是这样，‘我觉得这个事一定会有市场需求’，然后这样坚持下来，不去看外面繁华东西、花时间改自己的PPT的人，最后可能真的会成功……”李建军停顿了一下，说，“这是一种自己的价值体现吧。”

“价值投资”是李建军在2015年提出的观点，在创客总部的PPT的最后一页，都会打上一句话：“坚持做一件有价值的事”。

投身创投圈十多年，他对“价值”的概念自有理解。

“做任何创业项目都要发现和坚持自己的内在价值。反过来说，我们很多创业者其实很浮躁，他们更多的在做是TO VC的项目，投资人喜欢什么，我做什么。其实大可不必这样。你应该去挖掘你项目本身的价值在哪里。”

李建军看重的“价值”是一种价值观的价值，而并非单一的商业价值。就好像李建军和他的合伙人们所创办的创客总部一样，是一件“首先自己感兴趣的事”。每天和年轻人打交道，看不同的创新的东西，虽然大多数都是伪需求，但“就像探险和寻宝一样，你的目的不就是在一堆石头里找到那个钻石吗？这是我觉得乐趣的所在。”

投资早期项目始终是一件具有情怀的事，特别是在当下科技创新兴起的时期。“未来的机会可能真的在和科技结合的传统行业。（其实）把科技人员变成创业者这个过程是比较复杂的，他认为好的技术怎么怎么样，从我们商业的逻辑和投资人眼光里，能够看出它可能不具备商业化的条件……帮助他们找到一条距离商业化最近的方向，这个是我们要做的工作。”

未来，科技的商业化进程势必要由另一个专业的服务行业去支撑。利用科技去推动人类的发展，这是一条古老而又恒久的道路。在李建军看来，只有“当未来科技的服务机构多起来，中国人的聪明才智和科研人员的智力成果才能迎来大爆发，这对整个经济的增长是具有很大促进作用的。这也是一些投资领域的真正风口。”

也是李建军所坚持的价值所在。