近日，传的沸沸扬扬的乐视裁员终于落地，据腾讯科技报道，此轮裁员涉及乐视网、乐视控股、乐视体育等多个乐视系公司。其中，乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人砍至30余人，裁员幅度70%；销售服务体系裁员幅度50%。现有700人的乐视体育仅保留200人，裁员幅度高达70%；乐视网裁员10%。众所周知，业务收缩之后裁员是常理，因为乐视已经养不起任何闲人，而幅度最大的乐视体育，与其说裁员还不如说被员工裁。

习惯了一个接一个坏消息的乐视体育，发布了意料之内的重磅消息，“经与华熙国际友好协商，双方一致同意终止乐视体育对五棵松体育馆冠名”。很多业内人士对此表示“该来的还是会来的”，两个月前，品玩媒体就曾爆料乐视体育将摘牌，但随之被否决，乐视体育回应与华熙国际正常履约，不存在合同终止及乐视体育生态中心摘牌的情况，望媒体客观公正报道，60天后这份声明被乐视体育自己否决，而这种外界爆料、乐视体育否决、最后被证实的模式已经上演了不止一次。

乐视体育一路走来，仿佛一个踌躅满志、心比天高的“富二代”，在众人拥簇下一路狂奔，但渐渐体力不支，在没有完成预定目标和大众期待之后无奈慢了下来。

这是最好的时代 也是最坏的时代

2014年3月成立的乐视体育生逢其时，成立7个月后国务院发布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》。将体育事业发展上升为国家战略层面，所有体育从业者都想在这个背景下大展身手，乐视体育更是如此，一边设计着关于未来的蓝图一遍囊括着各种资源，所以，当时不但乐视体育相信，几乎所有人都相信未来是美好的，B轮融资80亿，估值215亿，便有力的印证了这一点。

乐视体育创造了历史，以前从来没有哪家公司可以用这么快的速度席卷整个行业，资本为乐视体育插上了翅膀，同时也埋下了隐患。

追求头部赛事版权是所有体育企业的共识，而乐视体育对版权的追逐堪称疯狂，负责海外市场版权的副总裁于航曾透露：“乐视体育一年的时间完成250个项目以上的签约，基本上意味着我每天都在签合约”。花费27亿拿下2016/2017两个赛季的中超版权，将乐视体育对版权的追逐推到了高潮。

孙宏斌曾直言，“乐视体育不买中超就挺好，一年有一万场直播，没有中超也没关系，今年5月份又公开表示，中超去年13亿5千万一共收了五千万，亏了13个亿，这就是神经病。”

付费观赛时代还未到来，体育行业的发展处在探索阶段，乐视的衰落多少有时代因素，可这并不足以成为开脱的借口，就连CEO雷振剑也表示，“在乐视体育成立两年多的时间里，都是用高速、野蛮的方式去成长，而忽略了经营管理、组织能力上面的短板。”

在这个好时代里，有追逐梦想的舞台和愿意相信、帮助你的人，在这个坏时代，走的太快会被市场淹没，走的太慢会被对手超赶。

乐视体育该瘦瘦身了

任何时候，重要的事情只有一个，经历了巨大变故的乐视体育，当下最重要的是活着，哪怕低调一些。

从年初赛事版权失手到易到前CEO周航隔空怒斥乐视挪用资金，再到近期高管离职和裁员风波，这一系列的变动并非偶然，牵一发而动全身的规律在任何时候都适用。

短短几年时间，所有人看着乐视体育一步步强大膨胀，为它喝彩鼓掌，然后在看着它一步步被撕下那些镀金的表层，现在连脸上的面具都被撕掉了，或许这样也好，面具戴久了会长在脸上，乐视体育是时候正视这个“脱胎换骨”的自己了。拖着笨重的身躯无法前行，拆了东墙补西墙的方法只能不体面的解决燃眉之急。

起起落落的乐视体育除了为媒体提供大量可供书写的素材之外，还为其他同行的探索划出了规避范围，至今还没有一条到达彼岸的康庄大道，即便是接盘中超的苏宁体育，也是在摸索中前进。

最初提出的那套"赛事运营+内容平台+智能化+增值服务"的构想未能成型，取而代之的“线上新媒体、线下商业、体育消费业务”的精细化模式，业务收缩成了不得已之选，但瘦死的骆驼比马大，加上留下的宝贵经验，乐视体育也已经开始尝试新的方式，据悉，将于近期上线包括图文、短视频在内的全媒体平台，并且会邀请自媒体入住，4月底还上线了一款“shoot”的短视频工具。

“蒙眼狂奔”四个字概括了乐视体育的过去，现在慢下来之后我们还不能断定它的未来。

“中国体育风起云涌，道路漫长，留给所有人的时间都很长。”乐视体育联席总裁刘建宏曾在朋友圈如此写道。但不知留给乐视体育的时间还有多少呢？