48支参赛队穿着13个球衣品牌踏入世界杯赛场，它们在竞争曝光度与商业收益。

签证拒签、安全顾虑，叠加高企的票价，三重因素共同压低了2026年世界杯到场观众规模。一些球迷知难而退。

不到一年前，匹克董事长许景南在一场内部会议上宣布了一项艰难的决定：阶梯式降薪，最高降幅50%。九个月后，匹克被传“欠薪”，这家晋江运动品牌制造商尚未脱困。

2026年的中国市场，需要的不是更快的道歉，而是更深的敬畏。

尼克斯队依托纽约的地域优势打造出的商业模式，在票务、转播、赞助中持续吸金。

2026美加墨世界杯今日开幕，作为历史上规模最大的一次世界杯，FIFA首次扩军至48支球队、共104场赛事，本届赛事预计创130亿美元营收，创下历史新高。

亚瑟士造跑鞋，鬼塚虎造文化符号。当专业运动与时尚生活方式的运营节奏越走越远，将它们装在同一套组织体系里的成本也越来越高。最终，亚瑟士选择将这颗“利润引擎”分拆为独立子公司。

2026年世界杯期间，耐克打造了一个多元、共创、不断生长的足球宇宙。这个宇宙通过足球鞋、球衣、运动员、创作者、零售体验、街头足球，以及大量意想不到的内容不断展开。

克莱门特的经济学模型三届全中，高盛的Elo体系押注西班牙，300个AI智能体认为德国会爆冷，Polymarket上真金白银却在观望……同一届世界杯，不同的模型预测出了不同的冠军。它们到底谁说了算？足球的结果，能被算出来吗？

lululemon近来频繁处在舆论中心，这是品牌“从1到100”阶段几乎不可避免的挑战。近日它把瑜伽运动搬到长城，以一次对瑜伽初心的回归，回应品牌增长、争议与业务扩张带来的种种疑问。

2025年以来，澳门举办了10多项国际化体育赛事，比赛联动当地大公司，并带动餐饮、住宿消费提升。

品牌能否进入这些社交语境，正在成为传播效果的重要分水岭，但想要达到正向的传播效果，需要它们的快速反应。

专家对界面新闻分析，李宁宣布与库里及库里品牌达成长期合作，一方面给篮球业务注入新的增长动力，此外，在高尔夫与运动生活相关产品领域，也会有新的化学反应和可能。

中国品牌需要一张能站上世界杯的中国面孔，裁判席恰好提供了一个无人占据的席位。一场围绕马宁的商业卡位战，已悄然展开。

在中国与国际市场中迎来更多、更新的发展机会

双方未来将在篮球、高尔夫和运动生活领域等共同开发新的产品、业务。

一场持续近半年的版权博弈收官后，央视将新媒体转播权分授咪咕与小红书。一个守专业，一个赌破圈，三条线交织出本届世界杯的转播版图。

儿童运动鞋正从过去强调“耐穿”“便宜”的基础消费品，变成安踏、阿迪达斯等运动品牌争夺的新战场。

阿森纳站上英超之巅，它背后呈现出一套精细化的现代足球商业运营模式。

奥康国际2025年年报显示，其代理的斯凯奇门店已全部关闭。奥康退场背后，也折射出斯凯奇在中国市场遭遇的压力。