日产中国四十年之际，日产汽车以“四十载，伴NI行”品牌之夜为起点，全面开启新一轮本土化转型的序幕。这不仅是对在华四十年历程的回顾，也是对未来战略方向的集中宣示。面对全球最大的汽车市场，日产正以更精准的用户洞察、更迅速的产品迭代、更深入的本土融合，重塑其核心竞争力。

战略升维：中国成为日产全球新战略高地

日产汽车公司首席执行官 伊凡·埃斯皮诺萨（Ivan Espinosa）

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日产汽车正在以崭新的姿态开启全新发展篇章。在首席执行官伊凡·埃斯皮诺萨的引领下，具有里程碑意义的“Re:Nissan”商业计划正大力推动日产汽车迈向一个充满活力与创新的新时代。如同伊凡·埃斯皮诺萨所言，“‘Re:Nissan’旨在通过强化核心优势、重燃日产品牌激情、打造令人心动且值得信赖的产品，重新定义当前与未来需要实现的价值”。他表示,“这场转型的关键在中国”。

在伊凡·埃斯皮诺萨看来，“中国市场的发展速度、技术引领地位与用户洞察，正为全球汽车行业树立标杆。”因此，他曾多次强调中国市场在日产“Re:Nissan”计划全球战略中的关键地位。这一表态背后，是中国市场在日产战略版图中的定位已发生根本性转变——从重要的销售市场升级为新的战略高地。

日产中国管理委员会主席、东风汽车有限公司总裁 马智欣

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基于此，日产中国管理委员会主席、东风汽车有限公司总裁马智欣表示，日产中国已启动深刻的战略与组织变革。两年来，在日产汽车总部更高程度的信任和授权、以及东风集团全方位的支持下，中国团队在产品定义、开发节奏、供应链整合、价格策略等层面，都拥有了比以往更大的主动权，从而可以更迅速、敏捷地洞察用户需求，实施更具针对性的市场策略。

马智欣强调，由本土精英与全球人才融合而成、多元协作的中国团队，正是日产汽车在中国市场“最核心的竞争力”。与此同时，日产汽车与东风汽车集团的合资公司重要性不言而喻，其在加速电驱化进程、拓展新能源、智能化产品矩阵等方面扮演着关键角色。

值得注意的是，日产汽车正通过组织与决策机制的革新，将“以客户为中心”的理念落到实处。在全球层面，年轻化的决策层将最高会议频率提升至每周一次，确保了响应速度；与之相应，中国团队在产品开发初期便引入用户共创，将市场声音直接融入定义与设计环节，形成了敏捷高效、贯穿始终的用户导向体系。

依托这样的决策机制与合资体系，日产汽车将以更加轻盈、更加高效的姿态，在全新的Glocal模式下真正实现为中国造车，并助力品牌从中国走向全球。

精准触达：多元用户需求的全新回应

从左至右：Frontier Pro PHEV、N7、N6、天籁·鸿蒙座舱、Frontier Pro

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为庆祝日产汽车在中国40周年这一里程碑，伊凡·埃斯皮诺萨此次为中国用户揭晓了两款全新车型N6及天籁·鸿蒙座舱。以这两款产品来看，日产对中国市场多元化需求已然做出了精准回应。

新品之一N6作为日产全球首款插电式混合动力轿车，瞄准的是仍占据市场主流的家庭用户。在续航焦虑仍然普遍存在的背景下，插混车型被视为家庭用户向电动化过渡的务实选择。而另一款新品天籁·鸿蒙座舱作为全球首款搭载华为鸿蒙系统的燃油车，则试图在智能化层面实现“换道超车”，吸引注重品质与科技感的都市消费者。

除了两款新车外，日产汽车还在积极筹备明年引进Z Nismo，强化日产汽车在中国市场对于高性能产品的布局，吸引性能车迷和年轻群体。

在沟通策略上，日产也明显加强了对多元用户群体的触达。品牌不仅邀请“最家”假期体验官李思思分享N7的“舒适感、安心感”，更在整场活动中强化“陪伴”“温暖”“治愈”等情感共鸣点，与传统汽车发布会偏重性能参数的风格形成鲜明对比。

这一调整紧密契合了当前汽车消费趋势的演进。随着中国多孩家庭比例持续上升以及出行场景日益多样化，家庭用户对车辆的期待已不再局限于“代步工具”，而是将其视为承载生活品质的“移动生活空间”。消费者对智能科技的需求正日益成为购车决策的关键因素，他们期待车辆能够通过更先进的智能交互与主动服务，为全家出行带来便捷与安心。例如，融合AI的语音助手、智能座舱系统以及智能驾驶辅助功能，正逐渐从“加分项”转变为“必备项”。消费者更加看重人性化的儿童友好设计，无缝衔接的数字生态体验，以及融合智能科技的舒适驾乘感受，他们更期待车辆在满足功能性的同时，也能成为一家人享受旅途、共享温馨的移动港湾。

与此同时，日产对多元审美需求的把握也愈加精准。此前，日产推出的N7系列中“玫瑰摩卡”内饰配色自上市后迅速获得用户青睐，尤其是女性用户更是如此，在当月订单中，选装该配色的用户占比高达40%，此举也进一步展现了日产对审美需求的精准把握。

事实上，当前的中国汽车消费群体呈现出多元化趋势。为应对一系列变革，日产正系统性地强化其产品在舒适、安全与可靠三大维度的差异化价值。

在舒适层面，日产将传承已久的“舒适”基因与智能科技深度融合。基于服务1900万中国家庭的经验积累，日产通过软硬件协同、AI算法与材质工艺的全方位创新，打造出AI零压云毯座椅、全域智能防晕车技术等进阶体验，让“舒适”的内涵随时代而进化。

于安全领域，日产坚守全球统一的高标准品控体系。从研发阶段的上百万公里可靠性测试，到全球标杆工厂内对每一台下线车辆，都经过精密检测及严格把关，日产构建了一套贯穿产品全生命周期的安全保障，希望为用户带来始终如一的安心感。

而可靠性则根植于日产严密的“品控护城河”体系。合资公司东风日产建立了覆盖研发、试制到量产的全链条质量关卡，累计设立技术标准逾12000项，完成评价测试7400余项。进入新能源时代，日产更将品控延伸至核心三电领域，从源头确保关键部件的性能与耐久。

面对多元需求的行业格局，日产采取“燃油与新能源双线并举”的务实策略，同步推进纯电、混动、增程及燃油车型的研发与落地。根据其最新规划，至2027年夏季，日产将在中国市场推出10款新能源车型，其中9款将归属日产品牌，展现出其全面拥抱电动未来的坚定决心。

可以看到，日产此次推出新品及未来规划正是在精准捕捉不同消费群体的核心需求后做出的积极回应，此举也进一步体现了其对创新、性能与用户导向设计的坚定承诺。

品牌焕新：迈向更年轻、更富激情的形象

自发布“尽兴由NI”的全新品牌主张后，日产汽车正以更年轻的姿态、更创新的思维和更具激情的表达，持续推动品牌形象焕新。通过高管走近用户、大胆任用年轻人才、深度聆听消费需求等一系列举措，日产正在系统化地推进品牌年轻化战略。

这一转型在产品端已初见成效。无论是备受市场青睐的N7、兼具优雅与舒适的N6，还是搭载鸿蒙座舱的智能天籁，乃至风格硬核的Frontier Pro，均出自日产中国年轻设计师团队之手。

启用年轻团队并非偶然。据《Z世代中国消费者》研究显示，年轻团队能更精准地把握Z世代的社交行为、消费心理与用车态度，为品牌营销与产品策划提供关键洞察。在直面用户的市场与产品岗位中，他们凭借对圈层文化、沟通语境的天然理解，不断推动内容表达、社交互动与用户体验焕新，并基于性别、职业、城市等多维度标签实施精细化沟通，有效触达目标人群，为品牌注入持续活力。

更重要的是，在AI技术普及、设计语言趋同的当下，这群年轻创造者以其鲜明的个性与对中国用户审美偏好的敏锐感知，为产品赋予了独特的美学语言与情感连接。

在夯实“舒适、安全、可靠”核心优势的同时，日产进一步聚焦中国家庭与户外爱好者的差异化需求，积极开发场景化出行解决方案，并将用户纳入产品开发与服务升级的共创体系。日产真正将用户视为品牌演进路上最重要的同行者，全力构建覆盖线上线下的沉浸式参与生态。

线下渠道方面，东风日产作为合资品牌中首个全面推行“订、交、服分离”模式的企业，已在240多座城市建立超100家交付中心与500余家零售中心。车辆交付后，用户即可进入“多对一”专属服务群，享受全周期、高效率的闭环服务。

线上平台方面，东风日产超级APP不仅整合了试驾、购车与服务功能，更逐步构建起一个高活跃度的车主社区。用户可在“发现”板块分享用车生活、交流保养经验、参与品牌话题与活动，形成一个良性循环、共生共长的共创生态。

尾

四十年，于日产汽车而言，是积淀，也是考验。在中国经历过高速增长的黄金年代，日产正在加速重构自身。从“敢为人先”到“尽兴由NI”，从技术引进到本土共创，日产正在尝试走出一条更贴近中国土壤的发展路径。

正如埃斯皮诺萨所言：“这场转型的关键在中国。”而这场转型的成果，也将决定日产在未来四十年中国汽车市场中的位置。