文 | 新消费导读 

每周末晚上，北京一家商场内的台球俱乐部都会灯火辉煌，新消费智库走进大厅，桌球的绿色台子在商场明亮的灯光下泛着专业的光泽。

二十几张中式八球台已有一半开台，三五成群的年轻人围在桌边，笑声和球杆的击球声清脆地混在一起。这里没有烟味，没有昏暗的灯光，也没有传统印象中“社会气息”浓厚的氛围。三五成群的年轻人聚在这里，正在进行激烈的台球竞赛。

离开这个俱乐部不到三十米外，拐进一个相对偏僻的小区楼，再经过保安的盘问后，我们进入到小区内部，进入到小区下一个地下一层，另一家新开的自助台球厅正通过闪烁的二维码吸引顾客，进门需要刷脸进入，一间大概100平米，名叫小铁的自助台球厅呈现在我们面前，台球厅无人自助，一切都要自己来，即使是这样，我们去的台球厅依然满台。

与此同时在抖音上，#台球 话题下的总播放量已近千亿次，一场业余比赛的直播，能轻松吸引超过十万人同时在线围观那些滑稽的失误和偶尔的惊艳进球。

这些看似割裂的现象，却反映了台球在中国当下的真实消费现状：一项曾经与街头巷尾、昏暗灯光绑定的老式娱乐，正以一种前所未有的明亮、洁净和智能的姿态，席卷城市的购物中心，并悄然改变着超2亿中国年轻人的线下娱乐选择，成为老品类重新翻红的典范，成为时代逆势增长的新生意。新消费本期新观察，让我们一起来研究，为什么这个老品类又翻红？

一、传统黄昏：昔日辉煌为何悄然落幕？

要理解今天台球品类的翻红，我们首先需要研究传统台球厅是如何慢慢走向衰落的，就像传统KTV的消失，也伴随着新一代KTV娱乐方式的复活，新消费智库认为传统台球厅走向消亡是因为以下原因：

第一：场景之死背后的社交污名化

这一点和传统KTV的崩溃还挺像，曾经，台球厅在中国社会的认知图谱中占据着一个尴尬的位置。它们大多藏身于地下室、街边二楼，标配是缭绕的烟味、磨损严重的绿绒布、斑驳的墙面和总是有点黏糊糊的地面。

在80、90后的集体记忆中，这些地方往往与“不良少年”、“逃学”等标签联系在一起。影视作品进一步强化了这一形象——台球厅常是黑帮电影中的交易场所，或是叛逆青年聚集的暗角。

这种物理环境与心理认知的双重“污名化”，在消费升级浪潮中成为致命伤。当追求健康、打卡分享的95后、00后成为消费主力，他们走进传统台球厅需要克服的不仅是环境不适，更是一种心理上巨大身份门槛。这种体验断层，直接将主流年轻消费群体拒之门外。

第二：单一竞技性的背后，无法满足消费者多元社交的需求

传统台球厅的一切都围绕着“专业竞技打球”展开，社交建立在球技切磋之上。老板往往是资深玩家，熟客圈子封闭，新手闯入会感受到无形的压力。打得好才能获得尊重，社交是球技的附属品，这让这个运动的入门门槛太高，很难培单纯的爱好者。

但，当代年轻人线下社交的核心诉求已发生根本性变化。他们不希望在一天劳累工作后，再来一场严肃的竞技，他们需要的是一个以娱乐为核心，以社交为根本的轻运动。

他们朋友相聚的目的从“打好球”变成了“好好聊天，顺便打打球”。传统台球厅那种对技术的崇拜、对规则的严肃，与年轻人“球进不进没关系，玩得开心就好”的松弛需求产生了本质冲突。

更致命的是，传统台球厅的盈利模式极度依赖酒水销售和陪练服务，这进一步加剧了其“江湖气”。很多球厅甚至主要靠台费之外的消费盈利，导致消费者体验被二次销售不断打扰。

第三：传统台球厅经营模式过重，导致经营商业效率低下

从过去商业模式看，传统台球厅是“重资产、重运营”的典型失败案例。一个中大型传统球房，投资往往超过百万：大面积场地（300-500平米）、高标准装修（真皮沙发、水晶吊灯）、昂贵球桌（斯诺克球桌可达十余万）。运营则需要大量人力：前台、服务员、保洁、陪练、维修技师。

这种模式有两个致命缺陷：一是固定成本过高，租金和人力占营收比例常超过60%；二是营收天花板明显，受限于台数、营业时间和物理半径。当中国商业地产租金在过去十年翻倍，人力成本持续上涨时，传统模式的利润率被压缩到临界点。

新消费智库认识的一位台球厅老板给我们算了一笔账：“2015年之前，利润率能到30%。现在同样营收，租金涨了2倍，服务员工资涨了3倍，不倒贴就不错了。”他的球房在苦撑之后最终关门，原址现在开着一家自助台球厅。

二、逆势新生：老品类翻红的五大驱动力

当传统模式面临如此困境，以及伴随着租金和新兴线上娱乐冲击后，留下的并不是完全意义废墟。当人们生活方式一切虚拟化以后，重新回归线下场景，探索体验消费就成为新的必然性，有需求，就伴随着新的供给方式的回流。

首先，口红效应与确定性小确幸，带动台球复兴。

宏观经济学的“口红效应”在这一轮台球复兴中体现得淋漓尽致。当经济面临不确定性，年轻人普遍捂紧钱袋子时，那些价格便宜、能提供即时愉悦感的消费反而在节节上升，用小确幸的及时反馈快乐去对抗现实主义成为当下年轻人的选择。

台球这个品类完美契合这一逻辑：在一二线城市商场，一场两小时人均消费不过一杯高端奶茶的价格；在部分市场，甚至出现了“9.9元体验价”的极致引流。

廉价只是最表象，再往下探一层，是因为台球可以满足年轻人对确定性小确幸的渴望。在充满变数的生活中，台球提供了一种可控的快乐：明确的规则、可视的进步、可预期的消费。一位在互联网公司工作的95后说：“项目压力大时，和同事打一小时球，花费清晰，快乐直接，没有意外。”

更重要的是，台球满足的是当代年轻人对“轻社交” 的精准需求。它处于深度社交（如聚餐）和浅度社交（如线上聊天）之间的完美平衡点：关系足够亲近，可以共享私密空间；投入又足够轻，不必费力找话题，竞技本身成为互动媒介。这种“有事可做，有话可聊”的松弛感，成为了年轻人社交图谱中的重要补充。

其次，专业体育明星成绩突破带来对年轻群体的示范效应。

体育运动的传播，满足非常典型的圈层传播效应，一般是从专业层向半职业再到业余和爱好者之间的扩散行为，2025年，中国斯诺克选手赵心童历史性夺得世锦赛冠军，这一消息瞬间刷屏。荣耀感点燃了民族自豪，也转化为了最直接的消费冲动——据报道，冠军诞生后的周末，全国多地台球厅出现了“一桌难求”的景象，预约需提前数天。

所以任何经济性的运动，都要相对依托于知名体育明星带来的成绩突破示范效应，假如中国足球能再一次打入世界杯，我相信足球的群众运动也会瞬间再次生机勃发。

第三：短视频时代的内容传播，进一步扩散与结构这项运动

潜在需求需要被点燃和引导，而抖音、快手等短视频平台成为了关键催化剂。短视频完成了对台球的“创造性解构”，平台算法平等地推荐职业选手的神乎其技和业余玩家的搞笑“下饭操作”。

一杆清台和离谱失误都能获得百万点赞，技术门槛带来的敬畏感被消解。“原来台球可以这么玩”成为普遍心态。各种趣味挑战赛、变装打球、跨界玩法层出不穷。“全国青少年中式台球挑战赛”中，业余选手的专业解说搭配业余操作，形成了强烈的喜剧效果，单场直播观看人数突破24万。

今年夏天，在全国青少年中式台球挑战赛中，一名叫子涵的选手，因为其独特的运气与台球打法，而瞬间被引爆全网，这样引爆了更多新的选手跃跃欲试，深度参与台球娱乐的想法。

 

第四：雨后春笋的新供给，带来了供给效率的提升

前面讲到，无论是需求侧，还是传播侧，已经积累了巨大的台球消费势能，但这背后还需要优质的供给来进行承接，如果说，传统台球厅是目的性消费的“专门店”，新台球要做的是无处不在的“便利店”，作为一项本地化生意，抖音本地生活的内容流量与便捷供给结合，形成了新的消费闭环。

以“小铁”为代表的品牌，在两年内将门店数量推至7000+，核心逻辑是“确定性体验的网络化覆盖” 。

小铁的门店模型高度标准化，100-200平米，4-8张桌，简约装修，全自助流程。用户无论在北京国贸还是成都春熙路，走进小铁都知道会是明亮的、洁净的、流程一致的。这种确定性降低了决策成本，让台球从“需要计划的专门活动”变成了“想打就打的日常选择”。

更关键的是，密集的门店网络创造了协同效应。用户在不同城市间迁徙时，消费习惯可以无缝延续。这让台球消费具备了类似咖啡、便利店的高频属性。

第五：供给侧的品牌化与专业化，带来了消费体验升级

新玩家们最精妙的一步棋是集体进驻主流商场。这不仅是选址变化，更是“品质飞跃” 。

万象城、万达广场等商业综合体自带“正规、时尚、健康”的场域光环，天然洗刷了台球的街头污名。当台球厅开在优衣库隔壁、星巴克楼上时，它在消费者心智中的定位就发生了根本改变。

更重要的是，台球这波新趋势生逢其时，知名商业地产，再被线上娱乐吸走用户的同时，非常渴求自带巨大流量的台球新模式，能为线下商场带来引流，这样让过去无法进入大型商场台球，能够以极低价格进驻商业地产。

传统零售疲软，商场急需能引流、提留时的体验业态。台球馆坪效高、时段互补（填充下午和晚间非餐时段）、运营静音，成为商场招商的优选。

新消费智库与某上海知名商业地产招商负责人交流时，对方表示：“台球馆的年轻客群与我们商场定位高度匹配，他们停留时间长，还能带动其他消费。”

品牌化还体现在视觉和叙事上。新台球厅设计更像咖啡馆或潮流空间，大量使用玻璃、金属、原木元素，灯光明亮适合拍照。宣传内容不再强调专业竞技，而突出社交、“解压、“潮流。台球被重新定义为“智能运动社交空间”，而不仅仅是打球的地方。

三、案例拆解：小铁VS谈小娱VS KK桌球，如何用瑞幸咖啡逻辑做台球？

在新台球2.0的浪潮中，不同品牌探索出了差异化的路径，形成了有趣的对照：

案例：小铁：极致效率的711模型

小铁对标的是便利店逻辑：极度标准化、高密度覆盖、低成本运营。

它的门店通常在150平米左右，投资控制在20-30万元，主打极致性价比。通过全自助模式，单店仅需兼职保洁，人力成本几乎可以忽略。

小铁的扩张策略激进且高效。它采用“直营+城市合伙人”模式，在核心城市自营树立标杆，在广袤的下沉市场通过合伙人快速复制。其数字化系统不仅管理门店运营，还赋能合伙人选址、培训、营销，形成了一个高效扩张的飞轮。

截至2024年底，小铁签约门店突破7000家，覆盖全国300多个城市。它的成功证明了：在中国市场，将一项服务做到足够便宜、足够便捷、足够标准化，就能形成强大的规模效应。

案例：谈小娱：体验升级的“社区客厅模型”

如果小铁是便利店，谈小娱就更像社区咖啡馆。它同样采用自助模式，但在体验设计上更加用心：空间设计更具风格化，提供舒适的休息区，部分门店甚至设有简单的饮品吧台。

谈小娱的差异化在于“轻社交场景的深化” 。它不满足于仅仅提供球桌，而是试图创造一个年轻人可以舒适待上2-3小时的复合空间。在北京的一些谈小娱门店，工作日下午常见到自由职业者带着电脑，打一小时球，工作两小时，再打一小时球。

这种定位让谈小娱在单店营收和用户粘性上表现出色。虽然单小时价格略高于小铁，但用户停留时间和客单价更高。谈小娱证明了：在标准化基础上，适当的体验升级能够创造差异化价值和溢价空间。

案例：莎莎/KK：专业主义的“品牌旗舰模型”

以刘莎莎台球俱乐部、KK桌球为代表的品牌，走的是另外一条路：专业化、品牌化、服务化。它们所面对的是对价格不敏感，但对体验感要求更高的客户，与自助台球形成十分明显的差异化隔离模式，也对应着这波消费分化的核心逻辑，要么高端个性有体验，要么极致性价比超大规模化。

它们通常选址核心商圈的高端商场，面积更大（500-1000平米），装修更有品质感，提供专业教练、赛事组织、装备零售等增值服务。

这些品牌的目标客群更加细分：既有追求专业进步的深度爱好者，也有将台球作为高品质社交方式的白领人群。它们的定价通常是自助球房的2-3倍，但提供的是完全不同的体验价值。

莎莎俱乐部创始人、九球世界冠军刘莎莎曾表示：“我们要做的是台球行业的‘星巴克’，不仅仅是卖一杯咖啡，而是提供一种体验，传播一种文化。”这些品牌的存在，为行业树立了品质标杆，也拓宽了台球消费的外延。

三种模型，代表了新台球2.0的三个维度：效率覆盖、体验深化、价值引领。它们共同构成了一个更加丰富、多元的行业生态。

以上三种模式，我们可以简单的进行一下总结

这三种模式并非简单的优劣之分，而是精准对应了消费分化趋势下的不同市场需求：

小铁抓住了“功能普惠化”的机遇，做的是品类普及的工作。这证明了在中国巨大市场中，将一项服务做到极致便宜和便利本身就能构建强大的商业模式。

谈小娱则抓住了“体验日常化”的需求，将台球房升级为一种现代生活方式的空间，实现了从“打球的地方”到“愿意呆着的地方”的价值跃迁。

莎莎/KK则占据了“品类专业化、高端化”的机会点，通过专业化和服务化，将台球消费从“娱乐消费”提升至 “文化消费”和“社交消费” ，拓宽了行业的外延。

它们共同构成了一个完整而健康的行业生态：小铁做大基础盘，谈小娱做深用户价值，莎莎/KK拉高行业天花板。这为其他传统线下服务业（如健身房、KTV、网吧）的转型升级，提供了一个非常经典的三段式参考框架，彼此之间是一种良性促进和共存的关系。

四、从“网红”到“长红”的挑战与思考

站在当下展望未来，新台球面临的不仅是增长机遇，更是深刻的转型挑战，我们先来看挑战：

挑战1：品类的周期风险

娱乐消费具有天然的周期性。台球能否避免重蹈“密室逃脱”、“狼人杀”等业态的覆辙，从短暂风口变为持久需求？这是台球品类能否从网红品类走向长红的必然。

挑战2：与商业地产的价值博弈

当前商场对台球馆的青睐源于其引流能力。一旦客流增长放缓，商场可能提高租金或引入替代业态。台球馆需要证明自己不仅是“流量工具”，而是能提升商场整体价值的“内容伙伴”。

挑战3：专业人才短缺

行业的快速扩张暴露了人才缺口。从店长到教练，从运营到赛事组织，专业人才的培养速度跟不上门店扩张速度。

这也是前一段时间新消费智库与一位资深从业在上海的朋友聊到的话题，是否可以通过职教结合，与大专院校进行深度绑定合作，进行人才的培养。

结论：中国的所有消费服务都会被重做一遍

台球在中国的复兴，是一个典型的“老品类重做” 案例：在一个传统行业中，用用户思维重构成本结构，用零售逻辑重组运营模式，用内容营销重建用户认知。

新台球的故事还在继续。当资本回归理性，当扩张告一段落，真正的竞争才刚刚开始。这场竞争不再是谁开更多店，而是谁能提供更深度的价值，谁能建立更牢固的用户关系，谁能将一时的潮流沉淀为持久的文化。

而它的最终意义，或许不只是创造多少商业价值，更是为这个时代的年轻人，提供了一种负担得起的快乐、一种触手可及的连接、一种在喧嚣世界中专注当下的可能。